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Meta 宣布 2026 員工績效考核新指標:想要升遷加薪嗎?先去搞懂 AI!

2025-11-18 經理人用戶成長中心 支琬清
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根據《商業內幕》(Business Insider)取得的內部備忘錄,Meta 計畫從 2026 年開始,將 AI 驅動的影響力(AI-driven impact)列為員工的績效考核指標之一。

反映 Meta 的目標是將 AI 深度整合到公司所有工作流程中,Meta 顯然認為,提升全體員工的 AI 技能不再是加分項,而是在當前科技業激烈的 AI 競賽中,維持競爭力的必要條件。

2026 年起,Meta 員工的「AI 影響力」將與績效掛勾

Meta 人資長賈內爾.蓋爾(Janelle Gale)在內部備忘錄中向員工宣布,新的考核標準從 2026 年起正式實施。公司將評估員工如何利用 AI 來交付成果,以及如何創造能顯著提升生產力的工具,「AI 影響力」將與生產力、協作等傳統指標,一同成為績效考核的核心標準之一。

2025 年度績效考核還不會納入個人的 AI 使用相關指標,但蓋爾強調,員工應在今年的自我考評中,主動列出自己透過 AI 所達成的目標。蓋爾在備忘錄中寫道:「隨著我們邁向以 AI 為核心的未來,我們希望表彰那些幫助我們加速實現目標的人們。」他指出,2025 年將獎勵那些在自己的工作或改善團隊績效方面,有卓越 AI 影響力的員工。

12 月率先推出「AI 績效助理」助員工寫考績

Meta 也正在革新員工撰寫績效考核表的方式,並推出輔助工具。根據備忘錄,Meta 將在 2025 年 12 月 8 日開始的績效考核周期中,推出一款名為「AI 績效助理」(暫譯,原文為 AI Performance Assistant)的新工具,用來輔助員工撰寫績效考核表。

蓋爾表示,員工也可以使用 Meta 內部的 AI 助理 Metamate,甚至是 Google 的 Gemini 來協助生成自己的績效考核內容。

這並非 Meta 首次在內部推動 AI 使用,Meta 先前已允許應徵者在 coding 測驗中使用 AI,還推出了一款名為「Level Up」的內部遊戲,以激勵員工採用 AI 技術。

延伸閱讀:能用 AI 幫忙面試嗎?Meta、亞馬遜不同調:這一家會直接淘汰掉

科技巨頭正積極向員工傳遞的訊息:使用 AI「不再是選項」!

Meta 改變績效考核方式,反映美國企業的廣泛趨勢,隨著 AI 競賽日益白熱化,大型科技公司如微軟(Microsoft)、Google 和亞馬遜(Amazon),為了鼓勵員工擁抱 AI,都在向員工推出類似的政策。

例如一名微軟高階主管在 6 月時告訴經理們,使用 AI「不再是選項」。Google 執行長桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)也在 7 月的全體員工大會上傳達類似訊息,告訴員工:Google 需要他們使用 AI,才能在這場競賽中領先。

員工的反應則憂喜參半。因為對員工而言,這項轉變意味著自身的 AI 熟練度可能直接與未來的獎金或晉升掛鉤,也帶來必須快速適應新技術的壓力。

資料來源:Business InsiderNewsBytesThe Daily Overview;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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永豐銀行

不只提供金融服務,更打造企業生態圈:永豐 DA BOSS 如何重新定義企業會員制?

2026-07-15 經理人 x 永豐銀行
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過去,談到企業金融,大多會直接聯想到授信、存放款、匯款或外匯服務等傳統金融業務。然而,隨著數位經濟的蓬勃發展,中小企業的需要已經從金融商品擴展到一套能陪伴企業持續成長、協助數位轉型並提供多元資源整合的服務體系,在臺灣尤甚如此。

對多數中小企業而言,真正稀缺的往往不是資金,而是管理效率與外部資源。從轉帳交易、財務管理到數位工具導入,每一項看似零散的工作,都可能成為企業成長的瓶頸,在這個狀態下,銀行若仍停留在交易服務角色,難以滿足中小企業日益多元的需求。

也因如此,企業金融出現新趨勢:銀行與企業的關係從單筆交易轉向以會員制度建立長期經營模式,並依據企業不同發展階段提供對應資源與服務。例如永豐銀行推出的 DA BOSS 企業會員制,便是以企業生命週期為核心,透過會員分級與數位平台,讓企業獲得持續性的金融支援與經營資源,而不是一次性的優惠活動。

從金融服務到企業生態系,永豐 DA BOSS 化身企業成長平台

永豐銀行的 DA BOSS 企業會員制的最大特色是,重新設計企業與銀行互動方式。

第一個改變是會員資格採自動認定。符合資格的企業,只要在永豐銀行開立公司帳戶,即可直接成為會員,不必額外申請,大幅降低企業使用門檻。

第二個改變是會員制度採動態升級。企業隨著每月平均資產進行動態升級,即可從大吉(月平均資產<新臺幣 50 萬元)、大利(月平均資產>=新臺幣 50 萬元)一路升級至大富貴(月平均資產>=新臺幣 300 萬元),會員權益也同步提升,讓銀行服務可以伴隨企業不同發展階段。

除此之外,DA BOSS 也整合跨行交易優惠、生態平台合作、企業講座與金融情報,以及透過小蜜豐點數機制提供會員升級與任務獎勵,讓企業日常經營中每一次與銀行的互動,都有機會轉化為實際價值。

更值得注意的是,永豐銀行沒有將 DA BOSS 企業會員制度侷限於優惠回饋,而是透過數位平台串接不同合作夥伴,逐步建立企業生態圈(Business Ecosystem),讓企業在取得金融服務之際,也能同步獲得市場資訊、經營工具與合作資源,成為企業營運的重要入口。

換句話說,DA BOSS 希望建立的不只是會員制度,而是一個企業持續成長的生態系。

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永豐銀行

省下的不只是手續費,更是企業的管理成本

DA BOSS 企業會員制不僅是永豐銀行為企業客戶量身打造的會員服務,也是企業提升營運效率、進而拉升市場競爭力的關鍵平台,理由在於:企業每天面臨大量行政作業,如收付款、轉帳匯款、財務管理及資訊蒐集等,這些作業看似瑣碎卻佔用了大量管理時間,因此,DA BOSS 透過會員分級制度,降低企業在跨行交易及匯款上的成本,同時結合數位網銀平台,讓企業能以更有效率方式完成日常財務管理;更重要的是,隨著企業資產規模提升,會員權益也同步升級,使企業能在不同成長階段持續享有相對應的金融支持。

其次,企業還可透過 DA BOSS 企業會員制度取得企業講座、金融情報、生態平台合作等服務,快速掌握市場趨勢、數位工具及經營資訊,而不必各自尋找資源,大幅降低管理成本、縮短決策時間,將時間與精力投入更高價值的市場拓展與產品創新,發揮共創共好的綜效。

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永豐銀行

放眼全球,從消費金融到企業金融,「會員經濟(Membership Economy)」正逐漸取代一次性的交易思維,因為,企業期待的是一套能持續創造價值的服務,而不是單一金融商品。永豐銀行推出的 DA BOSS 企業會員制,不僅是一項新服務,更反映銀行角色的改變:從金融交易的平台,進一步成為企業成長生態系的一部分,隨著金融競爭從產品走向生態系,未來企業選擇銀行的標準,也將不只是利率,而是誰能提供更多成長資源與商業連結。

[本文由經理人整合行銷部與永豐銀行共同製作]

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