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把大腦外包給 AI 不好嗎?回顧歷史上的「變笨」恐慌,人類真正該擔心的應該是...

2025-06-30
撰文 郝致琪
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2025 年 6 月,《經濟學人》在英國倫敦街頭刊登了一系列看板,拋出了對 AI 時代的提問:「你有不靠 AI 提示而形成的觀點嗎(Do you have an unprompted opinion)?」。隨著人類愈來愈依賴生成式 AI,長期下來可能會損及思考自主性的隱憂也愈來愈受到討論。而近期有不少研究證實,這樣的擔憂並非空穴來風。

延伸閱讀:AI 讓人變笨?微軟最新研究揭露:知識型白領正喪失獨立思考能力

「外包工作」恐讓大腦變鈍:AI 太好用,導致人類從學習過程中缺席

美國麻省理工學院(MIT,Massachusetts Institute of Technology)媒體實驗室進行了一項研究,將 54 名年齡介於 18 至 39 歲的受試者分為 3 組書寫論文,其中兩組分別可使用 ChatGPT 和 Google 搜尋引擎,另一組不使用任何工具,並以腦電圖紀錄受試者的大腦活動。研究發現,使用 ChatGPT 解題的受試者,腦波表現上「幾乎看不到創造力與記憶的活躍活動」,與使用搜尋引擎、不使用工具者的表現有明顯落差。

雖然在 AI 加持下,常會讓人感覺成爲了「更聰明的自己」,但實際上卻可能事與願違。研究團隊指出,過度依賴 AI 而習慣不動腦、將大腦外包,將會帶來 「認知債務」(Cognitive Debt) ,雖然省下了認知成本,長期而言卻會降低學習深度與動機,換來認知和批判思維的鈍化。

這在教育場域中也帶來顯著的影響,許多學生只重結果而省略了思考過程,「等 AI 告訴我答案」似乎成為了學習常態。

AI 平台 Anthropic 2025 年 4 月時發表了一項對大學生如何與旗下的 Claude AI 互動的研究。Anthropic 發現,學生幾乎有一半時間都在向 Claude 尋求直接答案,盡可能避免來回討論。而使用 AI 可能也無助於學生了解更多資訊,如學生會要求 AI「在不講解的情況下為作業解題」,將重要的思考過程轉移到 AI 上。

此外,學生主要使用 Claude 進行創作和分析,分別占對話的 40% 和 30%,依教育學常使用的布魯姆分類法(Bloom’s Taxonomy)對教學目標的分層,這兩者皆屬於高階認知功能。對此,Anthropic 研究人員擔憂,不當使用 AI 可能會逐漸扼殺高階認知發展。

認知神經科學家約翰.庫尼奧斯(John Kounios)解釋,就像其他令人愉快的事情一樣,我們的大腦會因突然的領悟和洞察而感到愉悅、被神經系統獎勵。這些心理獎勵幫助我們記住能創造改變的想法,並推動進一步的學習和創造力。但 AI 生成的見解似乎在大腦中沒有如此強大的影響,他擔憂:「獎勵系統是大腦發育中極重要的一部分,但我們不知道使用這些 AI 科技後會產生什麼影響。」

《衛報》更指出,全球研究國際學生評估計畫(PISA)中,數學、閱讀和科學成績在許多地區出現的空前下降,與 AI 時代大腦外包之間的關係值得關注。

延伸閱讀:滑手機會傷大腦?史丹佛大學研究:上網可能讓你永遠失去專注力

不是首次發生!每當新科技出現,歷史上都曾出現「變笨」恐慌

關於「新科技會讓人變笨」的恐懼,其實貫穿歷史。每次重要的資訊科技出現時,從書寫、印刷、電視、計算機到搜尋引擎與生成式 AI,人類都曾擔憂這些新工具會讓人失去思考能力、導致記憶力退化、文化素養下降。

早在西元前 4 世紀,哲學家蘇格拉底就曾對弟子表達對文字的批評,擔心文字會讓人不再用心記憶與理解知識,只能製造出有知識的假象。15 世紀印刷術普及後,歐洲學界也出現類似反對聲浪。然而,正因人類以文字紀錄下大腦所能裝載的學問,知識才能超越個人與時空限制,世代累積。

《科學》期刊(Science)曾發表過一項研究,宣稱 Google 確實讓智力降低。研究發現,當人預期能唾手可得地獲得所需資訊時,記憶保留和獨立解決問題的能力就會下降。這引發了對「數位失智症」的討論,認為過度使用數位設備會破壞認知能力。然而,隨著時間推移,追蹤老年人的長期研究表明,使用手機幫助他們記住事物的老年人實際上不會因此患上失智症,自動執行重複性、平凡任務的技術不是真正的問題所在。

這呼應了哲學家安迪.克拉克 (Andy Clark)和大衛.查爾默斯 (David Chalmers)1998 年曾發表的「擴展心智理論(the extended mind theory)」,他們認為心智思維超越了「皮膚和頭骨的界限」,大腦會與它所互動的技術、空間和人相結合。當大腦把認知能力外包給手機等載體,載體便會成為思想的一部分。

例如,在不記得朋友電話號碼的情況下靠通訊錄聯繫對方、設置日曆提醒來處理腦袋無法全部記住的龐雜任務,這些工具都為大腦釋出了更多認知空間,去做更多進階的記憶、學習和決策。

延伸閱讀:有多久沒讀完一本書?這樣開始閱讀,打造大腦深度思考力!

科技固然方便,但人類必須思考:有什麼技能很寶貴、不該外包?

然而,當我們把 AI 當作「數位義肢」替我們思考,可能會逐漸失去內在運算與反思的能力。哈佛大學心理學家史蒂芬.平克(Steven Pinker)在 TED 演講中曾提醒,大腦像肌肉一樣需持續訓練,否則會用進廢退。

邁阿密大學豪卓越寫作中心(Howe Center for Writing Excellence)主任伊莉莎白.沃德爾(Elizabeth Wardle)在 LinkedIn 上發文表達了對思考和寫作大量外包給 AI 的憂慮。她認為,寫作的意義不在於正確或避免錯誤,也是一種思考、創造和學習的形式;然而,當 AI 能讓人輕易找到答案,許多人就開始忽略這種鍛鍊。 

《Vox》指出,問題不在於是否應該完全避免大腦外包,我們不能、也不應該拒新科技於門外。相反的, 在強大的工具當前,我們需要去決定的是:哪些認知技能太寶貴了,以致於不能放棄。

資料來源:TIMEThe GuardianHechinger ReportVox

核稿編輯:王宥筑

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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