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為什麼我在職場上總是做錯決定?薩提爾:別讓刻板經驗綁架你的思考、影響判斷

2022-05-23 採訪.撰文 高士閔
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朋友找你喝酒,商量換工作一事。他抱怨,前幾天在走廊上遇見主管,主動打招呼,但對方連眼都沒抬。朋友猜想,可能是之前在會議上不給上司面子、公開反駁主管意見,被列入黑名單,所以想趕快找下一家公司。

過了一陣子,詢問求職進度,朋友卻回答「我升職了!」原本的主管跳槽,推薦友人接替自己的位子,之前冷落下屬,只是在煩惱被挖角一事。

聽完故事,你可能以為這位朋友反應過度,「太玻璃心了!」但諮商心理師陳茂雄指出,不論你的看法為何,都跟「不打招呼就是進入黑名單」一樣,只是「觀點」而不是事實。

延伸閱讀:為什麼人們總是持續犯錯、難以改正?薩提爾的自我察覺,看見行為背後的慣性與盲點

有核心觀點是好事,但也有可能好心辦壞事

《薩提爾的對話練習》指出,所謂觀點,就是根據自己的經驗、假設、資訊而做出的主觀判斷。每個人都有自己的觀點,並依此產生不同情緒和行為。觀點愈接近真相,行動愈正確。

然而,觀點想接近真相,必須妥善接收和分析資訊,但在壓力、偷懶的心態下,人很常一得到資訊就形成特定觀點(沒有分析資訊),稱為「自動化思考」,使得觀點遠離真相,就像是直接從「主管沒有打招呼(資訊)」跳到「自己被列入黑名單(觀點)」,最後決定「趕快找工作(行動)」。

自動化思考的成因是,每個人都有一些既定的觀點,比如「碰面打招呼是禮貌」。它會在人懶得思考的時候,直接詮釋資訊,像是主管沒打招呼代表對我有敵意。好在多數偏差觀點不難克服,比如團隊討論能部分杜絕自以為是的判斷。只有一種觀點對行為影響極大,又不容易被察覺,稱為「核心觀點」。

核心觀點常被稱為「價值觀」「信念」,與觀點的差異在於「應該」和「永遠」的特質。所謂應該,就是不能有例外;永遠,則是過去、現在、未來都要遵守。心理學家維琴尼亞.薩提爾(Virginia Satir)點出,核心觀點沒有壞的,甚至能成就自己;但由於缺乏彈性,所以容易好心辦壞事。

「追求完美」是陳茂雄常遇見的核心觀點,許多成功人士都有這個毛病,雖然是一個好觀點,但如果是「永遠要追求完美」?比如部屬交一份報告,資訊完整、推論嚴謹,但是沒有頁碼,「追求完美的主管會苛責失去的 5 分,不會讚揚得到的 95 分,」讓部屬很挫折,最終離職。

思考「不這樣做,會如何」,逆向推敲避免被經驗綁架

薩提爾認為,能讓人生長久幸福,「自己、他人和情境」三角關係必須平衡,但個人的行為模式因為成長背景、人生經驗,產生不同觀念和反應模式,導致不一定能做到三角平衡。

《薩提爾的自我覺察練習》指出,想要改變命運,可以從「鬆綁」核心觀點開始。陳茂雄強調「是鬆綁,不是改變」,因為核心觀點多半有許多益處,比如「追求完美」,讓考試細心而成績優異、工作嚴謹而被拔擢,所以很難(也沒必要)根除。

在鬆綁核心觀點時,必須先找出它的益處,才不會激起自己或他人的反抗心態。之後,再思考用核心觀點處理問題有什麼損失,以「追求完美」為例,可能讓自己一直加班。最後思考:在哪些例外情況下,願意不遵守核心觀點?

《薩提爾教練模式》提到,核心觀點之所以「僵固」,多半是來自成年前的重大事件(比如父母離婚),或成年後的重大成功(像是搶到大訂單)、失敗經驗,因此每一個人會不相同,但依舊有常見類型(參見下方圖表)。而在認識自己的核心觀點之後,多練習在每次判斷前暫停,思考有無被它左右,才能逐漸脫離經驗的影響。

延伸閱讀:「老闆狂罵人,卻說是為我好...」薩提爾提出 4 種常見溝通風格,你主管是哪一種?
四種模行為模式需練習鬆綁的觀點
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一張圖學會「思考斷捨離」!把大目標拆成小步驟,2026 願望不再空談

2025-11-17 經理人用戶成長中心 林柏源
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當我們踏入新的一年時,總是充滿希望與期待。許多人都會在年初為自己設立新年目標,例如要提升健康、獲得晉升、學習一門新技能、甚至開啟新事業。但實際上,我們經常會在過去的某個時刻,發現這些目標在年中或年底時,被拋在腦後。

為什麼我們會遇到這樣的問題?答案很簡單:方向和方法錯了。許多時候,我們不是缺乏上進心,而是用錯了策略,導致目標無法落地,成為「空談」。

《經理人》商管 LAB 推出「改變人生的目標實踐法」線上課,借助「曼陀羅九宮格思考法」,重新審視並強化我們設定目標的能力,讓大方向更明確、路徑更清晰,真正落實標管理,在新的一年達成你的願望!

