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Christina Morillo via Pexels

8成人都曾「過勞」過!想升職加薪、換跑道,職涯教練:能從4點重新設計你的職涯

Ariel Chang
2025-03-11
未來商務 Ariel Chang
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職涯路上時不時會有升職、加薪,或者對既有工作不滿意想換工作的想法。根據 MyPerfectResume 調查指出,有超過 8 成的工作者,都在職場中經歷過過勞的狀態

新的一年想要升職、加薪還是轉換跑道,可以怎麼設定目標並督促自己往前呢?

想升職、加薪或轉跑道!如何設定目標、督促自己往前?

1. 檢查職涯道路上的問題、缺失

《Fast Company》認為,在設定職涯目標時的第一步,就是確認自己的需求和缺失。

比方說,職業倦怠可能是由不同的因素引起的,是跟身體無法負荷高工時嗎?還是工作的挑戰性不夠?還是公司文化與自己的價值觀不合?這些都是非常不同的課題,並沒有一個「萬靈丹」可以解決所有問題。

「得弄清楚需要改變什麼,才能為這個職涯目標定錨。」職涯教練蓋文(Phoebe Gavin)說。

延伸閱讀:Z 世代興起「微退休」熱潮!為何剛出社會沒幾年,就急著遠離職場?

2. 設定每月目標

職涯教練胥梅克(Anne Shoemaker)建議,在設定職涯目標時,一下就訂定整年的目標,反而不好掌握自己的執行力,也容易在過程中感到挫敗,所以設定「每月目標」,會是更好的做法。

以月為單位的目標,可以讓人更集中在一個月內應該達成的項目,然後在達到一月目標時,就可以思考下個月的目標,用這個方式慢慢推進,「這種方式,也會讓人『感覺』有在前進,不會像訂定一個全年目標那樣遙不可及。」胥梅克說。

延伸閱讀:「報復性離職」興起!員工的怒火來自哪裡?一場積壓已久的職場反撲

3. 心態要放鬆,盡可能尋找「靈感」

思考職涯發展相關的目標,並不是件輕鬆的事,畢竟它攸關一個人的職涯發展,也會影響到未來的生活品質、收入等等很多不同的面相。

「在巨大的壓力下,是無法好好思考真正對我們有意義的目標。」職涯教練杜林(Jen Dulin)認為,在坐下來思考目標之前,先改變一下心態,可以透過深呼吸、散步或聽音樂來放鬆心情。

杜林也特別提醒,上班族千萬不要用忙碌的工作日或會議間的瑣碎時間,來思考自己的職涯目標,這樣反而會事倍功半,「設定目標需要我們的右腦和左腦,所以我們需要在思考之前先放鬆,這樣才不會感到匆忙急躁或壓力過大。」

另外,她也建議人們可以觀察一下自己在什麼時間和空間之中,最有創意和靈感,可以是咖啡店、博物館、或者登山步道等等,「找到一個讓你放鬆,能夠盡情探索靈感的地方。」她說,「然後認真尋找自己的職涯方向和訂定目標。」

4. 允許不同程度的進步以及失敗

蓋文指出,在訂定職涯目標時,可以設定不同程度的進步指標。

比方說某一個月的職涯目標是業績要提升,那麼就可以設定幾個不同的指標,像是提升 3% 代表有一點進步、5% 代表進步很多、10% 代表超前進步,如此一來可以給自己更彈性的進步空間,因為在工作上,除了自身的努力之外,還有很多因素都會影響到目標的達成率,太過死板的目標,反而會讓自己的壓力太大。

另外,在追求目標的過程中,無論計畫的多麼周詳,一定會有意想不到的挑戰,所以接受失敗以及定期檢查目標計劃就非常重要。

《CEO Today》建議每個月月底可以重新審視一下自己的目標計畫,評估自己的進步幅度,以及思考可以做出哪些調整來提高成功的機會。

蓋文也提醒,就算某月沒有達成目標,也不要灰心,「關鍵不在於你能否連續好幾個月實現目標,而在於當你未能達到目標時,你能以多快的速度重新嘗試,再次實現目標。」

(本文出自 未來商務

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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