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最新調查:精算師、醫師月薪名列 2、3 名,最高薪工作是?

2024-05-31 經理人用戶成長中心
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勞動部於 30 日發布「112 年 7 月職類別薪資調查」,結果顯示,工業及服務業全時受雇員工薪資水準差異顯著。月薪以航空駕駛員最高,達 31.5 萬元,其次是精算師 20.5 萬元和醫師 17.1 萬元。教育業、出版影音與資通訊業的基層員工薪酬最低,月薪不足 3 萬元。

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全時受雇員工組成比例觀察

根據調查,截至去年 7 月底,工業及服務業全時受雇員工總數為 802.7 萬人,其中工業部門有 339.1 萬人,服務業部門有 463.6 萬人。工業部門中,製造業員工最多,達 283.6 萬人,占工業部門的 83.6%。服務業部門中,批發及零售業員工最多,占 34.3%。

按大職類觀察,以技藝、機械設備操作及組裝人員最多,共有 212.7 萬人,占全體(802.7萬人)的 26.5%;基層技術工及勞力工則最少,僅 43.3 萬人,占 5.4%。

截圖 2024-05-31 下午4.58.40.jpg
勞動部

全時受雇員工薪資觀察

不同技術職類間的薪資差異,反映了行業特性:

  1. 專業人員 在醫療保健及社會工作服務業(月薪 7.3 萬元,年薪 103.3 萬元)、金融及保險業(月薪 7.2 萬元,年薪 133.6 萬元)的薪資較高;
  2. 技術員及助理專業人員 在運輸及倉儲業(月薪 8.9 萬元,年薪 119.7 萬元)、金融及保險業(月薪 6.2 萬元,年薪 107.9 萬元)的薪資較高;
  3. 服務及銷售工作人員 在運輸及倉儲業(月薪 6.4 萬元,年薪 70.8 萬元)、金融及保險業(月薪 4.9 萬元,年薪 102.3 萬元)的薪資較高。

各大行業的薪資結構差異也很明顯。住宿及餐飲業(月薪 3~5 萬元)、教育業(月薪 2.9~5.3 萬元)的內部薪資差距較小,而運輸及倉儲業(月薪 3.9~7.6 萬元)、出版影音及資通訊業(月薪 2.9~9.6 萬元)、醫療保健及社會工作服務業(月薪 3.1~9.3 萬元)的內部薪資差距則較大。運輸及倉儲業中的技術員及助理專業人員月薪甚至高於同業的專業人員,年薪也相近。

再從不同職業來觀察,最高薪前三名分別為航空駕駛員(月薪 31.5 萬元,年薪 352.9 萬元)、精算師(月薪 20.5 萬元,年薪 339 萬元)、醫師(月薪 17.1 萬元,年薪 234 萬元)。至於教育業、出版影音及資通訊業兩類別的「基層技術工與勞力工」薪資最低,月薪僅 2.9 萬元、年薪不足 37 萬元。

參考表一:前十月薪職業(資料來源:勞動部)

職業 月薪(萬元)
航空駕駛員 31.5
精算師(取得正式資格者) 20.5
醫師 17.1
船舶監管人員(含引水人員) 13.5
職業運動員 12.7
律師 9.5
電信工程師 9.1
統計及精算專業人員 7.8
證券金融交易員及經紀人(含理財專員、承銷人員) 7.8
地質、採礦、鑽探、冶金工程師 7.4

參考表二:前十年薪職業(資料來源:勞動部)

職業 年薪(萬元)
航空駕駛員 352.9
精算師(取得正式資格者) 339.0
醫師 234.0
船舶監管人員(含引水人員) 194.9
電信工程師 167.3
律師 166.3
職業運動員 141.4
電機、電子工程師 138.5
財務及投資規劃分析人員 138.4
證券金融交易員及經紀人(含理財專員、承銷人員) 134.1

根據上列職業與薪資排名列表,可再歸納出以下 2 點觀察:

