商業 Business > 經營策略
feature picture
ChargeSPOT提供

台灣市占最高的共享行動電源!ChargeSPOT 為何能助攻百貨、超商賺更多?

2025-07-31
撰文 郝致琪
已完成
已取消
分享
收藏
已完成
已取消

「伸(身分證)、手(手機)、要(鑰匙)、錢(錢包)」曾是出門前檢查必備物品的口號,如今在數位化潮流下,手機可完成支付等任務,只帶一隻手機出門已成為許多人的日常。然而,當人們對手機的依賴愈來愈高,如何讓手機隨時保有足夠電量也成為不可忽視的需求。

看準現代人機不離身的習慣和電量焦慮痛點,共享行動電源租借平台 ChargeSPOT 於 2017 年成立於香港,2019 年進駐台灣,2024 年 10 月由日本上市公司 inforich 收購,成為 100% inforich 子公司,現已是亞洲最大共享行動電源品牌,服務據點涵蓋日本、台灣、香港、中國、澳洲、泰國、新加坡、澳門,並計畫拓點至英國、義大利及越南等地區。

在這 6 年中,ChargeSPOT 經歷了什麼樣的發展軌跡,不僅成為台灣市占率最高的共享行動電源品牌,還讓台灣成為集團中僅次於日本的全球第二大市場?

ChargeSPOT 從觀光熱點切入市場,繼而延伸至在地商圈

2019 年進入台灣市場時,ChargeSPOT 從其他國家的使用者輪廓發現,有 9 成使用者來自觀光客和非本地用戶,因此在台灣的第一站便先鎖定觀光客高度集中的台北市西門商圈,在 3 個月內快速累積 300 間合作商家,再逐步將品牌影響力帶進其他本地商圈,打進街邊店家、連鎖品牌及通路。用戶也從觀光客逐漸轉向在地居民,滿足日常需求,打造出「隨租隨還」的全新生活型態。

起初共享行動電源生態還未成氣候時,市場對借電概念較缺乏想像,過往消費者進到通路時,通常只會有「借廁所」、「借 Wi-Fi」等需求。ChargeSPOT 董事姜建丞指出,台灣市場需求的轉捩點,在於行動支付普及後,手機成為重要的支付工具,消費者向通路「借電」的需求頻率也就隨之提升。當解決電量焦慮逐漸成為剛需,ChargeSPOT 便開始收到通路主動聯繫合作。

延伸閱讀:為何 LINE、樂天、軟銀都搶推行動支付?看上亞馬遜想補足的「缺口」

在台歷經 6 年發展,姜建丞表示借電市場已漸趨成熟,本地用戶如今占了 ChargeSPOT 用戶 9 成。截至 2025 年 6 月為止,ChargeSPOT 在台灣的會員數累積超過 370 萬,月活躍用戶數達 40 萬人次、平均每位活躍用戶每月租借 1.9 次。

商機分析:為何消費者寧可借電,而不是購買行動電源?

為什麼借電會是一門好生意?

成本更低

姜建丞指出,行動電源的電池壽命一般約為 2 年,自購情況下,消費者平均每 2 年需花費 1000 元左右重新購買設備。為了避免消費者租借到功能不健全的產品,ChargeSPOT 會透過線上即時監測系統進行線材、電池等耗材的汰舊換新,系統性維護產品品質。消費者使用借電服務,等於省去了重新添購裝置的費用和照顧的心力。

若按照前 3 個小時 19 元 / 小時的費率試算,等於消費者只要兩年內總使用時數不超過 52 小時、且一次使用時間不超過 3 小時,選擇租電服務會比持有行動電源更省錢。

滿足輕量化需求

以占 ChargeSPOT 56% 的女性用戶而言,隨租隨還的形式正好符合輕量出門的需求,包包內即使不預留攜帶行動電源的空間,透過租電站也能隨時便利充電。

可及性高

此外,ChargeSPOT 在全台已建置超過 1 萬 2000 個借電站,布點密度高,能確保消費者隨時有電可用。2023 年起,ChargeSPOT 甚至還有了跨國租還服務,進一步提高便利性。

以需求熱點台北市信義商圈為例,熱門站點單日租借次數可突破 200 次,單顆行動電源可於一天內周轉超過 4 次。

為實現這樣的反應速度,ChargeSPOT 也會根據時間、天氣等需求變因計算出運補系統的人力配置,例如周間多數使用者僅在公司、住家兩點之間往返,需求較低;周五、周六放假迎來需求高峰,則須彈性增加運補人力。

環保

目前 ChargeSPOT 單顆行動電源年平均租借次數達 243 次,以平均使用壽命 2 年的時間而言,總使用次數可達到近 500 次。就環保層面而言,集中式管理也能降低個人購買行動電源後,無法落實回收利用而產生環境污染的問題。

靠借電把人流變金流!提升通路的顧客滿意度和行銷轉換率

ChargeSPOT 在台灣已累積超過 1 萬家合作店家數,對象涵蓋全台各大捷運運輸系統、零售通路、連鎖餐飲、百貨商場與展場藝文中心等人潮聚集地。在這個可觀合作數量的背後,究竟有何商機?答案是借電所附帶的人流,和有效增加顧客停留時間的效益。

根據其內部統計數據,2024 年 ChargeSPOT 為合作的 2600 間全家便利商店門市帶進 350 萬次人流。問卷調查顯示,66% 民眾在進到便利商店後會順便進行消費,且 4 成以上消費者的消費金額達 100 元以上,整體人均消費 107 元,換算後,意即為全家一年帶來了高達 2.4 億元業績,強大效益讓眾多品牌就算無償也爭相搶著合作。

舉例來說,壽司郎曾自掏腰包推出「借電送一盤壽司兌換券」活動。由於顧客等待入座用餐的時間長,壽司郎藉由導入借電服務,能夠有效提升顧客對於用餐體驗的整體滿意度。此外,從誠品的交叉分析也發現,導入 ChargeSPOT 後,顧客解除了顧客對電量的不安全感,就能更安心地逛街,駐店時間便從 120 分鐘提升至 180 分鐘,創造出更多消費機會。

延伸閱讀:深度|台灣誠品回神了,為何日本蔦屋仍愁雲慘霧?年收 18 億唱片業一哥的兩大轉型啟示

在與商家合作時,ChargeSPOT 不只是借電平台,更是行銷推手。以往品牌透過線上行銷,從消費者看到廣告到實際下單,需經過較長的購物旅程;透過與借電站合作,則能直接把有充電需求的消費者帶進銷售現場。

此外,借電站還能提高品牌的行銷投放轉換率,例如在租借當下發放優惠券,用戶就能即領即用,增加兌換誘因;且用戶不用另外下載 App,在借電 App 中就能收到各種優惠,簡化了用戶的接收路徑。

從借電服務起家,ChargeSPOT 不只解決手機續電問題,更逐步進化為通路導流工具。當借電變成日常所需,借電商不僅作為共享經濟業者,也正在成為串連人流、金流與行銷資訊的關鍵節點。

核稿編輯:王宥筑

相關文章
商業 Business > 經營策略
feature picture
數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
分享
收藏
已完成
已取消

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

AWS-2.png
新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

AWS-3
MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

AWS-4.png
MOOIMOM
AWS-5.png
產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

AWS-6.jpg
大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

AWS-7.jpg
大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

AWS-8
特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

AWS-9
結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

想要挑戰跨境,讓更多人認識你的產品嗎? 立即報名 Taiwan Select Day

Amazon

[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案