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全台最大物理治療品牌!生生優動如何讓「徒手治療」成為一門商機?

2026-03-23 撰文 王毓茹
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在台灣,健保覆蓋率超過 99%,雖然方便,但總有難以周全之處。根據衛生福利部中央健保署統計,2025 年全自費診所 2533 家創歷史新高,較 2021 年成長逾 58%,如今自費診所占比已超過 10%。

以傳統復健科為例,病患排隊等一小時,得到的大多是俗稱三寶的「電療、熱敷、牽引」治療,耗時且效果不佳。「畢竟掛號一次 50 元,只能做最基本的治療。」梅科科技董事長張偉弘分析,健保主要針對生病的人,若想要醫療服務有效率、有獨立舒適的診間保有隱私,大多時候還是得選擇自費。

行銷出身的張偉弘,觀察到台灣即將進入超高齡社會,加上運動人口、久坐的上班族持續增加。這 3 個族群的背後,是慢性疼痛、運動傷害的治療需求,於是在 2020 年成立「生生優動」,短短 5 年發展為全台最大連鎖物理治療品牌,2025 年營收 4.7 億元,服務量超過 20 萬人次。

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花一年時間梳理現場痛點,建立物理治療 SOP

「在自費醫療市場中,有品牌、有規模才能給消費者信任感。」問題是,連鎖餐廳靠中央廚房建立 SOP,零售業有龐大的管理團隊處理營運和人員訓練,「醫療產業雖然有專業技術,但在經營管理思維上相對比較落後。」

為此,張偉弘找了台大醫院復健部物理治療技術科主任林訓正(現為生生優動總院長)梳理醫療現場痛點、服務流程與患者期待,每周見面討論,歷時將近一年,終於建立起 SOP,讓物理治療師能做到一對一深度服務,落實徒手治療、運動訓練。

他們把服務流程拆解成可管理、可複製的模組:醫師負責診斷找出病因,物理治療師負責徒手治療與高階設備治療,運動管理師負責設計並監督運動處方。「以前很多患者是自己到處找復健科、健身教練,每個人都會給你不同的意見,」張偉弘強調,生生優動的服務採「黃金三角」分工模式,「我們整合這 3 個人,給你一個治療方案。」

在這個架構下,治療本身仍依賴治療師的專業判斷,「我告訴治療師,治療完全尊重你的專業,你說怎麼做就怎麼做,但基本評估流程、病歷格式等 SOP,每個人都得遵守。」既尊重專業,又能達到服務標準化。

善用數位行銷:以 SEO 吸引病患、用 App 下處方

建好服務流程,下一個問題來了。身為新品牌,怎麼讓人信任,願意自費來找你治療?

張偉弘的回答很直接,「我們不投電視廣告,因為數據告訴我們,搜尋在哪裡,痛點就在那裡。」他發揮行銷專長,將重心放在數位行銷,透過 Google 精準投放,搭配詳盡的症狀衛教內容,吸引搜尋「膝蓋痛」或「下背痛」的人,再由客服團隊解答疑慮,完成諮詢後,導流至最近診所。

「比起電視廣告只有短短幾秒的畫面,數位行銷可以把服務講得更完整,」像是處理過哪些案例、治療團隊的專長,「資訊愈完整,信任就愈容易建立。」目前,生生優動的新客戶有 7 成都來自線上,口碑介紹也持續成長。

然而,要持續讓患者自費醫療,關鍵是療效,讓他們覺得「花這個錢值得」。生生優動引進健保體系較難達到的高階設備和服務,例如 INDIBA 英特波治療、震波、高強度磁療和高能量雷射等,「這些都是頂尖運動員在用的設備,」再搭配物理治療師和運動管理師的治療和處方,並想辦法把治療效果「帶回家」。

