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老闆高喊資安,自己卻帶頭「翻牆」!企業 AI 轉型的尷尬真相:68% 高管偷用外部工具

2025-11-27 經理人用戶成長中心 支琬清
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全球企業正陷入一場 AI 軍備競賽,但在鉅額投資的背後,卻隱藏著令人尷尬的「治理黑洞」。

根據生產力軟體商 Nitro 於 2025 年 11 月發布的最新調查報告《企業 AI:炒作背後的真相》(暫譯,原文為 Enterprise AI:The Reality Behind the Hype),這份針對美、英、加 3 國超過 1000 名專業人士,其中包含 103 位高階主管的調查指出,高達 61% 的受訪企業已經投入超過 1000 萬美元(約新台幣 3.14 億元)部署 AI。然而,調查發現: 儘管企業內部設有 AI 使用規範,但高階主管違規的比例卻高於一般員工。

企業內部的「影子 AI」造成亂象

報告指出,「影子 AI」(Shadow AI) —— 即員工擅自使用未經公司批准的消費級 AI 工具 —— 在企業內部氾濫成災。

最令人震驚的數據在於,高達 68% 的高階主管承認在過去 3 個月內使用了未經批准的 AI 工具,比例甚至遠高於一般員工的 50%。顯示企業內部的 AI 工具存在功能或整合性不足的問題,導致連高層都寧願冒險尋求外部工具來解決問題,形成一種「只許州官放火,不許百姓點燈」的數位治理亂象。

延伸閱讀:別讓 AI 成為你的大腦外包商!效率與創意之間,行銷人不該踩的那條紅線

33% 員工坦承將「機密數據」餵給 AI,財務紀錄與合約全看光

「影子 AI」的猖獗並非只是違規使用軟體這麼簡單,它直接導致嚴重的數據外洩風險。Nitro 的調查數據顯示,有 33% 的員工承認,他們曾經將公司的機密資訊輸入到未經審核的 AI 工具中。

更令人擔憂的是這些數據的敏感程度,在這些外洩案例中,69% 包含客戶資料,62% 涉及財務紀錄,甚至有 56% 是具有法律效力的合約文件。企業最核心的商業機密,可能正在不知不覺中流向不受控的第三方平台。

自我感覺良好的高管,自己就是資安漏洞

調查還發現一個巨大的認知落差,82% 的高階主管對於自家企業使用的 AI 工具安全性「有信心」,但現實卻是,這些充滿自信的高管中,有大半數自己就在使用不安全的外部工具,且對於員工將機密數據外流的情況缺乏有效掌控。

報告將這種狀況形容為「治理缺口」,雖然企業投入資源進行 AI 培訓,且 89% 的高管認為培訓品質優良,但只要內部工具不夠好用,員工仍會求助於外部工具,讓資安防線形同虛設。

導入 AI 比企業高層想得更有效率!「這種工具」每周替員工省下 9 小時

儘管「影子 AI」帶來資安隱憂,但報告也挖掘出企業在 AI 轉型中的一大成功:文件處理。

與其他還在尋找用途的 AI 專案相比,專門用來萃取資料、處理 PDF 和摘要合約的 AI 工具已經被廣泛使用,高管使用資料萃取工具的比例更高達 95%。這些工具之所以成功,是因為它們解決了具體且經常重複的問題,而且不需要員工改變原有的工作方式,被認為是企業導入 AI 最成功的案例。

而且高層嚴重低估了 AI 帶來的生產力紅利。

調查顯示,半數高管預期 AI 每周僅能為員工節省 5 至 10 小時,但實際數據更為驚人。89% 的員工回報透過 AI 處理文件任務,平均每周能節省超過 9 小時的時間。

若以一家擁有 1000 名員工的企業計算,這相當於每年釋放 48 萬小時的工時,換算成生產力價值高達 2600 萬美元(約新台幣 8.2 億元)。

此外,一項 1000 萬美元的 AI 投資,僅需 5 到 6 個月就能完全回本,隨後的年度投資報酬率(ROI)更高達 2.5 倍。

延伸閱讀:當高層狂踩油門,基層還在找鑰匙!AI 時代下,企業內部為何分成 3 種速度行駛?

