寶可夢首座戶外常設設施「寶可夢樂園」（PokéPark KANTO）在 2026 年 2 月 5 日於東京稻城市與神奈川縣川崎市交界處的「讀賣樂園」（Yomiuri Land）園內正式開幕。

這座樂園的背後，是讀賣新聞的經營轉型。曾創下世界發行量紀錄的讀賣新聞，面臨紙本發行量持續下滑的挑戰，數據顯示，2025 年 8 月報紙發行量急降至 537 萬份，與 20 年前相比近乎減半，讀賣集團不得不將目光從「文字傳遞」轉向「體驗消費」。透過與寶可夢公司的跨界合作，積極將觸角深入實體娛樂產業，試圖建立新的收益支柱。

讀賣為何押注寶可夢？發行量腰斬下的轉型求生

讀賣選擇與寶可夢合作，並非投機。雙方的情感連結最早可追溯至 2009 年報紙上的「和寶可夢一起學習」連載，長達 17 年的合作基礎，讓讀賣有信心將這個熱門 IP 轉化為實體樂園的吸金能力。

在報業面臨危機的壓力下，讀賣新聞的轉型策略是進行大規模的「區域開發」，而寶可夢樂園的誕生，僅是讀賣轉型布局「東京巨人城」（TOKYO GIANTS TOWN）計畫的一環。

從球場到水族館：「東京巨人城」如何留住人流？

東京巨人城計畫是一項由讀賣新聞東京本社、讀賣巨人軍及讀賣樂園共同合作的運動娛樂複合開發案，試圖透過結合體育、娛樂與文化，將長年累積的品牌影響力轉化為實體消費力。

這項計畫的野心展現在精密的空間布局上。首先是體育軸心，2025 年 3 月「巨人城球場（GIANTS TOWN STADIUM）」先行啟用，作為「讀賣巨人」二軍的基地，吸引棒球迷。

隨後作為娛樂事業的寶可夢樂園在 2026 年登場，作為寶可夢公司的首座戶外常設樂園，園內包含利用多摩丘陵地形打造的森林區域，並擺放超過 600 隻寶可夢，以吸引龐大的家庭客群。寶可夢樂園的門票主要採「抽選制」的販售模式，並針對日本國內與海外遊客有所區分，票價落在 7900 至 1 萬 4000 日圓不等。

最後一塊拼圖為「內陸型人工海水水族館」，預計於 2027 年正式到位，設施面積近 1 萬平方公尺的水族館，將擁有 1300 噸海水的大水槽。

讀賣集團的策略是透過這些設施建立「回遊性」，讓遊客能從看球、玩樂、觀賞海洋生物到住宿，形成完整的休閒消費體驗，透過設施間的綜效，解決單一設施留客時間不足的問題。

媒體、體育、IP 三位一體：讀賣的綜合娛樂帝國野心

除了直接的門票收入，園內的餐飲、物販以及體育相關商業，更是集團致力打造的新收益來源。透過 600 隻寶可夢的號召力，讀賣試圖將原本的讀者群與新客層，轉化為到訪現場的實體遊客。

而相比其他地產開發商，讀賣集團背後的綜合媒體資源是它獨有的利器。讀賣集團能靈活運用報紙版面、新聞網以及日本電視台（Nippon TV）等媒體資源，宣傳樂園開幕資訊，形成從內容曝光到實體消費的完整閉環。

讀賣新聞看準在數位化與少子高齡化的環境下，需要轉向新的經營模式。透過重塑讀賣樂園與推進東京巨人城，集團致力於建構一個結合體育、娛樂與文化的綜合媒體集團。

資料來源：讀賣新聞(1)、讀賣新聞(2)、讀賣新聞(3)、原子力產業新聞；本文初稿由 AI 協助整理，編輯：支琬清