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勞動部推「婦女再就業計畫」,獎勵自主訓練、重入職場!預期 3 年增加 14 萬女性勞動力

2024-03-08 經理人用戶成長中心
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行政院主計總處統計,臺灣女性勞動參與率在 101 年首度突破 50%,達到 50.19%,逐年穩定成長至 111 年 51.61%,但仍低於 OECD 國家平均數字。

為鼓勵因婚育因素退出勞動市場的婦女重返職場,勞動部結合經濟部、衛福部及教育部等服務資源,訂定為期 3 年的 「婦女再就業計畫」 ,結合 4 個部會投入 27 億元,推動 10 項就業促進措施及 21 項具體做法。自 112 年 9 月 1 日起正式上路,預計 3 年增加 14 萬名女性勞動力,3 年後的女性勞參率提升到 53.5%。

延伸閱讀:職場女性生子,10 年後薪資比男性少 3 成!為何女性會遭「薪資懲罰」?

高齡化與少子化趨勢下,更需要婚育後女性重返職場

2023 年諾貝爾經濟學獎得主美國哈佛大學教授克勞蒂雅.戈丁(Claudia Goldin)探討勞動市場性別差距(Gender Differences),認為其中關鍵驅動因素為「結婚生子」。根據統計,臺灣女性勞動參與率在 25 至 29 歲接近 9 成達到高峰後,往往因為婚育、照顧家庭等因素而離開職場,未再出現第二次高峰,50 歲後更低於日、韓等鄰近國家。

另一方面,臺灣社會正面臨少子化與高齡化趨勢影響,依國家發展委員會人口推估,未來 10 年間 15 至 64 歲工作年齡人口將減少 145 萬 7 千人,加上零工經濟或自行創業等多元就業型態發展,將使各產業出現人力缺口。因此善用女性勞動力,鼓勵女性重返職場,有助於紓緩產業缺工問題,也能促使婦女實現個人價值與成就。

再就業計畫協助排除再就業障礙,鼓勵精進職能

勞動部強調,「婦女再就業計畫」目的在打造友善職場、協助精進職能、深化就業服務,並運用獎勵措施增加就業意願,協助婦女排除就業障礙。在打造友善職場方面,衛生福利部提供托育及長期照顧等服務資源,推動健康職場認證,讓婦女得以安心就業,經濟部和勞動部共同推動職場工作平權,鼓勵雇主營造性別平等職場環境及提供友善家庭措施等,教育部運用多元終身學習管道,滿足不同生涯階段的學習需求,同時倡議職場友善家庭與世代融合,協助員工平衡工作與家庭生活,引導婦女重返職場。

在精進職能方面,考量許多女性退離職場前已擁有一定專業技能,只需在原有專業技能的基礎上精進或更新原有職能即能順利就業,勞動部結合以往辦理「婦出江湖」職能精進計畫的經驗,「婦女再就業計畫」納入相關獎勵措施,對於因家庭因素退出勞動市場 180 天以上之婦女,鼓勵其自行規劃訓練以更新原有職能,提案計畫經審核通過,完成訓練並辦理求職登記、重回職場者,發給「自主訓練獎勵」最高 3 萬元。

另外,為了深化個別化就業服務並運用「再就業獎勵」提高就業意願,最高發給 3 萬元,且以「工時調整獎勵」鼓勵雇主為有照顧家庭需求之婦女提供工時調整或部分工時工作,每一職缺每月發給 3 千元獎勵,最長 12 個月,以協助婦女穩定就業。

延伸閱讀:AI 帶來的工作衝擊,竟然還有性別差異!為何 AI 發展對女性員工更殘酷?

以下彙整摘要「再就業獎勵」與「自主訓練獎勵」相關辦法,完整內容請洽官網說明。

再就業計畫
勞動部勞動力發展署 提供

再就業獎勵辦法

適用對象:因家庭因素退出勞動市場 180 日以上之婦女。
申請日期:112 年 9 月 1 日至 115 年 8 月 31 日間隨到隨審。
申請方式:
1.向公立就業服務機構或與台灣就業通網站專區辦理求職登記。
2.報名參加婦女再就業計畫,經推介後穩定就業滿90日。
3.填寫再就業獎勵申請書向原推介單位提出申請。
獎勵金額:全時工作者一次發給 3 萬元,部分工時者 1 萬 5 千元。

自主訓練
勞動部勞動力發展署 提供

自主訓練獎勵辦法

適用對象:因家庭因素退出勞動市場 180 日以上之婦女。
申請日期:113 年 3 月 1 日至 5 月 31 日。
申請方式:
1.向發展署所屬五分署、就業中心提出計畫書、申請自主訓練獎勵。
2.檢附結訓證書或相關證明、自主訓練心得報告、就業規劃及辦理求職登記
3.訓練期滿之次日起 30 日內,即可申請核發第 1 次獎勵
4.訓練期滿之次日起 180 日內,於就業服務機構推介或自行就業者,於就業次日起30日內,即可申請核發第2次獎勵
獎勵金額:第 1 次獎勵 2 萬元,第 2 次獎勵 1 萬元,共計 3 萬元。

參考資料:勞動部勞動力發展署、經濟部產業發展署、勞動部新聞稿

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經理人

迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

迪卡儂
台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

迪卡儂
上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

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迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
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迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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