專家籲:給員工「符合需求的工具」比培訓更重要

報告指出,70% 的受訪企業計畫在未來 12 個月內,加碼投資超過 1000 萬美元在 AI 項目上,顯示市場對於 AI 的長期價值仍具高度信心。

但資金也必須用對地方。報告分析,員工和高管使用未經批准的工具,主要原因並非缺乏 AI 培訓 —— 事實上有 63% 的員工對現有培訓感到滿意 —— 而是因為官方工具缺少關鍵功能、整合性不佳,或是操作過於複雜。

企業未來的 AI 策略不應再追求「全面轉型」,而是要鎖定「具體且可衡量成效」的高價值應用場景。報告建議,企業必須正視「影子 AI」反映出的真實需求,引進那些像消費性軟體一樣好用,同時又具備企業級資安防護的工具。

只有當官方工具真正好用時,員工才會停止尋求外部解決方案,進而堵住數據外洩的缺口。

企業影子AI
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資料來源:Enterprise AI:The Reality Behind the Hype;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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經理人

迪卡儂不靠球星代言,如何透過門市夥伴與運動體驗,打造品牌差異化?

2026-10-26 經理人 x 迪卡儂
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走進迪卡儂動輒千坪的遼闊賣場,空氣中瀰漫著不同於其他運動用品店的氛圍。不到百元的後背包、3秒開帳的輕巧帳篷、方便試騎的自行車區……,這家來自法國的運動零售巨頭,靠著超過80種運動、上萬件商品的極致CP值與和產品硬實力,在台灣扎根生長了35年。

讓人意外的是,這家幾乎包辦了台灣人第一套運動裝備的「國民運動賣場」,過去在台灣其實沒有編制完整的行銷部,大多是將法國總部的素材,以在地口吻翻譯落地。長久以來,習慣用產品說話的迪卡儂,卻在2023年迎來了巨大轉變。

面對全球消費浪潮轉變,總部意識到,迪卡儂不能只侷限在「零售通路」(Retailer),而是必須進化為搶下消費者心占率的「品牌」(Brand),於是開始在全球各地打造職能更加完整的行銷部。曾任Adidas 資深品牌經理、Crocs數位品牌行銷總監,並在30歲時成為輕奢女鞋品牌Stella Luna史上最年輕全球品牌經理的 Abby Lien,在此時接下台灣迪卡儂首任行銷長的重任。

從產品驅動到建立全功能行銷團隊,Abby Lien 面對的,是一場文化與組織的破冰挑戰:如何在一個以產品為導向、講求務實的大型組織中,從根本注入行銷靈魂;並在不破壞親民的品牌DNA前提下,協助這隻零售大象優雅轉型?

迪卡儂
台灣迪卡儂行銷長 Abby Lien 在2023年時接下重任,一步步為公司搭建全功能的行銷團隊。
經理人

心法一︰第一步不是推活動,而是聆聽

傳統企業對行銷部的疑慮,往往來自一個刻板印象——好像是來「花錢做宣傳」。Abby Lien 比誰都清楚,要讓務實夥伴打從心底擁抱行銷,第一步絕不是大動作推活動,而是「聆聽」,「我把行銷部定調為『商業夥伴』(Business Partner),更多的是輔助銷售,第一件事就是聆聽各單位的需求。」

上任第一週,Abby Lien 沒有待在冷氣房裡看報表,而是直接到門市實習,讓自己沉浸在零售最前線,直面各種實際問題,不論是否與行銷相關,她都試著找出解決之道。直到今天,公司任何一位夥伴,依然能透過通訊軟體隨時敲她,「我是完全open的!」

在團隊建構上,Abby Lien 也沒有盲目擴張。她將原先內容部門重組,賦予品牌零售行銷、CRM等任務,同時靠著靈活的外包協作,即使業務範圍擴大,但核心團隊依然維持在同樣規模,逐步搭建出一支精煉部隊。

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上任第一周,迪卡儂臺灣行銷長 Abby Lien 直接到門市實習,站在第一線聆聽夥伴需求。
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心法二︰快速累積看得見的小成功,打破組織的理性心防

Abby Lien 認為,要讓務實夥伴心服口服,最快的方式就是先累積「快速的小成功」(Quick Small Win),讓夥伴直接感受行銷的助力。上任初期預算有限,Abby Lien 做了一個大膽決定:砍掉高達4、50%的線上廣告預算,「當時壓力不小,萬一流量瞬間下跌怎麼辦?」但她憑藉過往累積的行銷專業,敏銳判斷線上投放還能優化,重新調校後,廣告投資報酬率(ROI)立刻翻倍成長。

Abby Lien 也從聆聽需求中,不斷透過指標性的小型專案測試,再藉由迪卡儂強大的CRM會員系統,在14天內精準追蹤會員轉換,用實績證明行銷真的可以帶來業績。這些小成功都像是一劑強心針,漸漸消除內部疑慮,「他們扎扎實實看得到數據,開始理解行銷部的價值。」

