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韓國年輕人「躺平族」創新高!50 萬人選擇不工作,可不是因為太懶惰

2025-03-18 經理人用戶成長中心 支琬清
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根據韓國統計廳最新公布的 2025 年 2 月就業數據,韓國 15 至 29 歲的非勞動人口首次突破 50 萬人,達到 50.4 萬,比去年同期增加 6.1 萬人,創下自 2003 年統計以來的最高紀錄。與此同時,青年就業市場陷入低迷,2 月青年就業率為 44.3%,較去年同期下降 1.7 個百分點,創下 2021 年 1 月以來的最大跌幅。

所謂非勞動人口,是指這些人既沒有工作,也不積極求職,選擇「躺平」。這不僅僅是失業問題,而是一種更深層的社會現象,反映出韓國年輕人對於就業市場的挫折感與無力感。為什麼會有這麼多人選擇不工作?

延伸閱讀:讀到博士也找不到工作!南韓近3成博士「畢業就失業」,穩定的人少、薪水也低

企業更重視經驗、傳統產業職缺減少,年輕人求職愈來愈難

年輕人「不工作」,並不代表他們「不想工作」。韓國的勞動市場正在經歷巨大的變化,企業大幅減少定期的招募計畫,改採「隨機性」的個別招聘模式,並且更偏好具有經驗的求職者。韓國統計廳社會統計局局長孔美淑(공미숙)指出,企業對於有經驗的求職者需求增加,導致青年族群在就業市場處於劣勢。而現有大學的就業支援主要針對在校生,畢業生較難獲得幫助。

此外,孔美淑表示,青年就業率下滑與製造業、建築業和零售業的就業崗位減少密切相關。數據顯示,2 月製造業就業人口比去年同期減少 7.4 萬人,建築業則減少 16.7 萬人,這已是該行業連續第 10 個月出現負增長。而內需市場疲弱,使得零售業的就業人數也大幅減少 6.5 萬人,這樣的趨勢已經持續了一整年。

這些傳統產業過去接納不少年輕勞動人口,如今卻因經濟不景氣導致就業機會減少,讓年輕人不得不面對更為艱難的求職環境。

年輕人的價值觀改變,寧願「休息」也不願投入不理想的工作

除了經濟因素外,韓國年輕人的價值觀也正在轉變。他們更加注重工作與生活平衡,不願意為了「生存」而忍受過度勞累的工作環境,並希望能夠找到真正適合自己的職業。因此,當市場提供的工作機會與他們的期待不符時,許多人寧願選擇「躺平」,而不是將就著進入低薪或工時過長的職場。

這一點在韓國雇傭情報院的調查中也得到了印證。選擇「躺平」的年輕人在可重複選擇的情況下,38.1% 表示「沒有合適的工作」,35% 表示「正在進修或進行自我提升」,27.7% 則認為自己「感到倦怠,無法再承受職場壓力」,而 25% 的人坦承「心理健康因素」讓他們暫時無法參與就業市場。

在韓國競爭激烈的社會環境下,許多案例顯示,年輕人可能從小就被社會觀念影響,認為如「公務員」或「大企業白領」等職業才是理想的選擇,然而,當他們發現這些機會並不容易取得時,心理上的落差往往導致更大的焦慮,最終選擇放棄求職。

延伸閱讀:一年倒光 10 萬間!南韓餐飲業怎麼了?20 年來最嚴重關店潮,起源於兩大因素

韓國當局祭出「青年就業全方位照護計畫」,能解決問題嗎?

面對青年就業市場的惡化,韓國政府近期推出了「青年就業全方位照護計畫(暫譯,原文為 청년고용 올케어 플랫폼)」,試圖為畢業生提供更完整的求職支援。這項計畫主要透過大學就業中心,針對畢業後仍未就業的年輕人提供客製化的就業支援計畫,包括職業諮詢和培訓等,以協助他們進入職場。

然而,專家對這些措施是否能真正改善青年就業問題抱持懷疑態度。韓國高麗大學勞動經濟學教授金成熙(김성희)指出:「政府不應該只專注於就業支援,而應該積極創造更多具有成長性的優質工作機會。如果企業仍然不願意雇用年輕人,那麼這些就業輔導措施恐怕很難產生實質效果。」

資料來源:朝鮮日報、연합뉴스、매일경제;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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