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連烤雞也點得到!Uber Eats 為何花 4 年、測試上百次也要跟好市多合作?

2025-09-22 今周刊 曹悅華
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登台即將邁入 10 年的 Uber Eats,在外送競爭白熱化下,積極開發合作店家,豐富平台品項,近期更打入好市多,壯大生鮮版圖,以差異化服務避開價格戰陷阱。

打開應用程式 Uber Eats,輸入地址,眼前瞬間展開一座城市的味覺地圖,從米其林小吃到巷口鹽酥雞,選好下單後,就能坐等待食物或食材送達。對許多台灣人來說,這樣的生活,早已成為日常。

「我們在 7 月達到 10 億趟次里程碑!」Uber Eats 台灣區總經理李佳穎上周接受本刊專訪時,興奮地宣布好消息。「全球僅有極少數市場能達到此成績,以每月單量來說,第一多是紐約,再來就是台北。」她語帶自豪。

Uber Eats 明年即將邁入第 10 年,僅花 10 年就讓台灣站在世界之巔,李佳穎認為是來自台灣市場的三個特質:台灣消費者追求便利、外食文化豐富、機車密度高。李佳穎分析,台灣的超商密度僅次於韓國;人口跟澳洲相當,商家卻是澳洲四倍;加上台灣是世界上機車密度最高的國家之一,提供有利於外送的環境。

延伸閱讀:AI 時代,你還剩什麼無法被取代?UBER 故事的反思:高薪職務都重視一大能力

納入好市多 拓展生鮮商機

10 億趟次的背後是,「合作超過八萬家餐廳、突破一億個品項;累計上百萬名會員,每兩個顧客就有一人是會員;擁有超過 8 萬名外送員,是業界之最。」李佳穎細數 10 年之功強調,透過委外調查顯示,Uber Eats 光是在 2023 年 10 月至 2024 年 9 月,就為商家創造超過 155 億元收入,並為台灣外送生態圈創造 860 億元經濟產值。

然而,李佳穎深知,品項豐富度是外送市場的決勝關鍵之一,即使已有 8 萬家合作餐廳,業務團隊仍必須不斷陌生開發,開拓店家。

台灣知名連鎖咖啡廳、CAFE!N 行銷長李威就透露,Uber Eats 在 2020 年主動找上門,希望豐富平台上的咖啡品牌。Uber Eats 也協同店家一起解決外送過程痛點,譬如,為了維持即飲風味,一起精進包材,從容易外漏的杯蓋到全面封膜。在加入 Uber Eats 後,讓店面業績在疫情間仍能維持七成水準。

「Uber Eats 是我們的好戰友!」李威認為加入外送系統,達到互補效果。在過去,早上到下午兩點是生意最好時段,加入外送則補足兩點後的空缺,同時又能將服務範圍拉到店面 3 到 5 公里之外。

接下來的 10 年,Uber Eats 固守既有地盤外,更大野心藏在生鮮布局上。「餐廳外送已行之有年,經營生鮮市場(含雜貨)機會更大!」Uber Eats 台灣即時零售總經理張祐欣認為。

事實上,資策會產業情報研究所(MIC)發布的最新 2025 年《外送大調查》也呼應張祐欣看法。調查顯示,用戶常外送的購買品項第一名是餐飲熟食,占比逾 8 成 5,第二名的生鮮雜貨則約 27%,雖跟第一名有很大差距,相較前一年度,則有 4%成長。

6 月底,Uber Eats 宣布攜手好市多(Costco),完成大型量販店的「最後一塊拼圖」。

「好市多真的是 Uber Eats 投入生鮮外送 4 年多以來最複雜的合作。」張祐欣首度還原雙方結盟的歷程,早在 2022 年開始接洽,直到去年底才定案,歷時 3 年就是為了克服兩大困難,一是首次採用「採買外送」,由外送員進賣場揀貨;其次,是食安問題。張祐欣透露,光是外送箱,就進行上百次測試,以確保熟食外送過程能通過微生物測試,「烤雞送到顧客手中還溫溫的。」他笑著說。

不拚價格戰 AI 加強服務

除了與各大量販業者建立合作,Uber Eats 也建置業內獨有、專為外送打造的超市「優市」,全方位滿足不同客群需求。李佳穎指出,優市主打少見的零食、特色飲料、高級海鮮等,以作為區隔,目前 11 家門市已達到損益兩平;今年前 8 月,生鮮業務也較去年成長兩成。張祐欣並預告,未來一到兩年,會將生鮮業務拓展到嬰兒用品及服裝。

