彭博：法國家樂福也考慮出售！市值崩 30%，慢速復甦中|經理人

據《彭博社》（Bloomberg）報導，法國零售巨頭家樂福（Carrefour）近年股價持續走低，目前市值約為 97.1 億歐元（約新台幣 337.7 億元），較 2022 年下跌約 30%，蒸發約三分之一。

《彭博社》引述知情人士消息指出，家樂福內部管理階層開始評估多種方案，包含資產處分、併購與業務重組等；法國家樂福甚至不排除出讓部分股權或全面出售的可能性。

彭博：法國家樂福也考慮全部或局部出售！但這條路不好走

《彭博社》引述知情人士透露，若家樂福最終選擇出售，私募基金和其他產業巨頭可能成為潛在買家。

家樂福曾多次與不同的收購方接觸，如 2021 年加拿大便利商店巨頭（ACT，Alimentation Couche-Tard）曾試圖以 200 億美元（約新台幣 6397 億元）收購，但遭法國政府反對而作罷。法國超市業者歐尚（Auchan）在過去幾年也多次考慮與家樂福進行潛在交易，但最終未能成行。

法國政府對外資收購需經過審慎的審查，如近期法國藥商賽諾菲（Sanofi）與美國私募股權公司 Clayton Dubilier & Rice 的交易，是在法國政府同意其持股並保障勞工條件的前提下才得以成行。

此外，若想收購家樂福，將家樂福私有化，還必須獲得家樂福主要股東如穆蘭（Moulin）家族和阿比略・迪尼茲（Abilio Diniz）的支持。

一連串改革求逆勢突圍，轉「加盟」模式反而引起工會怒吼

不過，往收購這一條路前進，的確是家樂福近年的努力方向之一。家樂福執行長亞歷山大・邦帕德（Alexandre Bompard）一直以擅長推動併購交易著稱。邦帕德曾在擔任法國 Fnac 集團執行長期間，促成公司對家電零售商 Darty 的收購交易。

為了解決了家樂福的經營困境，2017 年上任以來，邦帕德也推動一系列變革，包含裁撤門市和員工、重組資產，以及推動「特許加盟模式」。自 2018 年以來，家樂福已有約 300 家店轉為特許加盟店，目的是降低營運成本、分散風險並提升資金靈活性。

然而，特許加盟模式反而加劇了勞資矛盾。法國工人民主聯盟（CFDT）指出，許多轉為加盟店的家樂福員工失去過往享有的福利，每年收入減少超過 2000 歐元（約新台幣 7 萬元）；也因加盟店不受家樂福直接管理，公會對員工的保護亦受限制。CFDT 指責家樂福利用加盟模式減少人力成本，將經營風險轉嫁至加盟商，認為家樂福違背保障勞工的初衷。

面對工會的指控，家樂福堅稱加盟模式有效幫助許多門市維持營運，避免倒閉危機。但自 2018 年以來，透過特許經營模式，家樂福已經減少了 2.3 萬名員工。

通膨與同業壓力緊逼！大砍 2000 種產品價格奏效，慢速復甦中

此外，法國家樂福的困境，還有一部分來自消費者的習慣改變，隨著通貨膨脹壓力增加，顧客更青睞價格親民的品牌，讓家樂福面臨連鎖折扣超市業者奧樂齊（Aldi）和利多（Lidl）超市的強烈競爭。

好消息是，10 月 23 日家樂福公布第三季營收，集團銷售額達到 239.83 億歐元（約新台幣 8344.1 億元），年同比增長 8.8%，符合市場預期的 8.6%。

家樂福表示，年度財務目標保持不變，降價策略奏效，有助於品牌在法國贏回市場份額。《路透社》（Reuters）指出，自 2024 年初以來，家樂福已對 2,000 種日常產品降價超過 10%。

家樂福的策略調整與潛在出售計畫，顯示當前家樂福面對市場競爭壓力和成長的瓶頸。在勞工權益、政治阻力等多重困境下，家樂福未來充滿變數。無論最終是否出售，都將影響歐洲零售業的市場布局。

資料來源：Bloomberg、Reuters、euronews；本文初稿由 AI 協助整理，編輯：支琬清

談起「正新橡膠工業」，旗下品牌「瑪吉斯輪胎」（Maxxis）可說家喻戶曉。正新集團作為台灣輪胎製造業的巨擘，自 1976 年創立以來，正新始終堅持品質與顧客導向，將產品銷往全球逾 180 國，並獲《富比士》與台灣十大國際品牌等多項肯定。

目前，正新集團有22,000名員工，在全球擁有11個生產基地、多個研發中心，據點遍布台灣、中國大陸、印度、印尼、越南與泰國等地。面對市場變化與客戶需求，早在 2015 年，正新便啟動工業 4.0，導入自動化、AI 與關燈工廠，包括引入自動化檢測系統，以提升產品良率、避免人類誤差，以及運用AI視覺技術，進行輪胎氣泡的瑕疵檢測；同時也推動數位轉型，致力提升同仁數位素養，強化跨國據點的營運整合與管理效率。

