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Base44

不再寫程式,而是管理 AI!他靠vibe coding 一人創業,半年內再用25億賣掉公司

2025-12-24 撰文 麻愷晅
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談到創業,多數人的直覺可能是開店、開發產品,但 31 歲的馬奧爾・什洛莫(Maor Shlomo)創立的事業,是讓其他人的創業更容易。

什洛莫是以色列創業圈的熟面孔,23 歲就成為數據分析公司 Explorium 的共同創辦人兼執行長。但他更為人所知的,是創辦 Base44,提供一款可以建立應用程式的平台。使用者即便不懂程式,只要用自然語言描述,就有辦法打造追蹤股票追蹤網站、任務管理系統,甚至是複雜的線上遊戲。這個概念,其實就是現在當紅的 Vibe Coding(氛圍編碼)。

這個平台在什洛莫打造出來後,僅僅半年,就以8000萬美元(新台幣約 25 億元)賣給了同為以色列人創辦的科技公司 Wix。

延伸閱讀:「30 歲之後只為自己工作」,侯智薰如何靠 3 塊磚,打造營收破千萬的一人公司?

不融資、不請人,他的極度坦率換來一支「無薪軍隊」

即便該平台已經不屬於什洛莫,但探究他創業的起心動念與一人工作模式,仍有其參考之處。

什洛莫創業的出發點,其實只是為了解決女友的問題。

2023 年 10 月以色列發生戰爭,什洛莫被徵召至部隊服役。服役6個月後,他開始重新思考自己的人生,「畢竟我創立 Explorium 時才 23 歲」。

離開部隊後,他決定卸下執行長的職位,並跟女友一同前往泰國、菲律賓,展開為期 2 個月的旅行,體驗數位遊牧的生活。

他的女友是刺青師,為了經營生意,需要建置網站、客戶管理系統。什洛莫嘗試幾種方法但對成果卻始終不滿意。後來,當他幫女友開發工具,用 AI 模擬紋身草稿時,他意識到 AI 完全可以寫出他們需要的網站程式碼,只是缺乏合適的運行環境。

什洛莫初期使用深度整合 AI 的程式碼編輯器 Cursor 開發出 Base44,這個平台能讓個人,使用自然語言描述想要的功能,打造出屬於自己的應用程式。

他也在 Base44 內設計一套機制,他不依賴單一的 AI 模型,UI 設計交給 Claude 4、複雜的問題則交給 Gemini,就像分配任務給不同專長的員工一樣。AI 會判斷使用者的需求屬於哪一種任務,並指派給最擅長該任務的模型。

除此之外,什洛莫還有一支「無薪軍隊」。他在 LinkedIn 上公開產品的開發進展,分享焦慮與挫折。他的分享,吸引了來自各地的開發者提供反饋,指出系統哪裡有問題。

社群的力量更展現在,他到Product Hunt (供使用者分享和發現產品的網站)發佈產品的時候,「我邀請大家評論,結果流量大到網站方以為是機器人攻擊。」

據此,他發現使用者喜歡分享自己創建的應用程式,於是他設計了一個機制,只要分享成果,就可以獲得更多點數(credits),因此讓 Base44 的使用者人數在約 2 周內,從每天有 20 人,增加至每天有 4000 人加入平台。

打算開發 Base44 時,他曾與女友打賭,如果在 2025 年底前,營收能達到 150 萬美元(新台幣約 630 萬元),他們就買一輛好車。沒想到,這個目標在 4 周內就達成了。

「我永遠不會忘記我的第一個客人,有一天早上,我穿著睡衣登入系統,發現有人剛剛付給我 100 美元(新台幣約 3000 元),」他接受外媒採訪時說道,「我當時很震驚,因為我過去習慣的流程是:沒完沒了的電話、合約、概念驗證、追著客戶跑。」

延伸閱讀:你的產品為什麼沒人買?讓 AI 當你的毒舌顧問,看清究竟是市場不需要,還是你沒做對?

打造「適合 AI 工程師」的工作環境,從市場中突圍

但市面上也有類似的產品,Base44 也不是先行者,市場競爭激烈,什洛莫如何突圍?他用使用者的話下註解,表示差異在於 Base44「內附電池(batteries included)」。

多數工具只負責生成前端程式,後端則依賴第三方服務。簡單來說,就像 AI 幫你畫了房子設計圖,但你得自己去找水電工,把基礎建設做好。

因此,他讓 Base44 成為垂直整合的平台,在上面建立的應用程式,都已經內建了資料庫、用戶管理、身份驗證、整合功能和分析工具,使用者不需要去連接或管理任何第三方的 API 密鑰或服務。

此外,由於 Base44 是一個結合生成式 AI 的平台,什洛莫把它做成「最適合 AI 當工程師」的工作環境。舉例來說,他花很多心力建置一套高階的基礎架構,當使用者建新功能時,它會移除所有東西,包含身份驗證、資料庫等。

如此一來,AI 只需要寫少量程式,否則當 AI 一次寫太多程式,就像新手一次做太多步驟,容易漏東漏西、前後不一致。

什洛莫也坦言,他後期更像是在「管理一支 AI 團隊」,2025 年 6 月接受 Podcast 節目 Lenny’s Podcast 專訪時表示,「我不認為我在過去 3 個月裡寫過一行 HTML 或 JavaScript,但 Base44 的前端還是一直在變化,因為那些改動幾乎都是 AI 寫出來的。」

他相信,當大型語言模型愈來愈強,原本很厲害的「10 倍工程師(發揮一般工程師十倍生產力的稀有工程師。)」,能夠成為「100 倍工程師」。

2025 年 6 月,Base44 被 Wix 收購,8000 萬美元(新台幣約 25 億元)出場。但 Base44 仍將持續獨立運作。

Base44 的成功,顯示在 AI 時代,創業不一定要融資,摘掉「證明自己是有吸引力的投資對象」的帽子,展現真實的自己,反而能觸動市場。

資料來源:CTechYouTube(1)YouTube(2)

核稿編輯:陳書榕

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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