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侯俊偉 攝影

「媽媽在用」的老品牌如何讓年輕客群也想買?美吾華的新品牌策略

2024-08-09 採訪・撰文 尤韻蓉
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美吾華公司(下稱美吾華)副董事長李伊俐,2013 年進入公司時,這已經是一家有 37 年歷史的老牌企業。講到美吾華旗下品牌美吾髮,你可能會想起「好像是紅色包裝、上面有一位女性頭像的染髮劑」,李伊俐回憶,當年她和同仁面談時,問對方有沒有用過美吾髮的產品,得到「媽媽有在用」的答案,讓她驚覺,美吾髮溝通的對象,已經是上一代的消費者。

老品牌要創新,或許比新創品牌更困難。例如諾基亞(Nokia)難以搶先發展智慧型手機,正因為原有市場地位要鞏固,不願被新產品線侵蝕既有業績。而帶領美吾華展開多品牌、多通路策略,拉出企業毛利、營業利益成長新曲線的,正是李伊俐。

加入公司 10 年,她不只讓美吾髮維持龍頭地位,還讓新品牌森歐黎漾(Saholea)做到台灣控油洗髮精銷售額占比第一、染髮霜品牌卡樂芙做到彩染市占第一。

延伸閱讀:美琪樂皂被批「像阿嬤在用」!80 年老品牌如何重新包裝、找到新一代消費者?

新品牌與年輕消費者溝通:從「媽媽在用」到「我也想用」

李伊俐最初以執行董事加入美吾華,要為這家表現穩健的企業,找出能繼續優化的地方。第一件事先看財報,她發現,美髮事業即使有獲利,營收卻一直上不去,而營收成長緩慢,原因與美吾髮是「媽媽品牌」有關,除了上一代的消費者之外,公司還需要有新的東西跟下一代的年輕消費者互動。

該怎麼做?她想到,國外快速消費品產業在做的,是多品牌策略,認為美吾華也應該發展新的品牌,「其實不止我想到,很多人都有想到,但關鍵在於,誰有辦法說服董事長?」原來李伊俐的父親、董事長李成家認為美吾髮已是領導品牌,有品牌信譽,反觀要做新品牌,不但要花錢,還不一定會成功。

做品牌要砸錢,「他(李成家)最怕的就是任何專業經理人說要做品牌,錢花一花,沒做起來就說再見。」知道父親擔憂的點,李伊俐向李成家提出,新品牌每年花的錢,不會超過美吾華旗下另外一個品牌所賺的錢,所以最糟的情況就是損益兩平,不至於虧損,也因為想好最糟的情況,更敢放手做。「做每件事,先想好最壞狀況,你的困難就不會那麼困難。」她也以日系汽車品牌豐田(TOYOTA)與凌志(LEXUS)向李成家比喻,雖然都是豐田汽車的品牌,LEXUS 上面也沒有 TOYOTA 的標誌,不同的產品定位,要用不同的品牌溝通。

另外,負責美吾髮品牌的同仁也會擔心,若成立新品牌,搶走他們的業績怎麼辦?尤其每個線下實體通路都有業務,因此李伊俐當時決定,新品牌只上到網路電商通路,盡量不影響線下業績。經過內部溝通與策略上的取捨,在 2014 年推出森歐黎漾洗髮精,果然 2 年多就擠進網路購物洗髮精排名前 5 名。

森歐黎漾
新品牌「森歐黎漾」外觀包裝。
美吾華 提供

建新團隊加快決策速度,讓大象跳起舞

回到家族事業美吾華之前,李伊俐曾在外部企業打拚了 10 年,甚至升到法國東方匯理銀行副總裁,累積了專業經理人的實戰經驗。因此能運用沿途歷練的專業,替美吾華找出新的成長動能,例如做過電子銀行,所以懂得發展線上通路的趨勢。但要在習慣實體通路的企業推動線上通路,「在大象裡面改變,是很困難的」,所以李伊俐從外部找人,成立新的電商部門,打造新的團隊文化,加快反應速度。

此外,也要想辦法曝光線上品牌,以森歐黎漾為例,找網紅分享、藝人代言外,也包下高鐵廣告,加深乘客對品牌的印象,「(能看到你的地方)你要在啊,不然機會怎麼到你頭上?」就這樣,機會降臨了,2019 年疫情爆發,帶動線上銷售,森歐黎漾業績也突飛猛進,創下 60 秒銷售 1 瓶的成績,也讓美吾華繼續拓展電商市場,2023 年整體電商營收占比來到 26%。

深耕顧客信賴度,以子系列滿足更細緻需求

同時開發新品牌、拓展新通路,也必須持續深耕既有的美吾髮品牌。李伊俐表示,站在顧客中心思維,對於染髮劑這種「長期停留在頭髮上」的產品,消費者的要求更高,一旦對某個品牌產生信賴,通常不太會更換,因此,染髮劑應該以美吾髮的品牌繼續發展。

另一方面,針對比較不容易培養品牌忠誠度的洗髮精,就是可以發展新品牌的切入點,這也是當初展開多品牌策略時,選擇推出森歐黎漾洗髮精的原因之一。

針對美吾髮染髮劑的客群,則做出更精細的劃分,例如有些人想整頭變換髮色,但也有人只是補染髮根,因此美吾髮推出能染整頭的泡泡染系列,也有針對特定區塊的染髮霜。

此外,為配合消費者追求天然成分的趨勢,也推出含植物萃取成分的子品牌植優、以中藥材為成分的漢方染等。在多功能、多品牌的策略下,美吾髮的「白染黑染髮霜」成為染髮霜市場市占第一。

美吾髮旗下染髮劑子品牌的商品圖.jpg
美吾髮旗下染髮劑子品牌商品一覽。
美吾華 提供
延伸閱讀:愛之味走過 50 年,如何持續市占第一?二代接班、健康意識抬頭,「燕麥奶」成致勝關鍵!

美吾華也與通路合作,推出通路獨家販售的品牌。李伊俐指出,這歸功於美吾華的競爭優勢:產銷一條龍,市面上許多品牌做的只有行銷,產品交給代工廠;但美吾華從研發、製造到銷售都一手包辦,跟通路商配合也更有彈性。例如,他們與全聯合作開發洗髮精品牌髮之鑰 INGRELUX,線下只在全聯門市販售,做到日銷千瓶,也在寶雅獨家販售INNEX植萃賦活洗髮精等。

從顧客思維出發,切分出對洗髮精、染髮霜的不同需求,制定品牌策略,以及開拓電商,讓美吾華推出更多高價產品,2023 年毛利比起李伊俐在 2013 年剛加入時,成長了 61%。

李伊俐
1976 年生,台大財金系、美國羅格斯大學企管碩士、哈佛大學商學院總裁班。曾任職法國東方匯理銀行副總裁、英商渣打國際商業銀行環球企業部資深副總,2016 年接任美吾華公司副董事長。

企業簡介
成立時間|1976 年
營  收|2023 年營收 13 億元,年成長4.5%。
營業項目|集團涵蓋美吾華公司、懷特生技新藥、安克生醫、聲博科技,旗下美吾髮的染髮霜達全台市占第一。

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經理人

迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

迪卡儂
台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
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心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

迪卡儂
上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
經理人

心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

迪卡儂
迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
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心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
經理人

迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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