管理 Management > 行銷公關
feature picture
Action Speaks Louder

lululemon山寨店更受歡迎?比起言行不一的名牌,大家更能接受說真話的假貨

2026-04-24
撰文 郝致琪
已完成
已取消
分享
收藏
已完成
已取消

在倫敦街道上,lululemon 櫥窗一如既往地展示著柔和、充滿禪意的瑜伽生活。

但一家名為「mumumelon」的店鋪 就在對面街道上開幕,從招牌字體、極簡裝修到那熟悉的品牌語氣,幾乎完美複製了對面的瑜伽龍頭。唯一不同的是,當你翻開那件同樣柔軟的運動褲標籤,上頭沒有激勵人心的標語,而是赤裸裸地印著:「生產這件背後的碳足跡、致命化學物質,以及被品牌隱藏的環境代價。」

過去,lululemon 的成功很大程度來自說故事的能力:它賣的不只是瑜伽褲,而是一整套關於生活品質、自我照顧和健康福祉(wellbeing)的生活方式。消費者買單的不只是產品,還有那個更好的自己。

延伸閱讀:主打瑜伽服市場,為何能和 Nike、愛迪達並列三強?Lululemon 的四個策略

而 mumumelon 的出現拆解了這套敘事的空殼,一刀命中品牌的核心矛盾:你賣的是健康與永續,但你的供應鏈真的跟得上這個敘事嗎?

一邊販賣健康的生活方式,一邊殘害地球的健康?永續敘事禁不起對帳,lululemon 被反向「致敬」

這項行爲藝術由氣候倡議團體 Action Speaks Louder 發起,除了實體店,還架設了假線上商店,宣稱「我們只侵害版權,不侵害地球」(Violating the copyright, not the planet.),呼籲 lululemon 加速永續轉型、不要只空賣健康的生活方式,卻言行不一。

飾演門市店員的英國諷刺作家兼藝術家奧利.弗羅斯特(Oli Frost)在 mumumelon的宣傳短影音中向上門的顧客煞有其事地解説,「mumumelon 和 lululemon 兩者的差別在於,一是我們的工廠不使用化石燃料,二是品牌名稱裡的水果種類不一樣。」該影音自 4 月 8 日發布後,已累積逾 130 萬觀看次數。

在倫敦一家在 mumumelon 假快閃店裡,假員工向顧客推銷:「我們抄襲了 lululemon 的設計,但差別是我們讓產品對環境更友善。」

與此同時,lululemon 還正在面臨超標使用永久性化學物質 PFAs的起訴,讓品牌主打健康永續的招牌又再蒙上一層灰。

Action Speaks Louder 指控,lululemon的工廠排碳量持續攀升,截至 2024 財年的報告,看不見 他們的轉型步調是否已有跟上 2025 財年所喊出的 25% 再生電力目標,品牌也遲未公布 2025 財年的永續進展。

組織內倡議者露絲.麥吉爾普(Ruth MacGilp)在《Fast Company》採訪中表示,更大的問題甚至不在電力,而在製程熱。她指出,在時尚領域,熱能通常來自燃燒化石燃料以產生熱水和蒸汽。化石燃料的替代能源是電力,但要用電首先必須透過熱泵和電鍋爐才能電氣化,而這些技術在時尚產業中還不普及。

這讓品牌的永續敘事出現一個尷尬斷層。前端在講健康、正念、環境友善,後端卻仍依賴傳統高碳製造方式。

Action Speaks Louder 主張,作為 2025 年銷售額達 110 億美元(約 3450 億元新台幣)的大品牌,lululemon 應有能力更快行動。

lululemon 一向以致力於永續發展的定位吸引核心顧客,於是,當這項倡議鎖定瑜伽圈意見領袖後,他們開始在貼文中標註 lululemon 並表達失望。

在聲明中,lululemon 強調已在自有營運據點達成 60% 溫室氣體減量,並坦言品牌主要碳排仍來自供應鏈,目前正在投資於擴大環境解決方案和使用回收材料等循環創新。

延伸閱讀:Lululemon、愛迪達都是客戶!遠東新如何把海洋、碳廢氣,做成人們搶買的衣服?

消費者願意為了品牌理念買山寨品,因為它做了正牌做不到的事

mumumelon 的行動之所以有效,在於它知道在社群時代,真正會被傳播的不是道德呼籲,而是借用品牌最熟悉的視覺、話術、門市體驗等武器,化為可被轉傳與討論的內容。

過去資訊不對稱之下,話語權掌握在品牌手上,消費者只能選擇相信或不相信;但隨著資訊透明化,消費者已開始對品牌進行更嚴格的檢視。

有趣的是,在這場實驗中,部分消費者在了解 mumumelon 的製作方式後,真的想購買產品,這個反應比任何批評都更具殺傷力。

意味著比起品牌知名度,消費者如今更在乎品牌故事能不能兌現。當一個假品牌比正牌更像自己宣稱的價值,過去仰賴形象包裝的品牌優勢就會被稀釋。

mumumelon 的快閃店也許很快就會消失,卻為品牌留下了一道提醒,當代消費者對品牌的期待,已不在於品牌是否還能說好故事,而是必須持續證明自己正往那個未來前進、且過程可被驗證。否則,每次精心訴說的品牌故事,都可能成為下一個被拆解的素材,淪為品牌信任的裂縫。

核稿編輯:陳書榕
參考資料:Fast CompanyAction Speaks Louderlululemon

相關文章
領導 Leadership > 領導力
feature picture
photoAC

為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
分享
收藏
已完成
已取消

「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

繼續閱讀 團隊管理

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

⚠️ 內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案