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為什麼我在職場上總是做錯決定?薩提爾:別讓刻板經驗綁架你的思考、影響判斷

2022-05-23 採訪.撰文 高士閔
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朋友找你喝酒,商量換工作一事。他抱怨,前幾天在走廊上遇見主管,主動打招呼,但對方連眼都沒抬。朋友猜想,可能是之前在會議上不給上司面子、公開反駁主管意見,被列入黑名單,所以想趕快找下一家公司。

過了一陣子,詢問求職進度,朋友卻回答「我升職了!」原本的主管跳槽,推薦友人接替自己的位子,之前冷落下屬,只是在煩惱被挖角一事。

聽完故事,你可能以為這位朋友反應過度,「太玻璃心了!」但諮商心理師陳茂雄指出,不論你的看法為何,都跟「不打招呼就是進入黑名單」一樣,只是「觀點」而不是事實。

延伸閱讀:為什麼人們總是持續犯錯、難以改正?薩提爾的自我察覺,看見行為背後的慣性與盲點

有核心觀點是好事,但也有可能好心辦壞事

《薩提爾的對話練習》指出,所謂觀點,就是根據自己的經驗、假設、資訊而做出的主觀判斷。每個人都有自己的觀點,並依此產生不同情緒和行為。觀點愈接近真相,行動愈正確。

然而,觀點想接近真相,必須妥善接收和分析資訊,但在壓力、偷懶的心態下,人很常一得到資訊就形成特定觀點(沒有分析資訊),稱為「自動化思考」,使得觀點遠離真相,就像是直接從「主管沒有打招呼(資訊)」跳到「自己被列入黑名單(觀點)」,最後決定「趕快找工作(行動)」。

自動化思考的成因是,每個人都有一些既定的觀點,比如「碰面打招呼是禮貌」。它會在人懶得思考的時候,直接詮釋資訊,像是主管沒打招呼代表對我有敵意。好在多數偏差觀點不難克服,比如團隊討論能部分杜絕自以為是的判斷。只有一種觀點對行為影響極大,又不容易被察覺,稱為「核心觀點」。

核心觀點常被稱為「價值觀」「信念」,與觀點的差異在於「應該」和「永遠」的特質。所謂應該,就是不能有例外;永遠,則是過去、現在、未來都要遵守。心理學家維琴尼亞.薩提爾(Virginia Satir)點出,核心觀點沒有壞的,甚至能成就自己;但由於缺乏彈性,所以容易好心辦壞事。

「追求完美」是陳茂雄常遇見的核心觀點,許多成功人士都有這個毛病,雖然是一個好觀點,但如果是「永遠要追求完美」?比如部屬交一份報告,資訊完整、推論嚴謹,但是沒有頁碼,「追求完美的主管會苛責失去的 5 分,不會讚揚得到的 95 分,」讓部屬很挫折,最終離職。

思考「不這樣做,會如何」,逆向推敲避免被經驗綁架

薩提爾認為,能讓人生長久幸福,「自己、他人和情境」三角關係必須平衡,但個人的行為模式因為成長背景、人生經驗,產生不同觀念和反應模式,導致不一定能做到三角平衡。

《薩提爾的自我覺察練習》指出,想要改變命運,可以從「鬆綁」核心觀點開始。陳茂雄強調「是鬆綁,不是改變」,因為核心觀點多半有許多益處,比如「追求完美」,讓考試細心而成績優異、工作嚴謹而被拔擢,所以很難(也沒必要)根除。

在鬆綁核心觀點時,必須先找出它的益處,才不會激起自己或他人的反抗心態。之後,再思考用核心觀點處理問題有什麼損失,以「追求完美」為例,可能讓自己一直加班。最後思考:在哪些例外情況下,願意不遵守核心觀點?

《薩提爾教練模式》提到,核心觀點之所以「僵固」,多半是來自成年前的重大事件(比如父母離婚),或成年後的重大成功(像是搶到大訂單)、失敗經驗,因此每一個人會不相同,但依舊有常見類型(參見下方圖表)。而在認識自己的核心觀點之後,多練習在每次判斷前暫停,思考有無被它左右,才能逐漸脫離經驗的影響。

延伸閱讀:「老闆狂罵人,卻說是為我好...」薩提爾提出 4 種常見溝通風格,你主管是哪一種?
四種模行為模式需練習鬆綁的觀點
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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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