延伸閱讀:80% 新年目標撐不過兩月!專家:掌握9招打破年年立志、年年放棄的循環

什麼是曼陀羅思考法?九宮格思考法怎麼用?

「曼陀羅思考法」是一種幫助我們設定和細化目標的視覺化方法。這個方法最早源自佛教中的「曼陀羅圖譜」,它是一種幫助修行者專注和冥想的工具。在現代,曼陀羅被發展成一種系統化的思考框架,特別受到日本商業界、體育界的歡迎,被用來幫助人們釐清思路和制定計劃。

這種方法的基礎結構是一個 3x3 的九宮格。最中心的一格是「核心目標」,而外圍的 8 個格子,則是為了實現這個目標所需要的 8 個關鍵要素。

一流運動員都在用!揭密大谷翔平的曼陀羅

為了讓大家更直觀地理解這個方法,「改變人生的目標實踐法」線上課提到了一個真實的成功案例 —— 日本棒球選手大谷翔平。

大谷翔平是職棒大聯盟知名的「二刀流」選手,同時擔任投手和打者,成就斐然。但你知道嗎?早在他高中時期,他就已經利用「曼陀羅思考法」為自己設定目標。

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圖片來源/Shohei Ohtani | 大谷翔平

大谷翔平的中心目標是「成為 8 大球團第一指名的新人」。為了實現這個夢想,大谷翔平在九宮格的外圍填入了 8 個小目標,包括:控球、球速、變化球、體能訓練、心理素質、品德、戰術理解以及運氣等元素。他深信,這些環節的共同提升,才能讓他成為一名全方位的棒球選手。

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經理人獨家開發的「理想生活實踐模版」以大谷翔平、楊勇緯的蔓陀蘿九宮格為例,搭配 AI 目標規劃師,帶領讀者撰寫自己的夢想九宮格。
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改變人生的目標實踐法」線上課中,《經理人》總編輯齊立文,將以大谷翔平、台灣金牌柔道國手楊勇緯為例,帶你一步步深入解析一流運動員如何撰寫曼陀羅九宮格,幫助他們達成目標,做出非凡的成就。

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如何撰寫曼陀羅九宮格思考法?兩種展開方式

曼陀羅思考法的精妙之處,在於它可以適應不同的思維模式,可以用兩種主要方式來進行:

放射型九宮格思考法:想到什麼寫什麼

這是一種水平發散的思考方式,適合用來設定長遠的職涯目標或人生規劃。它的原則是「想到什麼就寫什麼」,不設順序,從多角度來豐富你的計劃。例如,你可以從技能提升、時間管理、人脈拓展等多個面向同時思考,讓計劃的每個部分更全面。

螺旋型九宮格思考法:從單一問題點下手改善

垂直深入的思考方式,適合用來「針對一個問題進行細化」。你可以從最中間的核心目標出發,依次探討實現它的每個步驟。例如,在「準備工作面試」這個目標下,可以展開「研究公司背景」、「撰寫簡歷」、「練習面試問答」等行動細節,讓你清楚看到每一步驟之間的邏輯關聯,避免遺漏。

改變人生的目標實踐法」線上課,帶你繪製自己的曼陀羅九宮格

改變人生的目標實踐法」線上課中,將帶領你繪製專屬於自己的夢想九宮格,並透過獨家開發的「理想生活實踐模版」,結合科學化的九宮格規劃、每日習慣追蹤與復盤日記三大核心功能,與 AI 目標規劃師,幫助你將腦海中的構想,變成具體的行動計畫,再透過持續執行,讓每個小步驟逐漸累積成可見的成果。

在設定九宮格時,如果發現自己的目標還是過於籠統,或是很難找到具體的執行方案,那麼我們可以借助「未來 4 象限」這個工具來幫助你。這個方法將目標區分為 4 個象限,透過這 4 個象限,我們可以從不同的層面檢視並完善目標,讓它更全面、更有意義。

  • 有形・自己:如收入、職位、健康數據等。
  • 無形・自己:如自信心、學習成就感、心理韌性等。
  • 有形・社會及他人:如公司業績提升、捐款額度等。
  • 無形・社會及他人:如帶給團隊的啟發、對家人的支持與陪伴等。
大谷翔平曼陀羅思考法4 (1)
陳姿伶製圖

改變人生的目標實踐法」線上課的第一部分,將透過曼陀羅思考法,帶你初步學會了如何將一個抽象的夢想,拆解成具體可行的行動計劃。設定目標的第一步就是釐清方向,而第二步則是確保這個方向能夠被細化和執行。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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接下來,「改變人生的目標實踐法」線上課的第二部分、第三部分,將深入探討如何將這些目標落實到日常生活中,並透過原子習慣的科學化系統養成方式,幫你建立可持續的行動習慣,發揮好習慣的複利效應。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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跟著《經理人》的「改變人生的目標實踐法」線上課,與獨家開發的「理想生活實踐模版」AI 筆記工具,一天進步 1%,一年強大 37 倍!成就更好的自己,真正迎來充滿改變與契機的 2026!

本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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