這也在迪卡儂內部產生質變,「公司各部門開始覺得,以後每個專案,都要先找行銷部聊一聊,這個思維轉變就是成功的第一步了。」她笑著說,「被內部接受跟認可的感覺,真的很有成就感!」

心法三︰挖掘公司隱形資產,化身流量密碼

在傳統運動品牌的世界裡,行銷的標準公式是:砸重金請超級巨星代言,用競技崇拜與英雄主義撐起高昂的品牌溢價,「但迪卡儂的初衷是,致力讓更多人感受運動的美好,不是只賣產品。」

迪卡儂不走高昂的代言路線,而是專注降低運動門檻與推廣健康生活,在這樣的品牌基因下,行銷團隊的任務,便是擦亮公司長年累積的「隱形資產」——門市裡的每一位夥伴,與消費者每一次的真實體驗,都是最好的宣傳素材,「行銷不是憑空創造話題,而是扮演『故事轉譯者』,迪卡儂有很多好的故事,這才是我們最強大的行銷武器。」

迪卡儂的門市員工,全是運動專家,顧客不僅能獲得最好服務,Abby Lien 也在門市內舉辦豐富的體驗活動,像是如何3秒打開帳篷、10公升的背包要怎麼才能塞入最多物品,消費者在專家指導下,以有趣方式認識產品。這群門市夥伴更化身社群影片的主角,親自現身說法,讓Instagram粉絲翻倍成長,Abby Lien 笑說,「夥伴才是我們的流量密碼!」

每年迪卡儂更在全台門市開出高達1.5萬堂的運動社課程,打造台灣最大的運動體驗平台;門市外的空地更被翻轉為全台最大的「城市運動場」,直接把大型泳池、SUP與匹克球等全搬到現場,讓迪卡儂從賣裝備的通路,進化為體驗運動生活的樂園,透過行銷穿針引線,讓消費者認識一個更立體、兼具專業與溫度的迪卡儂。

迪卡儂
迪卡儂將各種產品情境和體驗搬進門市,打造全民運動生活圈。
經理人

心法四︰根據台灣特色靈活變通,國際品牌深耕在地

面對法國總部的行銷準則,擁有時尚與國際品牌背景的 Abby Lien,也展現極大的靈活度。她維持總部親民的品牌DNA,再根據台灣在地特色調整,比如看到台灣Threads社群爆發的風潮時,迪卡儂在第一時間開設帳號,讓小編以接地氣的口吻「海巡」;當網友突發奇想拿重訓的小槓片當防水杯墊、或是搶買防水袋當「娃包」時,行銷部第一時間聯動門市備貨,成功抓住爆紅商機。

嗅到台灣的跑步熱潮,2026年,迪卡儂啟動台灣史上第一次大型賽事贊助,成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。這不只是把迪卡儂Logo貼上去這麼簡單,迪卡儂行銷團隊精心設計了導流機制,讓全台近萬名跑者親自走進迪卡儂門市領取選手物資袋,同時在門市打造KIPRUN體驗式EXPO,透過產品、門市、社群與線上的緊密配合,不僅一舉收穫可觀的新會員數,更在活動後三個月展現長尾效應,創下迪卡儂鞋類銷售首次超越服飾類的紀錄。

迪卡儂
迪卡儂將「路跑」定為台灣市場的戰略品類,今年首次成為「臺北國道馬拉松」的頂級贊助夥伴,並由旗下專業跑步品牌KIPRUN全力支持賽事。
經理人

迪卡儂也和台灣高知名度的YouTuber合作,像是請來「The DoDo Men」的Eric,遠赴法國總部開箱研發核心、邀請成衣專家「胖哥」剖析產品機能。今年迪卡儂也首度和源自法國、台北重量級夜間藝術祭「白晝之夜」合作,舉辦破百人的夜跑活動,這些行銷方式,成功將遙遠的法國故事,轉譯成貼近台灣的品牌語言。

走過35年,迪卡儂也迎來下一階段的品牌變革,「我希望迪卡儂能成為所有台灣人心中的運動第一站,只要想到運動,就會想到『Go-to迪卡儂』。」從習慣用產品說話,到讓行銷成為驅動企業轉型的核心引擎,Abby Lien 用一次又一次的實績證明:最動人的行銷從來不是華麗噱頭,而是扎根於產品、洞察於夥伴,以務實腳步,走出一條屬於品牌的長遠轉型之路。

[本文由經理人整合行銷部與迪卡儂共同製作]

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