會面試不等於會做事！這位執行長如何把一份 Google 文件變成「人才照妖鏡」？

AI 逐漸重塑職場規則，傳統的面試技巧似乎也面臨挑戰。專注於法律科技的 AI 新創公司 Harvey 執行長溫斯頓・溫伯格（Winston Weinberg）近期分享一項獨特的招聘策略：要求應徵者在共享的 Google 文件上進行「面試」，藉此模擬公司非同步的工作環境，以辨識應徵者的實際執行能力。

溫伯格向外媒《商業內幕》（Business Insider）坦言，根據他的經驗，這是區分「優秀面試者」與「優秀執行者」的最佳方式，且公司近期所有的核心高管，全都是通過這項 Google 文件測試才得以入職。

傳統面試難以篩選出懂管理、又擅長執行的「優秀執行者」

自 2022 年成立以來，Harvey 已成功融資超過 5 億美元，服務對象涵蓋全美營收前 10 大律師事務所中的 8 家，成長速度驚人。隨著公司規模擴張至 350 名員工，如何維持高標準的「人才密度」，成為溫伯格重視的課題。

他在 Podcast 節目《Access》中提到，自己經常陷入用人兩難：到底該聘請經驗豐富、能建立大制度的高管，還是該用機動性強、能親上前線的特種部隊型人才？

溫伯格認為，這 2 種能力都需要兼顧，若只顧著找管理型人才，公司動作會變慢；但若只有專注於單一問題的精銳團隊，當營收規模擴大時將難以負荷。

一份 Google 文件，如何變成「人才照妖鏡」？

然而，傳統的面試流程很容易被「精心排練」的演說技巧所蒙蔽，Google 文件測試就是為了解決這個難題。這個面試流程要求應徵者拆解特定問題，或針對專案進行來回、非同步的修訂與協作。

溫伯格刻意採用「線上非同步協作」的方式，他認為這樣做，不僅更符合團隊日常運作，也更有效率。他指出，招聘非工程職位時最大的陷阱，就是遇到那些「非常擅長說話，但執行力極差」的人 —— 許多應徵者擅長把願景說得天花亂墜，但一旦被要求在 Google 文件上直接撰寫書面回應時，邏輯就會瞬間崩潰。

透過即席寫作、共同編輯的過程，面試官可以清楚看到應徵者如何與他人共同處理問題，並呈現他們實際的工作方式。這份共用文件就像一面照妖鏡，讓那些試圖靠話術蒙混過關的人無所遁形。

溫伯格強調，這種在文件上針對問題集進行來回攻防的過程，能精準預測雙方未來在工作上的配合度，遠比聽一場精彩但空洞的演講來得實際。

避免陷入數十場無效會議！「非同步」才是效率推進器

這種面試方式也反映出 Harvey 的內部文化。溫伯格表示，他最欣賞的合作模式就是「非同步工作」：員工不需要一直參加會議，而是透過文件與訊息高效推進工作進度。他半開玩笑地說，如果員工無法適應這種模式，「那我們可能為了做任何一件小事，就得開 17 場策略會議。」

Harvey 的做法既能驗證應徵者的真實產出能力，又不需要將所有參與者綁在同一個會議室裡。對那些動不動就要開「一對一對焦會議」、卻交不出具體成果的人來說，無疑不適合這種強調實作的文化。

這套 Google 文件面試法，也反映在 AI 工具唾手可得、人人都能完美包裝自己的時代，有時候最陽春的工具，反而更能有效驗證應徵者實作的實力。

資料來源：Business Insider、TOI、Access Podcast；本文初稿由 AI 協助整理，編輯：支琬清