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電話鈴聲響起就想逃!Z 世代的職場焦慮:比起被 AI 取代,更怕這些辦公室社交

2025-12-25 經理人用戶成長中心 支琬清
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根據倫敦聖三一學院(Trinity College London)針對英國 Z 世代的最新研究,這群數位原住民進入職場後,比起擔心 AI 取代工作,更害怕辦公室的日常社交活動,如接電話、面對面閒聊等。

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比起 AI 威脅,Z 世代更怕「電話鈴聲」!

數據顯示,Z 世代的焦慮並非因為缺乏專業技術,而是源於「社交技能」的不足。

高達 42% 的 Z 世代受訪者對於與不認識的人共事感到焦慮,38% 的人恐懼面對面的小組閒聊,而 30% 的人則患有嚴重的「電話焦慮」。此外,亦有 25% 的受訪者憂慮簡報工作,22% 的人則對接受批評感到不安。

這些情緒在社群媒體引發共鳴,甚至有創作者形容做簡報時,感覺就像是被當作獵物追捕。

延伸閱讀:與同事閒聊有多難?逾 7 成工作者為此掙扎,Z 世代甚至覺得像在「學習新語言」

而為了躲避主管或同事在發送訊息後,追問「現在方便通個電話嗎?」網路上甚至有評論建議,在下班前幾分鐘才發送 email,就有正當理由避開即時的語音通話。

Z 世代的真實心聲:跨世代溝通好辛苦、年長同事言行帶刺

調查發現,59% 的 Z 世代覺得與年長同事合作具有挑戰性,主要與職場文化和規範有關。

數據顯示,高達 72% 的受訪者表示曾親身經歷過負面的職場文化,或不恰當的調侃,超過一半的人認為傳統辦公室的玩笑文化實際上帶有冒犯性,讓他們反感。

在網路社群中,這種對立情緒被進一步放大。有 TikTok 創作者表示,在企業裡上班常會感受到來自老員工的莫名敵意,並吐槽某些年長同事是因為嫉妒,而對後輩產生排擠心理。

「朝 9 晚 5」有如無盡的惡夢!3 成 Z 世代盼心理假成為常態

不少 Z 世代排斥傳統「朝 9 晚 5」的工作型態,數據顯示,早起上班與嚴謹的工時,讓許多年輕員工感到恐懼。

在社群媒體上,有人形容這種「清晨起床、去上班、整天待在公司、回家」的循環簡直是一場永無止盡的惡夢。針對這些壓力,32% 的年輕受訪者認為「心理假」應該成為企業的常規,28% 則支持改採彈性工時制度。

延伸閱讀:「人怎能一周工作五天呢?」Z 世代員工一句話,揭示的人力管理挑戰

研究發現,受過表演藝術教育的學生在「職場準備度」上比同儕高出 19%,對於進入職場更具信心。這並非偶然 —— 高達 92% 的教師呼籲應加強社交技能訓練,而具備表演藝術背景的人才,正是在整合回饋、管理壓力及團隊協作等關鍵能力上表現更優異。

聖三一學院學術長埃萊諾.安德森(Eleanor Andressen)指出,系統化的信心訓練能有效將焦慮的新鮮人,轉化為具有信心的職場貢獻者。

面對 Z 世代普遍存在的職場焦慮,報告建議雇主不能僅依賴技術培訓,而需採取更全面的策略:建立更包容的企業文化、採納更具彈性的制度,並正視表演藝術等「信心訓練」的實際價值,才能有效留住並培育這些新世代人才。

資料來源:Fast companyTrinity College London;本文初稿由 AI 協助整理,編輯:支琬清

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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