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全聯福利中心提供

新春福袋一年比一年難賣!全聯、萊爾富揭密:零售通路福袋 3 大「不敗元素」

吳婉瑜
2024-02-14
遠見 吳婉瑜
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你買福袋了嗎?每逢農曆過年佳節,消費者總會買個福袋討吉利,百貨零售業者積極推出各種福袋,十多年來的消費文化,曾經締造不少佳績,然而,近年福袋買氣一年不如一年,今年賣最好的、最超值的福袋是哪家?福袋不敗的秘訣策略為何?

農曆年節將至,各零售通路推出的福袋不僅外觀喜氣,還有大獎可抽,是不少民眾年節必買的商品。「福袋」概念最早源於日本,據說是明治時期東京一家百貨公司最先推出,目的是在新年以前出清庫存貨品,因此,在紙袋中放入各式商品搭配販售,消費者購買前不知道福袋有什麼商品。

延伸閱讀:全聯鮭魚年賣 10 億、堆出 660 座 101!從前不到 1 億的小生意,怎麼變大的?

台灣連鎖零售通路中,最早推出福袋的全聯,今年不落人後,依然大手筆祭出 Volvo、特斯拉等大廠共 4 台「電動車」等,豪擲總價超過 1,000 萬的抽獎商品。

除了最大獎商品,掌握最新需求的「實用性」商品也吸引消費者瘋搶。像是屈臣氏今年推出的米奇 24 吋的行李箱,售價一千元不到,有精明的消費者表示,光是單買行李箱就很划算,裡頭還有保養品、洗髮精、隨身紙巾等,引發搶購熱潮。

不只屈臣氏看到旅遊商機,全聯除了最大獎郵輪行程挪威奮進號自由行3日、華航日本東京來回機票,也推出 3,000 元的 26 吋多功能露營胖胖箱,可作為行李箱,也可作為放置露營器具的收納袋與迷你桌,內容物還有日曆、撲克牌、紅包袋、衛生紙、洗衣膠囊等 10 多項商品。

延伸閱讀:為何各家品牌紛紛推出福袋?關鍵就在這 2 種消費心理!

福袋不敗祕訣:期待感、實用性、CP 值

延伸閱讀:解析福袋背後的消費心理!為何全家、7-11、全聯、萊爾富都搶推福袋?

不過,部分通路的買氣不如預期,有零售業主管坦言,「一年比一年難賣」,舉例來說,若計畫總銷售 20 萬包,但內容品項僅 6~8 種,若消費者為了提高中獎機率,一次買數 10 袋,就會出現「每包都是差不多的商品」;就有民眾在超商社團抱怨福袋「內容物都一樣」,也有消費者揭露,曾親眼見到銷售檔期一過,福袋一袋袋被拆開重新上架。

萊爾富行銷企劃本部處長劉嘉銓觀察,零售通路福袋在 5~6 年前達銷售高峰,近年來各大通路都在賣福袋、禮盒,「市場的餅愈分愈少」,因此,不僅打出自己的特色,除了人氣聯名商品,內容組合更要符合實用性,像是熱銷零食等品項不可少,大獎則依據各家資源不同,「賣的是期待感,福袋不會消失。」

全聯福利中心行銷部協理劉鴻徵說,福袋的不敗祕訣就是讓消費者感到「物超所值」,以全聯今年推出的 300 元福袋為例,商品總價值就超過千元,「就算沒有抽中大獎,也要讓消費者感到划算。」去年全聯福袋銷售總額約 6000 多萬元,今年加入「福箱」等高單價組合,福袋業績有望突破 1 億元。

(本文出自 遠見

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經理人

晶片戰場的隱形防線!鈺祥企業以再生型濾網與訂閱制守護半導體良率

2026-08-07 經理人 x 鈺祥企業
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AI 浪潮推升全球晶片需求,半導體製程持續向物理極限挺進。下一個十年的較量,已從演算法與架構層面,延伸至肉眼不可見的分子尺度。在 5 奈米以下的先進製程中,直徑僅 0.3 至 1.5 奈米的氣態分子污染物(AMC)一旦滲入無塵室,便足以讓整批晶圓報廢。

對此,深耕 AMC 防治近四十年的鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰觀察:「半導體發展往前,對無塵室極致潔淨的要求,是呈現飆升。」他因此把它定義為濾網的「摩爾定律」,隨著半導體製程發展向前推進一個世代,無塵室對潔淨度的要求便隨之倍增。尤其,台灣先進製程的市場份額也不斷攀升,再加上供應鏈國際化布局,都讓鈺祥企業從早期代理起步的化學濾網廠商,逐步成長為全球晶圓廠不可或缺的微污染防治夥伴。

