冒著被裁員的風險也要「過度就業」？走過安靜離職，新的職場關係浮現

走過「安靜離職（quiet quitting）」的潮流，近期另一個職場新現象「過度就業（overemployment）」悄悄出現。

過度就業是什麼？嚴重通膨下仍想追求財富自由

不同於工人階級運用彈性時間兼職、接案維持生計，過度就業指的是同時做兩份或更多的工作，意味在維持一周工作 40 個小時的情況下，至少領取 2 份「全薪」。根據網路媒體GoBankingRates的報導，人們開始追求第二份工作，是為了對抗 40 年來最嚴重的通貨膨脹，加上疫情後遠距辦公的趨勢，賦予人們「同時」做不只一份工作可能性。

報導引述美國勞工統計局（U.S. Bureau of Labor Statistics）8 月發布的調查，有 750 萬名工作者（將近美國5%的勞動力）從事不只一份工作。

過度就業並不是一個新現象，美國社交新聞網站Reddit（類似台灣的PTT）上的過度就業討論版（r/overemployment）至 2022 年 10 月已累積 9 萬 9300 名成員，且以以專業工作者為大宗。國外甚至還有像overemployment.com這種專門談論過度就業的網站，讓成員們匿名交流過度就業的常見問答，例如如何快速在多台筆電之間切換、避開遠距監控系統。

工程師祕密做兩份工作遭到解雇，過度就業不道德嗎？

過度就業這個議題再次受到關注，是因為美國軟體開發公司 Canopy 執行長戴維斯．貝爾（Davis Bell）在領英（LinkedIn）發布一則關於解雇該公司兩位工程師的貼文，引發一連串討論。

「過度就業對我來說並非新奇有趣的社會趨勢，」他寫道：「而是新型態的竊盜與詐欺行為，且這並非一位有道德、誠實的人會參與的事。」有網友反駁，科技業的執行長如伊隆．馬斯克（Elon Musk）一次為多家企業效力而得到讚賞，但普通人卻因此受到抨擊。也有些人推測，工程師或許是為了勉強維持生計而一次做兩份工作。

貝爾在Business Insider的專訪中提到，這兩位工程師領取 13 萬美元以上的年薪，他們發現其中一位工程師在入職 2.5 個月後工作表現差勁，引起同事注意。他反覆錯過會議、未完成任務，並持續關閉鏡頭。人資發現這位工程師的 LinkedIn 設定為不公開，且沒有把 Canopy 列入當前的工作。後來經工程師的「前」雇主證實，他還持續在那裡工作。

疫情使人開始反思工作意義：嘗試新工作、拿回職涯掌控權

貝爾認為比起該事件更重要的是，正如某些評論提到，過度就業是資本主義體系下，勞工受到剝削的反抗。

加拿大安大略省西部大學艾維商學院（Ivey Business School at Western University）職涯管理執行董事凱瑟琳．乾德勒．克里克洛（Catherine Chandler-Crichlow）認同，金錢並不是驅使人們選擇過度就業的唯一理由。

她在接受BBC訪談提到，疫情促使人們開始深入思考工作的意義，並嘗試利用在家工作的契機，尋找一份可以真正投注熱情、使技能得到優化，並發展不同可能性的工作。例如專業金融分析師可能也喜歡寫程式或寫作，遠距工作使他們找到類似的工作機會，能善用這些技能。相較社經地位較低的族群為了謀生而身兼多職，藉由過度就業，「具備高度專業技能的工作者，在職涯中擁有更大的自主權。」

布法羅大學（University at Buffalo in New York, US）研究工作與勞工（work and labour）的艾琳．哈頓（Erin Hatton）教授也提到，過度就業的現象，是一種對勞資關係中權力不對等的反擊。「一旦緊要關頭來臨，老闆隔天就能無緣無故地解雇我們。藉此（工作者從事過度就業）能稍稍奪回一點權力。」正如 overemployment.com 網站開頭寫到：「擺脫辦公室政治和裁員。相反的，改善心理健康並協商遣散費。」

員工投入過度就業 6 警訊

無論工作者選擇過度就業的理由，是在通貨膨脹的惡劣環境下，勉強維持生計或尋找財富自由的可能，又或者是對資本主義中，受制於勞方與資方權力不對等體系的反動，然而對企業來說，員工選擇過度就業可能會造成生產力低落、拖累團隊成員等負面影響。

因此，過度就業正考驗組織的領導管理能力。《富比士》（Forbes）分享 Canopy 執行長貝爾根據經驗提供的 6 個警訊，幫助企業觀察員工是否正過度就業：

1. 錄取後未在LinkedIn上更新現職，且將個人資訊設為不公開。
2. 沒有申請員工福利。
3. 自動在會議中關閉鏡頭。
4. 回覆Slack等團隊協作軟體或電子郵件的速度很慢。
5. 經常遲到或在會議中缺席，而沒有任何解釋。
6. 曾在非常大的公司工作——在那裡似乎更容易偷閒，並隱藏被分散的勞動力。

過度就業的議題，開啟組織重新檢視雇主與員工關係的契機。實施遠距辦公的組織，可以衡量各項目比重，找出可能正在過度就業的員工，及早解決問題，並盡可能與員工時常保持聯繫。

資料來源：Business Insider, Forbes, BBC