「我要告訴你們輝達是一間好公司，來上班吧！」輝達（NVIDIA）創辦人黃仁勳在美國的 14 日早上出席了加州理工學院（Caltech）的畢業典禮，他在致詞開頭幽默地公開徵才，他也和畢業生分享創立輝達 31 年以來的故事，透過這些人生經歷帶出 3 則建議。

相信非傳統的東西、將其成為現實，就可能找到你的輝達

黃仁勳指出，他們那一代人、也就是 1980 年代的工程師，是大規模設計IC 晶片的見證者，建立了 CPU（中央處理器）推動資訊科技的革命。但在多年前輝達就注意到，當今由 CPU 構成的電腦運算終會到成長的停滯點，於是他們更加投入 GPU（圖形處理器）的設計，幾十年後的今天，輝達的 GPU 能達到 CPU 千倍的運算需求。

真正將輝達推向顛峰的，是他們對於未知技術的傾注。2012 年，輝達看到了一個名為 Alex Net 的運算法運用在 AI、深度學習（deep learning）的潛力，他們透過第一性原理（first principle）判斷這是產業的未來、他們必須學習。「沒有人知道深度學習可以擴充到什麼程度，但如果我們不建立它，我們就永遠不會知道。」當輝達深信這件事的潛力後，便投資數十億美元來探索 AI，如今成為一家建構大型資料中心的 AI 公司。

這也是黃仁勳給畢業生的建議：

我希望你相信一些非傳統、未經探索的東西，但要讓它有根據並經過推理，然後把自己奉獻給它，讓它成為現實，你可能會找到你的 GPU、CUDA、生成式 AI，或是你的輝達。

他也舉例，在他畢業時 IT 產業還很微不足道，更遑論要買賣軟體賺錢，但現在卻催生了 3 萬億美元的產業，人生必須適度的探索未知，否則永遠不可能突破現有的疆界。

忍受痛苦跟折磨，會帶給你超能力

黃仁勳認為最重要的能力不是智力，而是忍受痛苦和折磨（suffer）、長期堅持某件事、處理挫折的能力。他提到，輝達過去曾打造一些很成功的東西，轟動市場，「然後一年後我們就被踢出那些市場。」

第一次是在 2000 年時所推出的 GPU，跟超微（AMD）的 CPU 合作共同推出整合 2 者的圖形晶片，旋即取得成功。後來 AMD 想要控制 PC（個人電腦）的所有技術，於是併購下加拿大的 GPU 廠家 ATI，捨棄了輝達。

輝達又向英特爾（Intel），提議整合 2 家的晶片，這吸引了蘋果（Apple）來共同打造第一台 MacBook air，但英特爾看見商機想要獨占，於是終止了與輝達的合作。

後來，輝達設計出了可以放在行動裝置的 SoC（系統晶片），讓谷歌（Google）得以開發出現在安卓（Android）手機與平板電腦使用的系統。但高通（Qualcomm）不希望輝達的晶片連接到他們的通訊技術，於是輝達被迫退出移動裝置市場。

當已經沒有更多市場可以轉向時，「我們決定建立沒有客戶的東西，因為沒有客戶，也就沒有競爭對手，沒有人在乎你，」輝達於是投入「零億美元」的市場（現在價值為零，未來將有數十億美元商機），也就是當時無人理解的深度學習。

挫折接踵而至，也讓公司發展了敏捷和韌性的文化，抓住下一個機會。「每一次，我們都獲得了新技能，並增強了自身的企業性格：輝達很難被分心，也很難氣餒。」

我希望你會把挫折視為新的機會，你的痛苦和折磨將鍛鍊你的性格、韌性和敏捷性，它們將是你的終極超能力。

找到能夠畢生投入的事情，就是你的優先事項

黃仁勳分享，他多年前在京都的家庭旅遊時，獲得了生命中最深刻的一堂課，當他漫步在苔蘚花園時，注意到有個園丁蹲在苔蘚旁，用竹鑷子小心翼翼的把死苔蘚夾到竹籃裡，但花園之大，相較之下籃子裡看來什麼都沒有，實在耗費力氣。

他大惑不解，問園丁在做什麼，園丁回答他在照顧花園，「但你的花園太大了，」黃仁勳回道，「我已經打理我的花園 25 年了，我有的是時間。」園丁這段話給黃仁勳的啟發是，找到一生的志業，這就是你的優先事項，你就會有足夠的時間，傾注心力去完成。他希望畢業生能找到一件想用一生精進的技藝，讓它成為你的工作。

「我有一份非常明確的優先順序清單，每天早上上班前，我會從最優先的工作開始做起，我的一天就已經成功了，我已經完成最重要的工作。接著就可以把時間花在幫助他人，當別人為打擾我而道歉時，我總是說『我有的是時間』。」