延伸閱讀:每周提早2小時下班!Uber 導入 AI 的祕訣:找到「高影響力」切入點、善用第一性原理

然而,如何在併購富胖達(foodpanda,以下稱熊貓)失利後,還能克服對手不斷祭出的「價格戰」,成為 Uber Eats 最大挑戰。一名業內人士直言:「不打折扣戰是 Uber Eats 最大硬傷」。該人士觀察,熊貓比 Uber Eats 早四年進入台灣,市占比 Uber Eats 高,誘人的優惠也讓熊貓在中南部的使用度高於 Uber Eats。

「我們曾與對手(指熊貓)淪為價格廝殺戰⋯⋯,但那就像無底洞,遂決定喊停。」李佳穎說,2019 年 Uber Eats 推出會員制,比對手早了兩年。這一步棋證明「服務品質永遠勝過價格促銷」;而且由於會員具有黏著度,更有利於精準行銷,甚至方便導入 AI。

Uber Eats 確實也投入大量心力在 AI 運用,包括外送介面依飲食習慣客製化呈現、外送員的駕駛行為監控到改善餐廳菜單;也有超過七成訂單是使用智能客服,這些正來自數百個後台運作的 AI 模型。

李佳穎與團隊現在目標是在 2030 年時達成「Uber Eats Everyday」,亦即讓會員每月使用 Uber Eats 至少 30 次。原本寄望合併熊貓能更快達成,宣告破局後,「現在我們就多花點時間而已。」李佳穎說得篤定,她深信,Uber Eats 下一個 10 億趟次,已經在路上。

延伸閱讀/
好市多攜手 Uber Eats,非會員也買得到烤雞、氣炸鍋!看懂量販巨頭外送「超偏心價格」盤算
好市多亞洲區總裁張嗣漢也斜槓!引進籃球訓練機掀革命…4 台創每月 200 萬業績,NBA 明星球員也在用

(本文出自今周刊

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正新 x Logitech

轉型進化論!正新橡膠攜手羅技電子,啟動高效溝通與永續轉型新篇章!

2025-09-08 經理人 x Logitech
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談起「正新橡膠工業」,旗下品牌「瑪吉斯輪胎」(Maxxis)可說家喻戶曉。正新集團作為台灣輪胎製造業的巨擘,自 1976 年創立以來,正新始終堅持品質與顧客導向,將產品銷往全球逾 180 國,並獲《富比士》與台灣十大國際品牌等多項肯定。

目前,正新集團有22,000名員工,在全球擁有11個生產基地、多個研發中心,據點遍布台灣、中國大陸、印度、印尼、越南與泰國等地。面對市場變化與客戶需求,早在 2015 年,正新便啟動工業 4.0,導入自動化、AI 與關燈工廠,包括引入自動化檢測系統,以提升產品良率、避免人類誤差,以及運用AI視覺技術,進行輪胎氣泡的瑕疵檢測;同時也推動數位轉型,致力提升同仁數位素養,強化跨國據點的營運整合與管理效率。

不僅選品質更注重永續價值 正新善用科技與工具增進溝通效率

也因為正新期待透過加速轉型,增加營運效率及迎戰更多全球市場上挑戰,所以能否找到理念契合又技術領先的科技夥伴,是轉型過程中關鍵的一環,而 Logitech 就是一個例子。

「其實我們和 Logitech 是一拍即合!」正新橡膠工業資訊長陳柏嘉笑說。他向來樂於嘗試新科技,雖然公司曾使用過他牌視訊系統,但實際體驗 Logitech 的產品後,發現無論是收音、攝影到整體視訊呈現,Logitech 整合效果更佳,因此很快便決定導入。「工欲善其事,必先利其器。我們的文化就是選最能幫助同仁的好工具,決定了就立刻執行。」

正新與 Logitech 的合作不僅限於技術層面,更因雙方對「永續」的共同理念而深化。正新推動工業 4.0,透過高效視訊系統減少碳足跡;Logitech 則從包裝減量、回收材質到提升能源效率,致力打造環境友善產品。理念契合,促使雙方快速建立信任。「當發現 Logitech 不只方案好,更重視環境責任,就知道這是值得長期合作的夥伴。」陳柏嘉說。

走進正新的幾間會議室,即可見多款 Logitech 商用視訊設備,包括 Rally Bar Mini 全功能視訊系統、Tap 觸控螢幕控制器、Sight AI 桌面攝影機與 Scribe AI 白板攝影機。其中,Rally Bar Mini 專為 6 至 12 人的中型會議室設計,搭載 AI 智能鏡頭,能強化自動取景與追蹤發言者,結合低失真揚聲器與波束成形麥克風,打造音視俱佳的沉浸式會議體驗,並全面支援 Google Meet、Microsoft Teams、Zoom 等主流平台。

