編譯·整理 Kevin Liu
想靠跳槽加薪？沒那麼簡單！Meta、亞馬遜凍結招聘的啟示：人才議價能力下滑
根據《彭博社》（Bloomberg）報導，臉書（Facebook）母公司 Meta 執行長馬克・佐克柏（Mark Zuckerberg）在 9 月 29 日告訴員工，公司將凍結招聘並重組一些團隊以削減開支，這是自 2004 年 Facebook 成立以來的首次重大預算削減。
不只 Meta，包括微軟（Microsoft）、亞馬遜（Amazon）、特斯拉（Tesla）以及甲骨文（Oracle）等科技公司都已相繼凍結招聘並遇缺不補。蘋果（Apple）則在 8 月時解雇了 100 名約聘招募人員，同時這麼多招募人員被裁員的原因很簡單，通常是因為公司沒有招聘新員工的計畫。
大型企業凍結招聘的提醒：人才議價能力正在下降
當勞動市場正熱的時候，勞工在包括薪資、獎金等各項福利上通常具備相對強勢的議價能力，特別是科技產業工作者，例如去年 7 月蘋果執行長提姆・庫克（Tim Cook）要求員工重返辦公室工作，許多蘋果員工曾極力抗拒，而其他大型科技公司之前也對曾員工的許多要求讓步。
隨著整體經濟放緩，許多企業面臨縮減成本的壓力，不僅凍結招募，未來可能進一步削減工資、獎金、個人開支、旅行津貼、免費食品等福利措施。在這種情況下，也讓之前大離職潮帶來的薪資紅利面臨挑戰，勞工逐漸失去喊價的能力。
想要更高的加薪幅度，回到前東家的懷抱可能是好主意
值得一提的是，根據人力數據公司 Visier 對全球 129 家全球公司做的調查報告「迴力鏢員工回來了」（Boomerang Employees Make a Comeback），許多離開原公司一段時間後再選擇「回鍋」原公司的工作者，平均可以獲得高達 28% 的調薪，高於跳槽到其他公司的工作者所獲得的調薪幅度（10%）。
Visier 研究主管安卓雅・德勒（Andrea Derler）分析，回鍋員工之所以能獲得相對高的調薪，主因是他們對於前東家的文化和運作模式非常清楚，出去獲取經驗後再回歸，工作表現上往往能獲得更多肯定，也因此有 40% 的一般職員回鍋後直接晉升管理階層。
而樂意雇用回鍋員工的雇主可能不在少數，Visier 的數據顯示，從 2019 年 1 月到 2022 年 4 月，約有 1/3 的企業外部招聘人力來自前員工。對企業來說，再次錄用前員工，可以減少徵才和培訓人力所花費的時間，為公司節省許多成本。
