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勞動部推「婦女再就業計畫」,獎勵自主訓練、重入職場!預期 3 年增加 14 萬女性勞動力

2024-03-08 經理人用戶成長中心
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行政院主計總處統計,臺灣女性勞動參與率在 101 年首度突破 50%,達到 50.19%,逐年穩定成長至 111 年 51.61%,但仍低於 OECD 國家平均數字。

為鼓勵因婚育因素退出勞動市場的婦女重返職場,勞動部結合經濟部、衛福部及教育部等服務資源,訂定為期 3 年的 「婦女再就業計畫」 ,結合 4 個部會投入 27 億元,推動 10 項就業促進措施及 21 項具體做法。自 112 年 9 月 1 日起正式上路,預計 3 年增加 14 萬名女性勞動力,3 年後的女性勞參率提升到 53.5%。

延伸閱讀:職場女性生子,10 年後薪資比男性少 3 成!為何女性會遭「薪資懲罰」?

高齡化與少子化趨勢下,更需要婚育後女性重返職場

2023 年諾貝爾經濟學獎得主美國哈佛大學教授克勞蒂雅.戈丁(Claudia Goldin)探討勞動市場性別差距(Gender Differences),認為其中關鍵驅動因素為「結婚生子」。根據統計,臺灣女性勞動參與率在 25 至 29 歲接近 9 成達到高峰後,往往因為婚育、照顧家庭等因素而離開職場,未再出現第二次高峰,50 歲後更低於日、韓等鄰近國家。

另一方面,臺灣社會正面臨少子化與高齡化趨勢影響,依國家發展委員會人口推估,未來 10 年間 15 至 64 歲工作年齡人口將減少 145 萬 7 千人,加上零工經濟或自行創業等多元就業型態發展,將使各產業出現人力缺口。因此善用女性勞動力,鼓勵女性重返職場,有助於紓緩產業缺工問題,也能促使婦女實現個人價值與成就。

再就業計畫協助排除再就業障礙,鼓勵精進職能

勞動部強調,「婦女再就業計畫」目的在打造友善職場、協助精進職能、深化就業服務,並運用獎勵措施增加就業意願,協助婦女排除就業障礙。在打造友善職場方面,衛生福利部提供托育及長期照顧等服務資源,推動健康職場認證,讓婦女得以安心就業,經濟部和勞動部共同推動職場工作平權,鼓勵雇主營造性別平等職場環境及提供友善家庭措施等,教育部運用多元終身學習管道,滿足不同生涯階段的學習需求,同時倡議職場友善家庭與世代融合,協助員工平衡工作與家庭生活,引導婦女重返職場。

在精進職能方面,考量許多女性退離職場前已擁有一定專業技能,只需在原有專業技能的基礎上精進或更新原有職能即能順利就業,勞動部結合以往辦理「婦出江湖」職能精進計畫的經驗,「婦女再就業計畫」納入相關獎勵措施,對於因家庭因素退出勞動市場 180 天以上之婦女,鼓勵其自行規劃訓練以更新原有職能,提案計畫經審核通過,完成訓練並辦理求職登記、重回職場者,發給「自主訓練獎勵」最高 3 萬元。

另外,為了深化個別化就業服務並運用「再就業獎勵」提高就業意願,最高發給 3 萬元,且以「工時調整獎勵」鼓勵雇主為有照顧家庭需求之婦女提供工時調整或部分工時工作,每一職缺每月發給 3 千元獎勵,最長 12 個月,以協助婦女穩定就業。

延伸閱讀:AI 帶來的工作衝擊,竟然還有性別差異!為何 AI 發展對女性員工更殘酷?

以下彙整摘要「再就業獎勵」與「自主訓練獎勵」相關辦法,完整內容請洽官網說明

再就業計畫
勞動部勞動力發展署 提供

再就業獎勵辦法

適用對象:因家庭因素退出勞動市場 180 日以上之婦女。
申請日期:112 年 9 月 1 日至 115 年 8 月 31 日間隨到隨審。
申請方式:
1.向公立就業服務機構或與台灣就業通網站專區辦理求職登記。
2.報名參加婦女再就業計畫,經推介後穩定就業滿90日。
3.填寫再就業獎勵申請書向原推介單位提出申請。
獎勵金額:全時工作者一次發給 3 萬元,部分工時者 1 萬 5 千元。

自主訓練
勞動部勞動力發展署 提供

自主訓練獎勵辦法

適用對象:因家庭因素退出勞動市場 180 日以上之婦女。
申請日期:113 年 3 月 1 日至 5 月 31 日。
申請方式:
1.向發展署所屬五分署、就業中心提出計畫書、申請自主訓練獎勵。
2.檢附結訓證書或相關證明、自主訓練心得報告、就業規劃及辦理求職登記
3.訓練期滿之次日起 30 日內,即可申請核發第 1 次獎勵
4.訓練期滿之次日起 180 日內,於就業服務機構推介或自行就業者,於就業次日起30日內,即可申請核發第2次獎勵
獎勵金額:第 1 次獎勵 2 萬元,第 2 次獎勵 1 萬元,共計 3 萬元。

參考資料:勞動部勞動力發展署經濟部產業發展署勞動部新聞稿

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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