正新xLogitech
透過 Logitech Sight AI 智能鏡頭,自動取景與追蹤發言者,讓遠距會議無距離感。
正新 x Logitech

其中,AI 驅動的 Sight AI 全景桌面攝影機,正是專為混合辦公設計,搭載雙 4K 鏡頭與 315 度超廣角視野,AI 智能構圖、準確捕捉與會者的聲音、表情與肢體動作,確保每位參與者都能被看見、被聽見。另一款 Scribe AI 白板攝影機則解決傳統鏡像困擾,一鍵即可將白板內容清晰呈現在視訊會議中,並透過內建 AI 人像虛化技術,更能讓簡報者「隱形」,避免遮擋重點,確保遠端與會者完整掌握會議內容。而外型簡約的 Tap 觸控螢幕控制器,提供直覺操作介面,使用者只需輕觸一鍵,即可快速啟動會議。

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Logitech Scribe AI 白板攝影機清晰且同步的資訊呈現,讓每一次的混合會議透過工具輔助,溝通更即時也更有效率。
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Logitech視訊會議系統助力跨國協作 提升效率與生產力

由於正新生產基地、研發中心遍布世界各地,同仁每周都需要召開多場跨國會議。過去,為避免跨時區、多人參與會議時發生斷訊或設備問題,正新經常安排 IT 技術人員駐點支援,耗時又耗力;但自從導入 Logitech 視訊會議系統後,這些問題已大幅改善,不僅大幅減輕 IT 負擔,也讓員工擁有更順暢、優質的會議體驗。系統在提升工作效率之餘,也讓員工參與遠距會議更便捷,減少通勤往返、降低碳排放,兼顧「永續」的全球趨勢。

Logitech 作為正新邁向數位轉型的策略夥伴,特別觀察到,正新能屹立近 60 年的一大關鍵,是持續超前部署與勇於創新,積極轉型不受限。像是導入 Logitech 的視訊會議方案後,有別於傳產的固定座位,正新也開始幫同仁配備筆電、整合 Logitech 視訊會議帳號與周邊設備,提升攜帶與使用的彈性與便利性。此外,高階主管親自體驗後,也驚訝於整套系統在影像清晰度、音訊穩定性與多平台整合上的表現,進一步強化經營團隊持續導入新工具、深耕數位轉型的信心。「正新是傳產的數位轉型先驅,和一般對製造業的印象很不一樣。」

這份對創新的執著,也延伸到核心產品研發。瑪吉斯 T-Razr 智慧輪胎可自動偵測路況,並即時調整胎體強化抓地力,榮獲 2020 義大利 A’DESIGN AWARD 國際設計大獎,是正新在智慧輪胎與創新研發上的重要里程碑。

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正新團隊積極創新,瑪吉斯 T-Razr 智慧輪胎結合科技與設計,榮獲 2020 義大利 A’DESIGN AWARD,展現正新的品牌實力。
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陳柏嘉對研發創新的熱情,也延伸到辦公選品上。他相信,好的工具能激發更高的效率與創造力。因此在與 Logitech 合作後,也選用了 MX 高階商務鍵鼠系列,不僅著重設計與手感,更重視無線連接、感應精準與長效續航等細節。「從這些體驗中,我看見辦公設備的進化潛力,也期待未來的協作工具能持續突破、帶來更多可能性。」

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陳柏嘉認為產品創新需擴大想像力並積極研發,因此除導入 Logitech 會議設備,也研究其他羅技產品的設計整合性,刺激更多研發靈感。
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正新的集團核心文化「Triple 3 System」— 100% 品質、100% 服務和 100% 信任,是推動數位轉型與全球拓展的內驅力。這套價值觀不僅貫徹於產品製造,更延伸至與合作夥伴的深度協作,成為正新穩健前行、持續創新的關鍵基石。

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陳柏嘉笑著分享自家輪胎的特別之處,而這也是正新得以站上世界市場的企業能量。
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陳柏嘉強調,未來正新將持續攜手 Logitech 等策略夥伴,透過數位轉型全面強化全球競爭力,並在邁向永續經營的路上開創新里程碑。

開啟高效溝通新篇章,歡迎預約參觀 Logitech 商務協作展示中心: https://lp.logitechclub.com/vc/zh-tw/

【本文由經理人整合行銷部與羅技共同製作】

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