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侯俊偉 攝影

「媽媽在用」的老品牌如何讓年輕客群也想買?美吾華的新品牌策略

2024-08-09 採訪・撰文 尤韻蓉
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美吾華公司(下稱美吾華)副董事長李伊俐,2013 年進入公司時,這已經是一家有 37 年歷史的老牌企業。講到美吾華旗下品牌美吾髮,你可能會想起「好像是紅色包裝、上面有一位女性頭像的染髮劑」,李伊俐回憶,當年她和同仁面談時,問對方有沒有用過美吾髮的產品,得到「媽媽有在用」的答案,讓她驚覺,美吾髮溝通的對象,已經是上一代的消費者。

老品牌要創新,或許比新創品牌更困難。例如諾基亞(Nokia)難以搶先發展智慧型手機,正因為原有市場地位要鞏固,不願被新產品線侵蝕既有業績。而帶領美吾華展開多品牌、多通路策略,拉出企業毛利、營業利益成長新曲線的,正是李伊俐。

加入公司 10 年,她不只讓美吾髮維持龍頭地位,還讓新品牌森歐黎漾(Saholea)做到台灣控油洗髮精銷售額占比第一、染髮霜品牌卡樂芙做到彩染市占第一。

延伸閱讀:美琪樂皂被批「像阿嬤在用」!80 年老品牌如何重新包裝、找到新一代消費者?

新品牌與年輕消費者溝通:從「媽媽在用」到「我也想用」

李伊俐最初以執行董事加入美吾華,要為這家表現穩健的企業,找出能繼續優化的地方。第一件事先看財報,她發現,美髮事業即使有獲利,營收卻一直上不去,而營收成長緩慢,原因與美吾髮是「媽媽品牌」有關,除了上一代的消費者之外,公司還需要有新的東西跟下一代的年輕消費者互動。

該怎麼做?她想到,國外快速消費品產業在做的,是多品牌策略,認為美吾華也應該發展新的品牌,「其實不止我想到,很多人都有想到,但關鍵在於,誰有辦法說服董事長?」原來李伊俐的父親、董事長李成家認為美吾髮已是領導品牌,有品牌信譽,反觀要做新品牌,不但要花錢,還不一定會成功。

做品牌要砸錢,「他(李成家)最怕的就是任何專業經理人說要做品牌,錢花一花,沒做起來就說再見。」知道父親擔憂的點,李伊俐向李成家提出,新品牌每年花的錢,不會超過美吾華旗下另外一個品牌所賺的錢,所以最糟的情況就是損益兩平,不至於虧損,也因為想好最糟的情況,更敢放手做。「做每件事,先想好最壞狀況,你的困難就不會那麼困難。」她也以日系汽車品牌豐田(TOYOTA)與凌志(LEXUS)向李成家比喻,雖然都是豐田汽車的品牌,LEXUS 上面也沒有 TOYOTA 的標誌,不同的產品定位,要用不同的品牌溝通。

另外,負責美吾髮品牌的同仁也會擔心,若成立新品牌,搶走他們的業績怎麼辦?尤其每個線下實體通路都有業務,因此李伊俐當時決定,新品牌只上到網路電商通路,盡量不影響線下業績。經過內部溝通與策略上的取捨,在 2014 年推出森歐黎漾洗髮精,果然 2 年多就擠進網路購物洗髮精排名前 5 名。

森歐黎漾
新品牌「森歐黎漾」外觀包裝。
美吾華 提供

建新團隊加快決策速度,讓大象跳起舞

回到家族事業美吾華之前,李伊俐曾在外部企業打拚了 10 年,甚至升到法國東方匯理銀行副總裁,累積了專業經理人的實戰經驗。因此能運用沿途歷練的專業,替美吾華找出新的成長動能,例如做過電子銀行,所以懂得發展線上通路的趨勢。但要在習慣實體通路的企業推動線上通路,「在大象裡面改變,是很困難的」,所以李伊俐從外部找人,成立新的電商部門,打造新的團隊文化,加快反應速度。

此外,也要想辦法曝光線上品牌,以森歐黎漾為例,找網紅分享、藝人代言外,也包下高鐵廣告,加深乘客對品牌的印象,「(能看到你的地方)你要在啊,不然機會怎麼到你頭上?」就這樣,機會降臨了,2019 年疫情爆發,帶動線上銷售,森歐黎漾業績也突飛猛進,創下 60 秒銷售 1 瓶的成績,也讓美吾華繼續拓展電商市場,2023 年整體電商營收占比來到 26%。

深耕顧客信賴度,以子系列滿足更細緻需求

同時開發新品牌、拓展新通路,也必須持續深耕既有的美吾髮品牌。李伊俐表示,站在顧客中心思維,對於染髮劑這種「長期停留在頭髮上」的產品,消費者的要求更高,一旦對某個品牌產生信賴,通常不太會更換,因此,染髮劑應該以美吾髮的品牌繼續發展。

另一方面,針對比較不容易培養品牌忠誠度的洗髮精,就是可以發展新品牌的切入點,這也是當初展開多品牌策略時,選擇推出森歐黎漾洗髮精的原因之一。

針對美吾髮染髮劑的客群,則做出更精細的劃分,例如有些人想整頭變換髮色,但也有人只是補染髮根,因此美吾髮推出能染整頭的泡泡染系列,也有針對特定區塊的染髮霜。

此外,為配合消費者追求天然成分的趨勢,也推出含植物萃取成分的子品牌植優、以中藥材為成分的漢方染等。在多功能、多品牌的策略下,美吾髮的「白染黑染髮霜」成為染髮霜市場市占第一。

美吾髮旗下染髮劑子品牌的商品圖.jpg
美吾髮旗下染髮劑子品牌商品一覽。
美吾華 提供
延伸閱讀:愛之味走過 50 年,如何持續市占第一?二代接班、健康意識抬頭,「燕麥奶」成致勝關鍵!

美吾華也與通路合作,推出通路獨家販售的品牌。李伊俐指出,這歸功於美吾華的競爭優勢:產銷一條龍,市面上許多品牌做的只有行銷,產品交給代工廠;但美吾華從研發、製造到銷售都一手包辦,跟通路商配合也更有彈性。例如,他們與全聯合作開發洗髮精品牌髮之鑰 INGRELUX,線下只在全聯門市販售,做到日銷千瓶,也在寶雅獨家販售INNEX植萃賦活洗髮精等。

從顧客思維出發,切分出對洗髮精、染髮霜的不同需求,制定品牌策略,以及開拓電商,讓美吾華推出更多高價產品,2023 年毛利比起李伊俐在 2013 年剛加入時,成長了 61%。

李伊俐
1976 年生,台大財金系、美國羅格斯大學企管碩士、哈佛大學商學院總裁班。曾任職法國東方匯理銀行副總裁、英商渣打國際商業銀行環球企業部資深副總,2016 年接任美吾華公司副董事長。

企業簡介
成立時間|1976 年
營  收|2023 年營收 13 億元,年成長4.5%。
營業項目|集團涵蓋美吾華公司、懷特生技新藥、安克生醫、聲博科技,旗下美吾髮的染髮霜達全台市占第一。

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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