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Computex 2024

蘇姿丰攜手四大品牌夥伴登台演說,定調新一代 AI PC 為重要趨勢

李岱君
2024-06-03
整理.撰文 李岱君
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今(6/3)日超微半導體(AMD)執行長蘇姿丰登台參加 2024 台北國際電腦展(COMPUTEX 2024),以「高效能運算邁向 AI 時代」為題,進行開幕主題演講。身穿亮眼的粉色夾克,蘇姿丰活力登台,聚焦於 AI 供應鏈,詳細介紹多款新產品,從數據中心、PC、到 AI 基礎設備一應俱全。

AMD 過去曾專注於工業、遊戲、通訊、醫療等解決方案,近年則將發展重點放在 AI 上,蘇姿丰也曾在先前訪談中表示 AMD 現在定位就是一家「AI 公司」。今天演講中,她強調 AI 晶片現在是 AMD 首要發展項目,更請來了微軟、華碩、惠普、聯想的執行長或高管站台,將 AI PC 定調為今年電腦展的關鍵趨勢,AMD 更是其中不可或缺的要角。

延伸閱讀:全球最賺「打工女王」如何粉碎質疑、超車 Intel?蘇姿丰:加速 AMD 轉型,掌握「這類人才」最關鍵

以下統整 3 大重點,一起來看由蘇姿丰帶領的 AMD 會如何迎戰接下來的 AI 浪潮。

推最新 AI 加速運算晶片 MI325X、全新 Zen5 CPU 微架構

AMD 是專注於 CPU、GPU、NPU 的晶片設計公司,長久下來,AMD 有一批死忠的產品信仰者。不論是桌機還是筆電都需要的 CPU,AMD 又拆分成許多不同的主打功能,為的就是滿足更廣泛的消費需求。

今天演講中,蘇姿丰宣布推出全新 Zen 5 的核心架構,AMD 的晶片都是基於 Zen 架構設計而成,此次不但擁有 2 倍效能的提升,更可以全面應用於超級電腦、數據中心、個人電腦上。在此框架底下開發的處理器 Ryzen 9 9950X 也預計在七月上市,蘇姿丰說:「這是世界上最快的消費性桌上型電腦用 CPU。」,同時介紹了應用於筆電的 Ryzen AI 300 系列,也揭示了最新 AI PC 的晶片陣容。

除此之外,高端伺服器 CPU 一直是 AMD 的主力戰場之一,市占約 33%,也是近年營收成長的關鍵。新近開發的 EPYC 是蘇姿丰上任後著手的計畫,這次推出了第 5 代 AMD EPYC 處理器(代號 Turin),可搭載高達 192 個核心,相較英特爾(Intel)的伺服器 Emerald Rapids 效能更是高出 2.5 到 5.4 倍,預計下半年推出。AMD 推出產品一貫的作風就是顯著、成倍的效能增強,不是擠牙膏式的推進。

另一看點則是,AI 加速器 MI325X 預計第四季上市,將以 3 奈米晶片製程生產。蘇姿丰指出,這比輝達(NVIDIA)的當家產品 H200 運算速度還快 30%。而先前的 MI300X 打響了 AI 晶片的名號,已獲得眾多客戶青睞,蘇姿丰更說未來每年都會推出 AI 晶片,挑明了要挑戰輝達的霸主地位。

CPU(中央處理器) GPU(圖形處理器) NPU(神經網路處理器)
就像「一位教授」,可以處理很多複雜性的計算,但對問題的拆解需要時間、循序漸進。 就像「一群小學生」,可以同時完成很多簡單的任務,因此在訓練模型時強調可以平行處理完眾多簡易運算。 就像「一位專門教導AI的教練」,這位教練專注於訓練神經網路,且非常高效,因為他知道如何快速執行大規模的矩陣運算。

(編按)蘇姿丰表示,AMD 致力為 AI 打造最有效的引擎組合,包含 CPU、GPU、NPU,這 3 者差別為何?可參考上表描述。即便 AI 的世代是以 GPU 當道,但 CPU 仍有很高的不可取代性,端看用途所在。 GPU 運作的原理「平行運算」,剛好能夠對應到 AI 中的神經網路模型訓練,而 NPU 又更專精於 AI 的訓練。簡單聯想就像人類思維的方式,透過大量的連結,產生學習與反饋的機制。