搶進分子管理時代,AI 與先進製程不能沒有的配備

半導體製程中,無塵室對潔淨度的要求究竟有多高?莊士杰舉例說明:「在半導體製程中,負責將微小電路複製到晶圓上的黃光製程,其環境對微污染的敏感度極高。哪怕只是十億分之一(ppb)的氨氣異動,就會引發光阻缺陷,損及產品良率;而酸性氣體分子若沉積在極精密的光學元件上恐造成霧化,進而影響價值上億美金的設備性能。」

鈺祥企業-1.jpg
鈺祥企業董事長莊士杰。
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事實上,對潔淨的要求,範疇早已不侷限於晶圓廠內部,也延伸到 AI 驅動的大算力資料中心,這些設備都是長時間處於高能耗運轉狀態,承受不起化學污染帶來的腐蝕與元件老化風險。當潔淨需求與永續要求同時逼近極限,環境管控也從單純的產線問題,轉變為制約整體產能擴張的現實門檻。不過,這正是鈺祥企業近四十年技術積累,發揮價值的時代浪尖。

創立於 1987 年的鈺祥企業,最初以代理美國品牌濾網起家,累積與國際半導體大廠合作的實績後,逐步建立起涵蓋材料改質、流體管理與循環再生的跨領域技術體系。如今,除了台南生產基地,鈺祥還設有三座 ITRI(工研院)同等級的品管分析與研發實驗室,串聯起從研發、生產到安裝清運的一條龍能力,成功打入半導體先進製程晶圓大廠與美系記憶體大廠的供應鏈,服務據點遍及美國、中國大陸、日本、新加坡、馬來西亞等全球市場。

不只是濾網,更是驅動未來科技的分子基礎設施

「我們定義自己是驅動未來科技的分子科技廠商,在微觀世界去佈局天羅地網,過濾污染物。」莊士杰表示,台灣作為全球最先進的科技製造重鎮之一,鈺祥企業將自身定位為分子基礎設施的角色。當全球綠色算力與 ESG 浪潮轉為供應鏈的准入門檻之際,能同時提供潔淨效能與可量化碳足跡的供應商,才更容易留在客戶的採購名單上。

隨著晶圓廠與資料中心同步擴產,莊士杰坦言,若沿用傳統買斷、拋棄的線性思維,「廠區很快就被數十萬片濾網和碳排放淹沒。」對此,鈺祥企業從 2008 年便開始依照循環經濟模式生產產品,並開始研發濾網再生技術,成為全球首家獲得 BS 8001 循環經濟認證的製造業者。經工研院認證再生型濾網可循環再生達 10 次,研發實測中 TVOC 濾網更可重複再生高達 20 次,且維持接近新品的過濾效能;廢棄物量減少 91.67%,碳排放降低逾 85%,歷年累積逾 100 項國內外專利。

鈺祥企業-2.JPG
鈺祥企業成立於1987年,深耕氣態分子污染物(AMC)防治技術,擁有超過百項國內外專利。董事長莊士杰更獲得《經理人月刊》第17屆「100MVP經理人」的「永續經營MVP經理人」獎項。
經理人

訂閱制+AI 雙軸轉型,定義智慧製造新典範

除了技術領先,鈺祥也將商業模式升級。鈺祥推出潔淨空氣訂閱制(CaaS)、AI 預警模型與 Domain Twin 三項服務,莊士杰強調:「我們要做出更多產品以外的價值。」

潔淨空氣訂閱制(CaaS),即是將耗材買斷轉為效能租賃,並整合 SAP 與 Salesforce 系統,提供客戶即時碳足跡數據。莊士杰說:「很多現場的條件,都會影響濾網,以前就是靠人力判斷,現在就是可以運用 AI 做一個整體的趨勢管理,減少不確定性。」

因應 AI 工廠運轉需求,鈺祥企業也導入 AI 預警模型,可提前 3 天偵測污染物濃度異動,防範停機風險;搭配 Domain Twin 技術,將資深工程師的判斷經驗數位封裝,海外新廠得以快速複製最佳實踐。莊士杰補充:「有很多資料難免會隨著人員離開而流失,或只能仰賴少數專家,這樣的服務難以規模化,這也是為何我們推動 Domain Twin。」

當先進製程的競爭門檻持續升高,潔淨環境管控已成為良率管理不可或缺的一環,莊士杰表示:「大家不要只把我們看成化學濾網供應商,我們是支持半導體穩定運作的分子風險管理技術夥伴。」在演算法與晶片架構的競賽之外,這場關於分子的戰事,才是決定 AI 時代能否穩定量產的關鍵防線。

[本文由經理人整合行銷部與鈺祥企業共同製作]

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