在好市多（Costco）全球約900多家分店中，台灣有4家營收排名前10大，南屯店更蟬聯「世界店王」多年。台灣好市多怎麼辦到的？
登台即將邁入10年的Uber Eats，在外送競爭白熱化，積極開發合作店家，豐富平台品項，近期更打入好市多，壯大生鮮版圖，以差異化服務避開價格戰陷阱。
美國 Costco 掀起淘金熱潮，千禧世代是這次黃金熱的主力買家，購買背景源自反映消費者對金融市場的不穩定性的擔憂，以及避險需求。
2023年，好市多營收達2420億美元，在過去35年裡，銷售額每年成長約10%，去年也成長6.76%，目前營收排名全球第11名。好市多成功的祕訣是？
台灣好市多在6月18日媒體餐敘上首次釋出主動招募本土供應商的訊息。插旗台灣26年，好市多如今為何選擇大動作遞出邀請函？
好市多曾靠賣金條進帳超過1億美元。如今，不只賣黃金，連「999純銀」的銀幣都端上架銷售。好市多究竟在打什麼算盤？
富邦 Costco 聯名卡 2 月上市至今已發出 165 萬張，8 月 8 日正式啟用並推出八大通路優惠。為何北富銀選擇將顧客拉出好市多？
富邦costco聯名卡來了！主打權益加倍、店內2%店外1%，北富銀有望靠這張信用卡擠進市場前三，並駁斥12億元拿下合作之說，搶下合作的關鍵是什麼？
先前 Netflix 開始打擊寄生帳號，如今好市多也跟進打擊「共用會員卡」，要求購物者在自助結帳櫃台出示有照片的會員卡，遏止共用會員卡的濫用情況。
堅持總毛利率不能超過 14%，自有品牌（kirkland）最多也只有15%。好市多要如何在低毛利的情況下，還能維持獲利？疫情期間還能連續兩年營收破千億
美國好市多以313億美元買下高雄大統集團手上的45%股權，從此台灣好市多成為正港的美商直營，也是唯一一家純外商量販店，這對台灣零售業版圖影響為何？
亞洲 IKEA 門市的沙發，超過 5 成都來自「新家具台霸」峰源集團！國際局勢變化多端時，為何峰源仍牢牢抓住日本宜得利、美國好市多等知名品牌的心？
當好市多認為已經收取足夠的利潤，就會開始打折。陷入這種魅力的顧客在享受完購物後，用熱狗填滿幸福。這也會產生一種稱為「錨定效應」的效果。
加一次油就能囤完糧食！俄烏戰爭波動市場，卻使好市多(Costco）股價大漲？它為何收到投資人歡迎？
多年來，好市多會員保留率一直維持在 90% 左右，即便在疫情之下，也令業界望塵莫及。究竟好市多怎麼做到在人流大減的疫情時代，守住會員，創造高營業額？
好市多（Costco）北台中店附設加油站已開始試營運！並以低於中油、台塑加油站的油價吸引消費者，究竟，這家美式大型賣場，為什麼會蓋起加油站？
過去幾周對許多美股零售股來說都像是一場浩劫，但部分企業仍然設法搶進領先群。 有個統計數據可以解釋為什麼沃爾瑪（Walmart）（WMT-US）、Target（TGT-US）和美國的廉價商店蓬勃發展，而百貨公司和專業服裝連鎖店卻無法。
年節是服務業的旺季，尤其是除夕夜與大年初一的餐廳，很多民眾甚至一年前就訂好位了，如果你是餐廳老闆，會願意損失這些商機，讓員工放假吃年夜飯嗎？
對待員工像家人，能有什麼回報？前通用電氣公司執行長傑克 · 威爾許寫了五本領導管理的書，並把自己的臉放在所有書封上，應該可以說他喜歡出名，而他的公司文化也會起而效尤。好市多創辦人詹姆士．辛尼格卻不一樣
「賣場的運作就跟球隊一樣，沒有人可以獨自把所有事情做到盡善盡美，」這是大型量販店好市多（Costco）亞太區總裁張嗣漢的管理觀，高中時期是學校籃球隊隊長，過往在球場上體悟的道理，現在在職場上也同樣適用。
球場如職場，再好的球員也會失誤，再好的球隊也會輸球。COSTCO亞洲區總裁張嗣漢秉持當球員時悟出的心法，做自己與員工的教練，帶領台灣團隊突破重重阻礙，成為全球COSTCO最會招募會員的團隊。他主要秉持著這 3 個心法 >>
店數少、而商品利潤又低的Costco，到底如何獲致成功，成為僅次於Walmart、Amazon的全球第三大零售商？