不僅選品質更注重永續價值正新善用科技與工具增進溝通效率

也因為正新期待透過加速轉型，增加營運效率及迎戰更多全球市場上挑戰，所以能否找到理念契合又技術領先的科技夥伴，是轉型過程中關鍵的一環，而 Logitech 就是一個例子。

「其實我們和 Logitech 是一拍即合！」正新橡膠工業資訊長陳柏嘉笑說。他向來樂於嘗試新科技，雖然公司曾使用過他牌視訊系統，但實際體驗 Logitech 的產品後，發現無論是收音、攝影到整體視訊呈現，Logitech 整合效果更佳，因此很快便決定導入。「工欲善其事，必先利其器。我們的文化就是選最能幫助同仁的好工具，決定了就立刻執行。」

正新與 Logitech 的合作不僅限於技術層面，更因雙方對「永續」的共同理念而深化。正新推動工業 4.0，透過高效視訊系統減少碳足跡；Logitech 則從包裝減量、回收材質到提升能源效率，致力打造環境友善產品。理念契合，促使雙方快速建立信任。「當發現 Logitech 不只方案好，更重視環境責任，就知道這是值得長期合作的夥伴。」陳柏嘉說。

走進正新的幾間會議室，即可見多款 Logitech 商用視訊設備，包括 Rally Bar Mini 全功能視訊系統、Tap 觸控螢幕控制器、Sight AI 桌面攝影機與 Scribe AI 白板攝影機。其中，Rally Bar Mini 專為 6 至 12 人的中型會議室設計，搭載 AI 智能鏡頭，能強化自動取景與追蹤發言者，結合低失真揚聲器與波束成形麥克風，打造音視俱佳的沉浸式會議體驗，並全面支援 Google Meet、Microsoft Teams、Zoom 等主流平台。

正新xLogitech
透過 Logitech Sight AI 智能鏡頭，自動取景與追蹤發言者，讓遠距會議無距離感。

正新 x Logitech

其中，AI 驅動的 Sight AI 全景桌面攝影機，正是專為混合辦公設計，搭載雙 4K 鏡頭與 315 度超廣角視野，AI 智能構圖、準確捕捉與會者的聲音、表情與肢體動作，確保每位參與者都能被看見、被聽見。另一款 Scribe AI 白板攝影機則解決傳統鏡像困擾，一鍵即可將白板內容清晰呈現在視訊會議中，並透過內建 AI 人像虛化技術，更能讓簡報者「隱形」，避免遮擋重點，確保遠端與會者完整掌握會議內容。而外型簡約的 Tap 觸控螢幕控制器，提供直覺操作介面，使用者只需輕觸一鍵，即可快速啟動會議。

Logitech視訊會議系統助力跨國協作提升效率與生產力

由於正新生產基地、研發中心遍布世界各地，同仁每周都需要召開多場跨國會議。過去，為避免跨時區、多人參與會議時發生斷訊或設備問題，正新經常安排 IT 技術人員駐點支援，耗時又耗力；但自從導入 Logitech 視訊會議系統後，這些問題已大幅改善，不僅大幅減輕 IT 負擔，也讓員工擁有更順暢、優質的會議體驗。系統在提升工作效率之餘，也讓員工參與遠距會議更便捷，減少通勤往返、降低碳排放，兼顧「永續」的全球趨勢。

Logitech 作為正新邁向數位轉型的策略夥伴，特別觀察到，正新能屹立近 60 年的一大關鍵，是持續超前部署與勇於創新，積極轉型不受限。像是導入 Logitech 的視訊會議方案後，有別於傳產的固定座位，正新也開始幫同仁配備筆電、整合 Logitech 視訊會議帳號與周邊設備，提升攜帶與使用的彈性與便利性。此外，高階主管親自體驗後，也驚訝於整套系統在影像清晰度、音訊穩定性與多平台整合上的表現，進一步強化經營團隊持續導入新工具、深耕數位轉型的信心。「正新是傳產的數位轉型先驅，和一般對製造業的印象很不一樣。」

這份對創新的執著，也延伸到核心產品研發。瑪吉斯 T-Razr 智慧輪胎可自動偵測路況，並即時調整胎體強化抓地力，榮獲 2020 義大利 A’DESIGN AWARD 國際設計大獎，是正新在智慧輪胎與創新研發上的重要里程碑。

陳柏嘉對研發創新的熱情，也延伸到辦公選品上。他相信，好的工具能激發更高的效率與創造力。因此在與 Logitech 合作後，也選用了 MX 高階商務鍵鼠系列，不僅著重設計與手感，更重視無線連接、感應精準與長效續航等細節。「從這些體驗中，我看見辦公設備的進化潛力，也期待未來的協作工具能持續突破、帶來更多可能性。」