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復刻〈亞細亞的純真〉廣告意外炎上!日本麥當勞的啟示:想用懷舊、經典行銷,該小心什麼雷?

2023-03-07 商社男
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最近日本麥當勞採用了懷舊路線來行銷,為了宣傳油淋雞、擔擔肉(担々)、酸甜蝦 3 款亞洲風味漢堡,麥當勞重製了日本女性歌手二人組帕妃(PUFFY)26 年前的經典歌曲〈亞細亞的純真〉,推出新版 MV 廣告,歌詞套用漢堡產品的描述,但旋律和帕妃的版本相同,演唱者的服裝也是帕妃當年的招牌牛仔褲和 T 恤。

延伸閱讀:疫情也怕她的氣勢!獲利破 300 億,外籍女社長 Sarah 有何本事?日本麥當勞谷底翻身實錄

上次看到帕妃這個團體,應該是快 10 年前的事了。日本麥當勞喚醒了沉睡已久的回憶,看完廣告,特別是歌詞,還覺得蠻有創意的。至少很難忘記有油淋雞口味的漢堡,也把消失已久的 2000 年代回憶拉回來。

沒想到這個模仿廣告,受到日本部分帕妃世代粉絲的批判,覺得這個不是帕妃!一個廣告居然會朝這個方向發展,應該是當初當初日本麥當勞所沒想到的。

延伸閱讀:5 年增長 100 億業績!日本超市「德島丸」憑什麼?4 面向解讀關鍵優勢

小心造成期待落差!想用懷舊感、時代經典來行銷,宣傳上要注意 3 件事

俯瞰行銷宣傳史,類似日本麥當勞這樣的宣傳手法也不是第一次出現,在食品或餐飲產業,運用這類「復刻產品」、「移植產品」、「復活產品」的行銷手法也很普遍。為何消費者會有這樣的反應?該如何避免類似危機發生在自己的產品上?

1. 避免給消費者過高的期待:善用「產品特性的利基點」來宣傳

進行類似操作時,建議剛開始就要讓顧客覺得不會那麼像,別給顧客太多期待。

近年爆紅的植物肉就是不錯的案例,根據周圍朋友的經驗,植物肉再怎麽好吃,還是跟實際的肉片有差異。宣傳上如果寫「重現肉品的口感」之類的文案,給顧客過高期待,屆時反而會有反效果的風險。但如果是強調低膽固醇來宣傳,就能轉移顧客的期待,到比較容易實現的產品特性。過度拉高消費者期望值,反而是不好的。

2. 無酒精啤酒、苦苦布丁⋯⋯從「產品名稱」切入具體說明特色

不過,即使已經很小心宣傳了,但不是每位顧客都能耐心地閱讀、理解內容,特別是以手機為主的宣傳管道,看前面幾個字後,手指一滑,馬上就到下一個頁面了。

有些日本餐飲業者會在命名階段做一些特別的設計,避免顧客有不同方向的期待。日本就有米其林廚師推出名為叫「普通的美乃滋」(ふつうのマヨネーズ)的產品,讓消費者能馬上聯想到是口味單純的產品。其它的案例還有無酒精啤酒、苦苦布丁,或在產品名內直接加入「迷你」等,在名字內置入產品訊息給顧客知道。

3. 行銷視覺避開實體呈現:以「手繪、插畫風格」宣傳縮小想像落差

以手繪圖片、漫畫或卡通來替代實體的呈現方式也很常見。

因為用實際的人物或產品圖來宣傳太具體了,消費者很容易跟腦海中的原本想像做比較,但手繪風格的漫畫、卡通,因為只有輪廓上的意識呈現,即便被拿出來對比,也很難比出什麼大差異來。

剛剛找年輕同事測試了一下,雖然同事不認識帕妃,但一直到現在,我仍覺得應該很難再找到能超越帕妃的團體了。所以不是日本麥當勞的廣告有問題,而是帕妃的門檻太高了。

(本文由 商社男的外食迷宮 授權刊登、編輯)

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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