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下一場 AI 競爭要靠它!耐能智慧定義的 NPU 如何征服全球?

李岱君
2025-05-28
撰文 李岱君
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「如果哆啦 A 夢需要連接網路才能運作,那麼斷網時,大雄的朋友就變成一個無用的鐵罐,」耐能智慧創辦人暨執行長劉峻誠的辦公室擺滿哆啦 A 夢的模型,這不僅是童年的記憶,更是他技術願景的象徵:讓 AI 不受雲端限制,直接在終端設備上智慧運作,也就是 邊緣 AI(edge AI)

AI 技術近年大爆發,大家都在談模型多強、應用多快,但對 AI 模型而言,一張照片辨識、一段語音理解,都是數百萬次的計算堆疊。你要它反應快、準確高、還要即時回應,傳統的 CPU 或 GPU 就開始吃不消。這也是為什麼大部分 AI 還是得靠雲端跑,但就得犧牲隱私、拉高成本。

從產業戰略角度看,AI 的關鍵瓶頸已從模型訓練,轉向落地應用的成本與速度。能否擺脫雲端依賴,將決定 AI 是否能像智慧型手機一樣普及到每個角落。這正是 NPU(神經網路處理器,neural processing unit) 崛起的戰略價值,它不只是一顆晶片,更是讓 AI「真正普及」的產業革命。

而定義這項技術的,是來自台灣的耐能智慧。

看準邊緣 AI 前景,定義 NPU

2015 年,當 AI 還是冷門領域時,劉峻誠創立了耐能智慧。當年的主流 AI 模型,都依賴龐大的伺服器和高功耗的 GPU。劉峻誠認為,AI 模型既然已經是未來的運算主角,勢必也需要搭配部署在邊緣、即時反應、低功耗的硬體架構,也就是他所定義的處理器 NPU 來運算。

起初是有個老闆希望劉峻誠幫他找團隊支援案子,結果無法取得足夠的資金和人力,他不得不自己承擔責任,便把 NPU 當作創業題。

然而公司很快地陷入危機,「最慘的時候剩 2 個人,被追債 500 萬美金,」劉峻誠自己都估計公司有「99% 的機率會倒」。在絕境中,劉峻誠聯繫人生各階段的朋友,「有些同學接到電話就說,我知道你要幹嘛,叫我們辭職去你要倒的公司、不拿薪水,我們沒那麼笨。」

沒想到還是有一些人願意辭去高通、聯發科的高薪工作加入。「連別人都這麼相信你,那你更不能害怕、更不能膽怯,」面對這樣的信任與支持,劉峻誠不再只是為自己而戰。「這一群人是以前學生時代跟你一起在球場上揮灑汗水,甚至你還去幫他追女朋友,很多人真的是你人生的一部分。我生命中最好的同學都在這裡。」

面對科技巨頭競爭,耐能靠什麼生存?關鍵在於差異化定位和敏捷開發。公司採用 24 小時不間斷開發模式,「美國團隊睡覺時,台灣團隊接棒;台灣下班後,美國團隊又開始工作,」這使開發速度超過同業 2~3 倍。

「沒有傘,你在下雨的時候就只能跑得比人家快。」

劉峻誠形容耐能的生存哲學,也正是這種壓力,成為公司研發速度超前的關鍵。

延伸閱讀:GPU 戰況分析:AMD 下戰帖、英特爾窮追,輝達能否保住龍頭地位?

