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Reid Southen(X 貼文)

擔心 AI 生成內容侵權?輸入提示詞要避免 3 項錯誤!

袁如陵
2024-07-15
台灣專利師 袁如陵
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使用 AI 的老手們都知道,如果指令下得不好,之後要花費更多心力才能把內容修改成能用的材料。所以許多教學課程都著重在設計出有效的提示詞,以得到令人讚嘆的內容。甚至還有「提示工程」這樣的新興學門出現,網路上也可以下載到許多專家調校好的提示詞可立即使用。

然而,這些「咒語」雖然能產生高品質的內容,卻往往不會顧慮到背後有大小不一的風險。例如,當 AI 生成的內容與他人的作品過於相似,或可以看出名人的臉孔,就很有可能侵犯到他人的權益。

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左圖為電影《黑暗騎士》(The Dark Knight)的畫面,右圖則為 Midjourney 所生成的圖片,提示詞為「The Dark Knight Movie Batman and Joker screencap」。您覺得這樣的產出的圖片有無侵犯他人權利?本圖截取自視覺藝術家 Red Southen 的 X 頻道。他曾參與許多超級英雄電影如漫威、DC系列的製作,並時常在社群平台表達對 AI 工具模仿人類創作的不滿。
延伸閱讀:使用外部 AI 工具,如何避免公司機密外流、降低資安風險?

AI 只是工具,重點在使用者的心態

人工智慧服務,在本質上是一種中性的工具。若生成之內容侵害了他人的權益,是使用工具的人需要負責,並非咎責工具本身或製造工具的人,就像利用文書處理軟體 Word 編寫文件,若最終的內容被發現是抄襲自他人,也不該將責任推給微軟。

因此,使用者需要擔負所生成內容的最終責任,不可以 AI 生成作為侵害他人權益的藉口。若內容公開後造成了第三方的損失,輕則被公眾譴責,重則被告上法院,企業亦然。AI 工具是個黑盒子,無從一窺內部的運作方式。所以使用者若要避免風險,首先能做的事,就是在「輸入」上下功夫。以下說明 3 種下提示詞時可能犯下的錯誤。

錯誤 1:刻意生成他人作品

生成式 AI 的輸出所最有可能造成的風險,就是著作權侵害。就技術面而言,由於 AI 模型是由極大量不同來源的資料訓練而成,所以只要不刻意為之,其實不容易生成與單一作品高度近似的內容。

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筆者以微軟的 Copilot 進行測試,在不提及角色名稱的情況下,即使嘗試生成 Hello Kitty,但得到的圖片與目標仍有不小的差距。
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從以上例子可以看出,如果筆者從沒見過 Hello Kitty,即使不小心輸入了這個角色的特徵,也不至於生成出侵權的作品。然而,如果提示過於精確,甚至直接提供了作品或角色的名稱,會發生什麼結果?

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如果直接將 Hello Kitty 作為提示詞,效果是否讓人很「滿意」?但生成這樣的圖片,很明顯是不恰當的行為。本圖同樣為筆者利用 Copilot 所生成。
袁如陵 提供

答案是,當提示詞過於精確時, AI 很可能會被誘導輸出高度相似的內容,大大提升了侵權的可能性。這也呼應了前面所提到的觀念:使用者必須要擔負最終責任,因為內容會不會侵權,往往是由使用者決定的。

其他更嚴重的侵權行為還包括將既有的文章、圖像、影片等作品直接上傳,要求 AI 進行模仿或修改。須特別提醒的是,複製並上傳他人的著作權作品,本身就已經是侵權行為。許多 AI 服務為避免使用者蓄意侵權,已經內建了辨識、阻擋此類提示詞的功能。

錯誤 2:模仿創作者的風格

AI 可以藉由大量學習藝術家的作品,輕易模仿畫風、嗓音等個人風格。相較於著作權,這比較屬於法律上的模糊地帶,因此也成為有心人士的謀財管道之一。舉例來說,在 Youtube 上搜尋「AI 孫燕姿」,就可以找到許多與原唱真假難辨的 AI 生成歌曲。

個人風格未必能受法律所保護,但也並不代表能夠免除使用上的風險,對企業尤其是如此。例如在 ChatGPT 造成轟動之前,就有日本廠商推出 AI 工具mimic,只要上傳作品到系統,就能大量產生相同畫風的作品。

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AI 繪圖工具 mimic 能夠從既有的作品中(左上),直接生成類似繪師風格的作品(下方),引起極大爭議。圖片來源:mimic 官方 X 貼文。

mimic原本只是一個讓繪師利用 AI 輔助繪製自己作品的工具,但由於無法阻止他人的惡意濫用,最終在一面倒的批評聲浪下中止了服務。這充分體現社會賦予企業的道德責任往往高於法律的規範,所以即使有模糊空間也不應涉足。

因此,若企業想要以他人風格生成自有內容,仍建議須取得本人之同意。在mimic 後來釋出的新版本中,官方也強化了帳號的審核,並提高透明度,在生成的作品中加上浮水印再強制公開。

錯誤 3:使用他人的身分識別

除了針對作品的模仿外,使用者也不應蓄意讓 AI 工具製作出包含名人面孔,或是知名企業識別的圖像。2024 年 1 月,美國就有 podcaster 因為生成已過世之知名喜劇演員 George Carlin 的演出影片,並在 Youtube 上發布,讓人誤以為這是 George Carlin 本人的演出,而在法院被起訴。

另外,2024 年 5 月 OpenAI 發表 GPT-4o 時,刻意讓大眾連結到電影《雲端情人》(Her)中為 AI 角色配音的的史嘉蕾.喬韓森(Scarlett Johansson),雖然沒有真正盜用聲音的證據,但也已引發軒然大波,OpenAI 也馬上下架此人聲,以避免更嚴重的公關危機。

延伸閱讀:使用 AI 生成內容,權利如何歸屬?魔鬼藏在「使用條款」細節裡

結語:守法觀念是一切的基礎

前述所有的例子,都有一個共通點:即使拿掉 AI 工具,也都構成侵權行為。另外,這些內容,通常都是被蓄意生成的。即使並非故意,正常的使用者也會察覺到不妥而做出調整。另外對於輸出姓名、住址、電話等侵犯他人隱私的情形,或是產生不實的資訊,使用者也都要保持敏銳度,並擔負最終的責任。

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2023 年 4 月,網路上流傳美國前總統川普(Donald Trump)被警察逮捕的畫面,但其實是由 AI 生成的假照片。

企業及使用者都須謹記,原本不能做的事情,換成用 AI 做當然也是不行的。從企業管理的角度來說,這反而是一件好事,因為只要平常有針對這些關鍵點,例如著作權、肖像權、隱私權等,執行正確的員工訓練及觀念導正,毋須使用冗長的規範進行管理,員工自然能夠合理且正確的使用 AI 工具,並降低企業的經營風險。

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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