跨行業廣泛採用 AI,找大廠打團體戰!微軟、華碩、聯想、惠普齊站台

蘇姿丰表示:「在 Computex,我們很自豪能與微軟、惠普、聯想、華碩和其他戰略合作伙伴一起推出下一代 Ryzen 桌機和筆電處理器,打造下一代 EPYC 處理器的效能。」在場包含聯想智慧裝置部門總裁 Luca Rossi、華碩董事長施崇棠、惠普執行長羅爾斯(Enrique Lores)以及微軟 Windows 主管,皆到場展示合作最新的 AI PC。

AMD 同時找來了 Stability.ai 執行長 Christian Laforte 說明,有了 AMD 的硬體,可以建立更好的模型,現在也已經導入影像生成模型 Stable Diffusion 3,預計 6 月 12 日推出。

此外,微軟的執行長納德拉(Satya Nadella)也錄製影片表示,近期推出的「Copilot+PC」也展望未來更多的合作,此外更幫忙背書,AMD 先前推出的 AI 加速處理器 MI300X 是實惠又高效能的選擇。

緊追輝達,持續領先英特爾,態勢有可能持續嗎?

AMD 向來主打高 CP 值的處理器,最擅長的優勢是將很多芯粒(chiplet)集成在晶片上,優點是提升製造良率,也低耗能,此次帶來的新產品搬出許多測試數據,要證明自家迭代的能力,為的就是展現 AMD 能做出符合市場需求的產品,且效能代代顯著提升。

延伸閱讀:黃仁勳亮名牌!點名 43 家台廠 AI 供應鏈夥伴,大讚:台灣是世界的支柱

繼黃仁勳前一晚在台大體育館的爆場演講,蘇姿丰帶來的是更多新產品與客戶合作介紹,尤其 AI PC 前景可期,即便輝達現在仍獨霸市場,GPU 訂單滿載、一片難求,但 AMD 的老二地位亦不容小覷,因為市場需要更多元的選擇,也就是第二供應商。這也使得 AMD 推出的產品,就算市場還在觀望,仍有不少客戶願意合作,例如微軟。

AMD 強調多核心處理與 GPU 的儲存容量,就是為了放入更多大模型,蘇姿丰對於自家產品的喊話是「不用買那麼多 GPU,少買多省」,意思是他們能夠容納更多容量,不用再額外買 GPU 來運算;黃仁勳則認為「買得愈多、省得愈多」,因為買了輝達 GPU 可以有頂流的運算效能,長久來看反而是省了相對應設備的汰換成本。兩者對標了不同的企業採購需求,但都展現了對於自家處理器的高度自信。

本月初,經濟部也證實,AMD 有意要斥資 50 億元在台灣建造研發中心,已向經濟部申請「領航企業研發深耕計畫」(大A+計畫)。而回顧昨日的演講,黃仁勳也感謝台灣供應鏈的支持,可見在 AI 掀起的第四波工業革命,台灣完整布局的科技產業,在全球供應鏈上已是不可或缺的存在。

AMD 核心技術夥伴與生態系供應鏈名單 AI 晶片 MI300X 合作客戶一覽
Advantech 研華 Microsoft 微軟
ASRock 華擎 Meta 臉書
Acer 宏碁 Oracle 甲骨文
ABB Dell 戴爾
Aisin 愛信 HP 惠普
ASUS 華碩 Lenovo 聯想
Clarius Supermicro 美超微
Continental 大陸集團 ASUS 華碩
DELL 戴爾 Gigabyte 技嘉
Hitachi Energy 日立能源 Enfabrica
HyperAccel Applied Digital 應用數位
Illumina Inventec 英業達
iBASE 廣積 Vultr 弗爾特
JR QCT 雲達科技
Kakao icloud Aligned 艾萊恩德
Lenovo 聯想 Wiwynn 緯穎
Microsoft 微軟 NScale 恩斯凱爾
Mindray 邁瑞 GigaIO 巨集物聯
Planet Spark Crusoe 克魯索
Prophesee Wistron 緯創
NEC AI VRES AI維瑞斯
RADARS Cirrascale
SICK Tensorwave
Siemens 西門子
Subaru
Tanway 唐威
Tattile
Tesla 特斯拉
Veoneer
ZF Friedrichshafen
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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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