過去,物理治療長期存在的難題是:在診間做得很好,但回家很難照做運動處方,運動遵從率不到 20%,拖慢康復速度。他們推出「Youdon 優動 App」,拍攝超過 2000 支運動示範影片,由治療師根據病患狀態下處方,「時間到了就會提醒你該做運動。」

病患完成運動後,還能回饋疼痛改善程度,讓治療師更精確掌握狀況,成功使運動遵從率提升至 46%。

打破薪資天花板,用 1.3 倍薪資留住人才

張偉弘表示,要維持醫療服務品質一致,最關鍵的還是人。「我們這個行業最重要的就是人才,」要在醫療業缺工的環境下留住優秀的物理治療師與醫療人員,他打破薪資天花板,提供傳統醫療體系至少 1.3 倍的薪資,加上透明的提成制度,「給足薪水是基本,但更重要的是給他夠多的客人,多勞多得。」

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此外,投資人才的成長與發展空間。以前物理治療師常需花費 1/3 的薪資自費進修,生生優動特別成立學院,每年提供約 100 堂課程,對員工免費,讓他們持續精進專業。晉升管道則是根據專業能力、臨床表現與病患回饋,依序晉升職等,表現良好的治療師還有機會擔任分院長,參與管理。

生生優動的成功,讓他進一步擴展其他品牌,包含針對兒童發展的職能治療品牌「安安優腦」、慢性病健康管理的「生生優活」等,繼續深耕自費醫療的生態系。

張偉弘

梅科科技董事長、生生優動共同創辦人。臺灣大學創業創新管理碩士,曾任互為主體廣告共同創辦人、台中榮總磁振造影健檢中心共同創辦人、中國星和醫療美容集團共同創辦人,超過 20 年醫療領域經驗。

生生優動

梅科科技旗下品牌,成立於 2020 年,為台灣最大連鎖物理治療品牌,主要進行徒手治療、運動治療及增生治療,全台共 36 個據點,年服務量超過 20 萬人次,2025 年營收 4.7 億元。

核稿編輯:林庭安

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房子越來越小,老屋越來越多,TOTO如何以全新品牌旗艦館重新定義衛浴空間?

2026-09-29 經理人 x TOTO
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台灣住宅市場正面臨結構性的轉變:一方面,新屋價格持續攀升,空房率近10%;另一方面,屋齡超過30年的老屋已占住宅存量約55%;在這樣的前提下,「買新屋」不再是唯一選項,重新整理中古屋、活化既有住宅,逐漸成為另一條路徑。

不過,無論是新屋裝潢還是住宅翻修,都會面臨高齡化、少子化帶來的不同家庭結構與居住需求,以及住宅坪數有限等挑戰,必須重新思考空間如何配置、設備如何使用。

以衛浴空間為例,重點不只是換一個馬桶、洗手台或淋浴設備,而是在有限坪數、既有管線與不同家庭成員需求之間取得平衡,讓裝修完成後的空間真正符合生活需求。

台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏觀察到,不僅住宅市場在變,消費者衡量衛浴的標準也在改變。「過去,消費者比較著重價格、功能與設計,現在,更著重實際使用後的清潔、舒適、便利,以及環境友善。」

也因此,TOTO重新打造台北品牌旗艦館,除了展示最新產品、打造風格展間,以及衛浴改修實證案例,更設置「空間提案室」,讓建商、設計師與消費者能從2D圖面走進實際空間,提前體驗、驗證尺寸與動線,降低裝修後才發現「不符合需求」的試錯成本。

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台灣東陶(TOTO)總經理細川和宏表示,期望能透過品牌旗艦館,讓建商、設計師、消費者可以一起驗證空間體驗,降低裝修試錯成本。
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從選設備到驗證空間,品牌旗艦館有助於降低裝修試錯成本

衛浴是每天都要使用的空間,清潔性、舒適性、便利性與環境友善,逐漸成為衡量重點,但這些細節很難從平面圖上看出來,尤其台灣住宅坪數有限,馬桶從牆面延伸的尺寸、洗手台的寬度與深度,即使只差1、2公分,都可能影響動線與使用感受。

