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小米之家將關閉千家門市!「擴張為王」策略為何急踩煞車?

2025-12-18 經理人用戶成長中心 支琬清
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小米(Xiaomi)過去以極具侵略性的線下展店策略聞名,實體門市「小米之家」遍布中國各地,但擴張潮卻即將按下暫停鍵,甚至開始倒退。根據外媒與內部消息證實,小米計畫大規模瘦身零售通路,預計 2026 年將關閉逾 1000 家表現不佳的中國實體門市。

小米集團資深副總裁、中國區總裁王曉雁向經銷商夥伴證實,面對市場競爭加劇與消費環境改變,小米決定揮別過去追求門市數量的粗放式成長,轉而採取重質不重量的策略,試圖透過關閉長期虧損的店舖,將資源集中在高毛利的產品與最具發展潛力的電動車業務上。

延伸閱讀:大砍 70 座「數據山頭」、把冷冬燒成旺季!恆隆行、迪卡儂逆勢突圍的 MarTech 策略心法

官方證實將關閉符合 2 條件的逾 1000 間門市

根據王曉雁的內部信函,小米將針對2025 年 1 月 1 日前開業的門市進行嚴格績效評估,同時符合「低效率」與「持續虧損」2 大標準的門市,都將列入關店名單。預計將影響超過 1000 家位於中國的小米之家,顯示小米管理層改善財務結構的決心。

為了讓閉店計畫順利進行,小米承諾將承擔約人民幣 2726 萬元的一次性調整成本,用於協助經銷商處理關店事宜。官方強調,雖然短期內需要支付這筆費用,但長遠來看,關閉這些不良資產能為合作夥伴每年減少高達 7246 萬人民幣的虧損。

對於那些被點名關店、但仍堅持要繼續營業的經銷商,小米也下了最後通牒。自 2026 年 1 月 1 日起,小米將不再為這些被標記的門市指派官方店長,經銷商將失去來自總部的人力支援與管理協助,必須獨自承擔所有的運營風險與人事成本。無疑是變相逼退績效不彰的合作夥伴,強迫整體通路品質升級。

電動車門市人力砍半,配置從 14 人縮編至 7 人

改革不只燒向傳統的手機與家電零售店,連備受矚目的小米電動車部門也難逃整頓命運。為了降低勞動力成本並提升整體運營效率,小米計畫大幅精簡電動車門市的人力架構。原先的人員配置採用 14 人的經營模式,未來將縮編為 7 人。

透過砍半單店人力,小米預計打造一個更輕量、反應更靈活的銷售通路,反映小米電動車領域的戰略調整,不再單純依賴大量人力堆疊的人海戰術,而是更注重單兵作戰效率與利潤。未來小米將優先考慮高毛利產品線以及電動車的技術創新,確保在競爭激烈的汽車市場中能夠長久生存。

延伸閱讀:iRobot 聲請破產,中國杉川收購100%股權!曾經的掃地機器人龍頭怎麼了?

全球科技零售業轉型的縮影:為何品牌紛紛改變零售通路戰略?

小米的關店並非單一事件,而是全球科技零售業轉型的縮影,蘋果(Apple 2025 年中也關閉在中國的首家零售店,而 Vivo 和 Realme 等品牌也紛紛在印度等市場調整策略以應對消費行為改變。

面對三星(Samsung)在印度市場重奪亞軍的激烈國際競爭,小米選擇主動縮減戰線、優化實體布局,雖然是為了每年能省下約人民幣 7246 萬元的經銷商虧損,但標誌科技零售業已從「擴張為王」進入「獲利至上」的新時代。

資料來源:GizmoChinaQoo MediaCaliber.Az;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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