1.高薪職業集中在特定技術領域 :航空駕駛員、精算師和醫師等高技術專業的月薪和年薪均處於領先地位,顯示這些職業對高技術專業能力的需求和相應的高薪酬回報。

2.部分職業的年薪優勢比起月薪更明顯 :例如電信工程師、電機電子工程師等技術工程類職業,年薪均超過 130 萬元。除了顯示這類職業的收入水準高,觀察月薪與年薪的對比,在年薪方面更有優勢。

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這項調查對象涵蓋從事工業及服務業的事業單位,統計了各職類的受僱人數和薪資數據。調查於 112 年 8 月間進行,有效樣本為 9,908 家。調查對象則不包括農林漁牧業、政府機關、教育機構及宗教等特殊行業。

調查所定義的薪資包括經常性薪資和全年薪資所得,前者涵蓋本薪及固定津貼,後者則包括全年薪資總額、績效獎金、年終獎金等,不包含加班費及部分免稅津貼。

完整調查結果與數據圖表,請參見勞動部網站

參考資料:勞動部中央社東森財經;本文初稿由 AI 撰寫,編輯:溫為翔

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從傳統製造走向淨零科技:永彰科技攜手明竑科技推動數位轉型

2026-09-04 經理人 x 明竑科技
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台灣產業版圖中,不乏走過數十載歲月的傳統製造與機電工程大廠,但能在淨零碳排與數位轉型浪潮下主動重組商業模式者,始終是少數。成立近 40 年的永彰科技,過去以「永彰機 電」之名深耕汽車空調 OEM 與 VCB 電力開關,累積了深厚的機電、電力設備與製造技術底蘊。面對能源轉型、淨零碳排與 AI 自動化等長期趨勢,永彰選擇不固守既有代工版圖,而是從本業優勢出發,將公司從「永彰機電」正式更名為「永彰科技」——這不僅是名稱的更替,更代表公司定位、商業模式與發展方向的全面重塑。

如今,永彰聚焦「淨零科技」,並形成「電力系統、機電工程、無人智能」三大主營業務:電力系統以 VCB 真空斷路器為基礎,向智慧配電盤與中高壓電力系統延伸,強化電網的強韌性與效率;機電工程結合智慧建築與機電統包,回應高科技產業的綠建築與 ESG 需求;無人智能則布局智慧化與自動化的機器人應用與智慧零售領域,因應少子化與永續浪潮。三大主軸不僅讓業務版圖從單一製造,一路延伸至大型公共工程、高科技建廠與電力系統升級市場,更同步帶動營收結構、核心技術與人才密度的全面升級,為永彰打開兼具技術縱深與成長動能的全新賽道。

「如何把手上原有的牌打好?這是我一開始來到這裡的任務。」永彰科技總經理林柏青指出,經過三年多調整,傳統 OEM 代工占整體營收已降至約 20% 以內,其餘約 80% 營收則來自自有產品、系統工程與設備代理等非代工自營業務。他強調,轉型不只是換產品,而是營收結構、商業模式、核心能力與人才結構的全面轉型。

然而,業務多線並進與子公司同步接軌,也帶來跨單位與多案場並行的管理複雜度。對此,永彰科技攜手專業系統整合服務商明竑科技,啟動資訊基礎建設升級工程,為集團化擴張紮穩數位地基。

組織擴張先遇資訊瓶頸,以數位化實踐集團化轉型

隨著永彰科技從單一製造廠跨足工程承攬、智慧建築與能源方案,事業體與轉投資子公司的增加,使後端管理系統面臨嚴峻挑戰。相異的業務型態對採購、專案進度、成本控制及供應鏈管理要求截然不同,傳統分散的資訊架構也成為跨單位協作的隱性阻力。

「身為上櫃企業,永彰更必須在擴張過程中確保法遵內控、資安防護與 ESG 規範滴水不漏。」林柏青坦言,過去許多傳統企業對 IT 基礎建設的完整性與專業度投入相對有限,但當企業走向多軌營運,系統必須跟著商業模式同步進化,他強調:「以治理與資安為底線、以數位化支撐轉型、以系統整合支撐集團化。」

