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下一場 AI 競爭要靠它!耐能智慧定義的 NPU 如何征服全球?

李岱君
2025-05-28
撰文 李岱君
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「如果哆啦 A 夢需要連接網路才能運作,那麼斷網時,大雄的朋友就變成一個無用的鐵罐,」耐能智慧創辦人暨執行長劉峻誠的辦公室擺滿哆啦 A 夢的模型,這不僅是童年的記憶,更是他技術願景的象徵:讓 AI 不受雲端限制,直接在終端設備上智慧運作,也就是 邊緣 AI(edge AI)

AI 技術近年大爆發,大家都在談模型多強、應用多快,但對 AI 模型而言,一張照片辨識、一段語音理解,都是數百萬次的計算堆疊。你要它反應快、準確高、還要即時回應,傳統的 CPU 或 GPU 就開始吃不消。這也是為什麼大部分 AI 還是得靠雲端跑,但就得犧牲隱私、拉高成本。

從產業戰略角度看,AI 的關鍵瓶頸已從模型訓練,轉向落地應用的成本與速度。能否擺脫雲端依賴,將決定 AI 是否能像智慧型手機一樣普及到每個角落。這正是 NPU(神經網路處理器,neural processing unit) 崛起的戰略價值,它不只是一顆晶片,更是讓 AI「真正普及」的產業革命。

而定義這項技術的,是來自台灣的耐能智慧。

看準邊緣 AI 前景,定義 NPU

2015 年,當 AI 還是冷門領域時,劉峻誠創立了耐能智慧。當年的主流 AI 模型,都依賴龐大的伺服器和高功耗的 GPU。劉峻誠認為,AI 模型既然已經是未來的運算主角,勢必也需要搭配部署在邊緣、即時反應、低功耗的硬體架構,也就是他所定義的處理器 NPU 來運算。

起初是有個老闆希望劉峻誠幫他找團隊支援案子,結果無法取得足夠的資金和人力,他不得不自己承擔責任,便把 NPU 當作創業題。

然而公司很快地陷入危機,「最慘的時候剩 2 個人,被追債 500 萬美金,」劉峻誠自己都估計公司有「99% 的機率會倒」。在絕境中,劉峻誠聯繫人生各階段的朋友,「有些同學接到電話就說,我知道你要幹嘛,叫我們辭職去你要倒的公司、不拿薪水,我們沒那麼笨。」

沒想到還是有一些人願意辭去高通、聯發科的高薪工作加入。「連別人都這麼相信你,那你更不能害怕、更不能膽怯,」面對這樣的信任與支持,劉峻誠不再只是為自己而戰。「這一群人是以前學生時代跟你一起在球場上揮灑汗水,甚至你還去幫他追女朋友,很多人真的是你人生的一部分。我生命中最好的同學都在這裡。」

面對科技巨頭競爭,耐能靠什麼生存?關鍵在於差異化定位和敏捷開發。公司採用 24 小時不間斷開發模式,「美國團隊睡覺時,台灣團隊接棒;台灣下班後,美國團隊又開始工作,」這使開發速度超過同業 2~3 倍。

「沒有傘,你在下雨的時候就只能跑得比人家快。」

劉峻誠形容耐能的生存哲學,也正是這種壓力,成為公司研發速度超前的關鍵。

延伸閱讀:GPU 戰況分析:AMD 下戰帖、英特爾窮追,輝達能否保住龍頭地位?

挑戰雲端霸權,讓 AI 應用充滿生活

劉峻誠的核心發明是「可重構式架構」,這一概念獲得 IEEE 達林頓獎 (IEEE Darlington Award,獎勵在晶片設計、半導體電路創新等領域的世界級貢獻,每年全球只有一篇論文獲選) 等國際認可。「我們做了一堆『腦細胞』,需要時把它們像黏土一樣堆成不同形狀,執行不同 AI 任務,」他解釋,「這種設計讓一顆晶片可以靈活應對多種場景,同時保持極高效率。」

耐能的技術在 3 個維度具備競爭優勢,正好切中邊緣 AI 的核心需求:省電、輕巧、彈性高。

首先,在電力效率上,他們的晶片比傳統 GPU 省電 20 到 30 倍,適合部署在電源有限的裝置上;其次,晶片面積比傳統設計小了超過 80%,能更輕鬆嵌入手機、監視器等小型裝置;最後,他們不像傳統 ASIC(客製化晶片)那樣「寫死」模型,設計上保留彈性,可以因應 AI 模型更新,直接在原有硬體上升級,不需重新開發。

那耐能的晶片如何實現邊緣 AI 的場景?2017 年,耐能推出全球首款專為 AI 設計的 NPU 晶片,應用於格力電器的智慧空調中。賣場的空調能根據偵測到的人數調整模式,人多時進入強力模式;人少時自動省電。

又例如在安控層面,能讓攝影機在不連網情況下,也能識別異常行為,既保護隱私又提高效率;或是在智慧水表應用中,耐能的 AI 不只收集數據,還能識別異常模式,「台灣約 30% 的水在輸送過程中流失,」劉峻誠解釋,而在水表中設置的 AI 能發現這些微小漏水點,節省大量資源。

延伸閱讀:研華總座:台灣大多數產業,需要的是邊緣 AI!潛力大,但仍有4大挑戰待克服
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辦公室掛著「勿忘初心」砥礪自己,兒時對於未來世界的想像跟期待,現在正因為自己的努力而向前推進。
侯俊偉攝影

在商業模式上,耐能採取多元策略,不同於大多數晶片設計公司。他們不只賣晶片,還提供完整解決方案和 IP 授權,劉峻誠解釋,「軟體團隊比晶片團隊還大,比例約 4:1。」這種模式類似安謀(ARM)結合輝達的混合策略,既賺取硬體利潤,又透過技術授權擴大市場滲透。

耐能的產品已應用於 4 大領域:智慧家居、安控、車用和伺服器,公司已與多家全球頂級 ODM/OEM 廠商合作,產品從智慧家電到車載系統,從安防監控到筆記型電腦。營收 70% 來自海外,主要分布在日本、韓國和美國。在韓國市場,已成為安控 AI 晶片的主要供應商,韓華、LG 等大廠都是耐能的客戶。

不只做 NPU 晶片,更打造 AI 時代的「教科書」

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劉峻誠寫的教科書目前已是NPU的權威教材,他笑說「最初的版本,圖都還是手繪的,」自己也很意外為了教課用寫的講義,會成為重要的學術基石。
侯俊偉攝影

耐能不僅傳播知識,也奠定在產學界的權威地位。劉峻誠發明了 NPU 的概念,並應邀到清大、交大、成大教書。為了教課方便,他將上課講義彙整後出版成教科書,竟意外打響名號,國內外頂尖學府都紛紛作為指定教材,包含普林斯頓、UCLA 等,書商開玩笑跟他說「銷量比雞排妹的寫真集還好!」同時也被評為 AI 領域全球最有影響力的書籍第 6 名。

隨後,國際知名出版社注意到這本暢銷書,將它正式出版並推向全球市場。隨著需求增加,劉峻誠又陸續編寫了大學版、高中版、甚至國小國中版本,形成一套完整的 AI 教育系統。

劉峻誠回憶,「5、6 歲時,我拉著弟弟撿木箱,裝了簡單馬達,嘗試做出哆啦 A 夢,」如今,這個童年夢想正因為自己而加速實現,耐能的 NPU 能讓機器人,不依賴外部指令(雲端),直接理解並回應人類需求。「我們希望 AI 不再是遙遠的、抽象的概念,而是能成為每個人身邊的好朋友。」

核稿編輯:王宥筑

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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