挑戰雲端霸權,讓 AI 應用充滿生活

劉峻誠的核心發明是「可重構式架構」,這一概念獲得 IEEE 達林頓獎 (IEEE Darlington Award,獎勵在晶片設計、半導體電路創新等領域的世界級貢獻,每年全球只有一篇論文獲選) 等國際認可。「我們做了一堆『腦細胞』,需要時把它們像黏土一樣堆成不同形狀,執行不同 AI 任務,」他解釋,「這種設計讓一顆晶片可以靈活應對多種場景,同時保持極高效率。」

耐能的技術在 3 個維度具備競爭優勢,正好切中邊緣 AI 的核心需求:省電、輕巧、彈性高。

首先,在電力效率上,他們的晶片比傳統 GPU 省電 20 到 30 倍,適合部署在電源有限的裝置上;其次,晶片面積比傳統設計小了超過 80%,能更輕鬆嵌入手機、監視器等小型裝置;最後,他們不像傳統 ASIC(客製化晶片)那樣「寫死」模型,設計上保留彈性,可以因應 AI 模型更新,直接在原有硬體上升級,不需重新開發。

那耐能的晶片如何實現邊緣 AI 的場景?2017 年,耐能推出全球首款專為 AI 設計的 NPU 晶片,應用於格力電器的智慧空調中。賣場的空調能根據偵測到的人數調整模式,人多時進入強力模式;人少時自動省電。

又例如在安控層面,能讓攝影機在不連網情況下,也能識別異常行為,既保護隱私又提高效率;或是在智慧水表應用中,耐能的 AI 不只收集數據,還能識別異常模式,「台灣約 30% 的水在輸送過程中流失,」劉峻誠解釋,而在水表中設置的 AI 能發現這些微小漏水點,節省大量資源。

延伸閱讀:研華總座:台灣大多數產業,需要的是邊緣 AI!潛力大,但仍有4大挑戰待克服
耐能科技_2025-04-15_侯俊偉攝影_ (2).jpg
辦公室掛著「勿忘初心」砥礪自己,兒時對於未來世界的想像跟期待,現在正因為自己的努力而向前推進。
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在商業模式上,耐能採取多元策略,不同於大多數晶片設計公司。他們不只賣晶片,還提供完整解決方案和 IP 授權,劉峻誠解釋,「軟體團隊比晶片團隊還大,比例約 4:1。」這種模式類似安謀(ARM)結合輝達的混合策略,既賺取硬體利潤,又透過技術授權擴大市場滲透。

耐能的產品已應用於 4 大領域:智慧家居、安控、車用和伺服器,公司已與多家全球頂級 ODM/OEM 廠商合作,產品從智慧家電到車載系統,從安防監控到筆記型電腦。營收 70% 來自海外,主要分布在日本、韓國和美國。在韓國市場,已成為安控 AI 晶片的主要供應商,韓華、LG 等大廠都是耐能的客戶。

不只做 NPU 晶片,更打造 AI 時代的「教科書」

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劉峻誠寫的教科書目前已是NPU的權威教材,他笑說「最初的版本,圖都還是手繪的,」自己也很意外為了教課用寫的講義,會成為重要的學術基石。
侯俊偉攝影

耐能不僅傳播知識,也奠定在產學界的權威地位。劉峻誠發明了 NPU 的概念,並應邀到清大、交大、成大教書。為了教課方便,他將上課講義彙整後出版成教科書,竟意外打響名號,國內外頂尖學府都紛紛作為指定教材,包含普林斯頓、UCLA 等,書商開玩笑跟他說「銷量比雞排妹的寫真集還好!」同時也被評為 AI 領域全球最有影響力的書籍第 6 名。

隨後,國際知名出版社注意到這本暢銷書,將它正式出版並推向全球市場。隨著需求增加,劉峻誠又陸續編寫了大學版、高中版、甚至國小國中版本,形成一套完整的 AI 教育系統。

劉峻誠回憶,「5、6 歲時,我拉著弟弟撿木箱,裝了簡單馬達,嘗試做出哆啦 A 夢,」如今,這個童年夢想正因為自己而加速實現,耐能的 NPU 能讓機器人,不依賴外部指令(雲端),直接理解並回應人類需求。「我們希望 AI 不再是遙遠的、抽象的概念,而是能成為每個人身邊的好朋友。」

核稿編輯:王宥筑

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消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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