「空間提案室」因此成為TOTO品牌旗艦館的重要一環。

細川和宏表示,這個空間提案室可以將設計師的2D圖面依實際尺寸現場搭建成可以走進去體驗的實際空間,讓建商與設計師先驗證設計可行性,也讓消費者實際感受馬桶、洗手台、衛生紙架、毛巾架等設備的尺寸、動線與使用方式,甚至模擬輪椅使用情境。

這個服務對老屋翻修尤其重要,因為,既有住宅除了面臨空間限制,也可能受到排水管線與施工條件影響,若進一步考量無障礙需求,還必須確認迴轉空間、扶手位置等細節;只有透過實際搭建,才能將原本只能在圖面上想像的問題,提前被看見與修正。

在這個背景下,TOTO品牌旗艦館的角色從「展示產品」進一步延伸為「驗證空間」。不僅消費者可以在裝修前先確認生活是否便利,設計師與建商也多了一個可以與客戶共同討論、修正方案的實體場域。

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TOTO品牌旗艦館特別設立「空間提案室」,讓設計師將2D設計圖轉換成實際空間體驗,讓其可以消費者共同討論與修正設計方案。
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不只把日本經驗搬來台灣,更轉化成適合台灣的生活提案

對TOTO而言,解決「裝修前如何驗證」只是第一步,更重要的是,如何把日本長期累積的住宅與衛浴經驗,轉化為符合台灣環境的解決方案。

細川和宏表示,TOTO將依照台灣住宅市場需求,把日本累積的用水區域設計、住宅改修、無障礙與福祉設計等經驗,轉化成更符合台灣需求的解決方案,讓不同年齡層都能安全、便利地享受居家生活。

舉例來說,日本住宅與非住宅空間早已廣泛採用乾濕分離,同層排水也發展多年,相較之下,台灣部分住宅仍面臨濕式浴室、老舊排水管線,以及漏水、噪音等問題,這些過去較少被討論的建築與設備問題,將隨著老屋改修跟高齡化住宅需求增加而被放大,成為未來住宅品質的重要議題。

換言之,TOTO帶進台灣的不僅是最新產品與技術,而是將日本長期累積的住宅改修、空間設計與使用經驗,重新放進台灣的住宅條件中思考,把乾濕分離、同層排水,以及無障礙與福祉設計經驗轉化為最佳解方。

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TOTO品牌旗艦館亦針對不同生活場景展示最佳方案,讓消費者可以實際測試產品、確認空間體驗符合需求。
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事實上,這樣的思維也與TOTO長期關注的三個議題–「潔淨與舒適」、「環境」以及「人與人的連結」–相呼應:

「潔淨與舒適」不只關乎每天使用衛浴的感受,也延伸到健康;「環境」則是從節水、節能與淨水等面向思考如何降低生活對環境的負擔;「人與人的連結」則回應人口結構變化,讓兒童、成人到高齡者,以及不同身體狀況的使用者,都能安全、便利地使用同一個生活空間。

「當衛浴開始承載清潔、健康、環境與跨世代生活等需求,它就不再只是住宅中的一項設備,而成為影響生活品質的重要空間。」細川和宏期許,TOTO不只透過品牌旗艦館讓消費者看見產品,更將日本累積的經驗轉化為適合台灣的生活提案,讓設計可以被驗證、空間可以被體驗,進一步回應不同世代的居住需求。

從「看產品」到「體驗空間」,從「衛浴設備」走向「生活文化」,TOTO也正重新思考衛浴的角色:不只是提供設備,而是以衛浴空間為中心,創造豐富、舒適的生活文化,透過各式各樣的提案,讓衛浴成為回應生活需求、提升生活品質的起點,最終創造超越客人期待的滿足感。

歡迎至 TOTO 官網預約參觀台北旗艦店

[本文由經理人整合行銷部與TOTO共同製作]

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