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為了在業務上推動垂直深化與橫向整合,串聯電力系統、機電工程與無人智能,發揮「ONE EVERBRITE」的集團協同綜效,永彰攜手明竑科技擔任專業夥伴,梳理母子公司間的數據流與管理斷點,擬定階段性數位轉型藍圖,打破資訊孤島,讓系統架構足以因應多軌擴張。

從 VMware 到 PVE,攜手明竑科技規劃轉型藍圖

確立藍圖後,虛擬化平台的現代化成為首要任務。面對近年 VMware 授權政策改變帶來的成本上升與架構挑戰,永彰科技在明竑科技專案主導、以及長欣科技顧問的協助下,將核心虛擬化環境順利轉移至 Proxmox VE(PVE)開源架構。

新架構整合了高可用性(HA)、高效能叢集運算與集中化備份機制,不僅大幅降低軟體整體持有成本(TCO),更為多項核心業務系統提供高度彈性且自主可控的環境。

「這幾年我們有系統地檢視 IT 架構,從原本的 VMware 升級到 Proxmox 環境,就是為了讓永彰在前端業務大步邁進時,擁有堅實且無後顧之憂的系統後盾。」林柏青表示,永彰將資訊升級分階段推進:第一階段先補足營運基礎並符合監管法規;第二階段則全面強化系統的穩定性、安全性、可管理性與韌性。

他特別指出,這一切都有賴於永彰專業的資訊團隊與專業夥伴的並肩作戰,如:明竑科技不只提供產品導入,更從前期評估到落地全程深度參與,是架構升級能無縫銜接的關鍵角色。

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行政流程導入 RPA 軟體機器人,釋放人力價值

除了底層架構升級外,營運流程自動化也是提升管理效能的關鍵。尤其,機電工程業務伴隨大量跨系統帳務、進料核銷與報表彙整,以往每逢結帳期,財務同仁就要從 ERP 撈資料來製作管理月報表,耗費大量工時以 Excel 手工整理。

「我每個月看到財務同仁花很多時間製作管理月報,一方面覺得大家非常辛苦,另一方面其實也一直有個擔心:只要高度依賴人工與 Excel,就很難完全避免輸入錯誤、公式錯誤或版本管理等問題,而且後續的檢查與覆核也相對困難。」林柏青強調,數位轉型的出發點是優先處理關鍵性高、重複性高,同時容易因人工作業產生疏漏的流程。因此,在明竑科技引薦與原廠支援下,永彰導入百林商智「EMILY.RPA」軟體機器人,將月報產製流程全面自動化。

「對我來說,導入 RPA 最大的價值其實不只是『節省多少人力』,而是讓正確的事情,透過系統穩定、且重複地執行。」他指出,「當管理報表可以更即時、更準確,也更容易追蹤與覆核時,不只是財務同仁可以從大量重複工作中釋放出來,管理階層在做決策時也能更放心。當 EMILY.RPA 真正導入之後,這顆放在心裡很久的石頭,總算可以放下來了。」

回顧這場橫跨底層架構到流程自動化的升級歷程,林柏青歸納出三大關鍵:一是「尊重並支持專業」,讓專業的人充分發揮,不因短期成本犧牲長期基礎建設;二是「管理階層深入了解」,公司管理層須弄懂系統規劃背後要解決的問題與風險,才能在關鍵時刻做出正確判斷;三是「選對外部夥伴」,此次專案正得益於明竑科技、長欣科技顧問與 EMILY.RPA 原廠的並肩投入,一起面對並解決問題,讓系統真正落地。

「數位轉型真正困難的,從來不只是技術,而是讓正確的技術、正確的人與正確的管理決策結合在一起。」林柏青總結。展望未來,永彰科技將攜手明竑科技持續深化核心系統,並探索企業級 AI 與既有流程的融合場景,以穩固的數位地基,開拓集團化與國際化的下一波成長新局。

有關更多明竑科技相關資訊,請查詢網站:https://meanhung.com.tw/

[本文由經理人整合行銷部與明竑科技共同製作]

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