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蔡仁譯攝影

每周7天、每天6點起床忙到深夜!黃仁勳:最好的工作,並不能一直讓你快樂

2024-08-07 經理人用戶成長中心 林柏源
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世界上最好的工作,是長什麼樣子的?是能讓人感受到幸福、收穫成就感的,還是薪水高、福利好的職位?又或是彈性十足、自由度強的工作型態?輝達(Nvidia)執行長黃仁勳(Jensen Huang)則認為,「最好的工作,不是一直帶給你快樂的工作!」

延伸閱讀:畢業季來了!這 5 類工作最受歡迎,新鮮人求職最看重什麼?

黃仁勳的工作習慣:每天早上 6 點起床,一睜眼就工作至深夜

近期黃仁勳在一場對談中,坦言自己每天一起床便開始工作到深夜。現年 61 歲的黃仁勳,每天早上 6 點起床、一周上班 7 天,「當我不在工作的時候,我也在思考工作。而當我在工作的時候,我就是在工作。」

黃仁勳甚至在看電影時也無法完全放下工作,「我會坐在電影前,但不記得劇情,因為我在思考工作。」「有時候是解決問題,有時候是想像未來,在幻想、在做夢。」這樣的工作方式讓他每一天都充滿挑戰和壓力。

從這些小故事,能發現黃仁勳有著驚人的工作熱情,以及對輝達的無限熱愛。這也是輝達成為全球人工智慧晶片市場領導者的關鍵因素之一。

最好的工作,不是一直讓你快樂的工作!黃仁勳:希望你有經歷痛苦與磨難

許多人誤以為最好的工作是能帶來持續快樂的工作,但黃仁勳並不認同這一點。

延伸閱讀:工作多年卻找不到目標?沒有渴望,那就找出你的絕望

「我不喜歡我工作的每一天,我不認為工作每天都能給我帶來快樂,快樂也不一定是美好一天的定義。我每天都不快樂,每年我都對公司不滿意,但我每一秒都熱愛這家公司,」

黃仁勳認為,要創造出偉大的事物,必須付出巨大的努力和持久的專注,這並不容易,「你必須經歷痛苦,必須努力,必須做那些困難的事情,並克服它們,才能真正感激自己所完成的事。」

黃仁勳強調,真正的成功來自於辛苦和犧牲,而不是輕而易舉的快樂。而當人們在突破這些不容易時,我們並不總是在享受這些過程。所以他反而希望人們的工作,是有經歷痛苦和磨難的。

黃仁勳的工作哲學或許並不適合所有人,但透過黃仁勳的經歷,我們能發現真正的成功,往往隱藏在艱辛與奮鬥之中。這也是為什麼黃仁勳 3 月在母校史丹佛大學(Stanford University)《SIEPR 經濟高峰會》演講時,期許學生們未來能經歷大量的痛苦和磨難,因為這是通往卓越的不二法門。

資料來源 / CNBCNDTVStripe;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
經理人

在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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