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最接地氣的日本總經理!美津濃如何靠聯名白沙屯媽祖、工作鞋創營收新高?

2026-06-08
撰文 尤韻蓉
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你知道美津濃(Mizuno)是日本百年運動品牌嗎?

1986 年進入台灣的美津濃,已經「台」到與媽祖聯名,2026 年白沙屯媽祖進香團都穿著蘋果綠外套,甚至還有聯名形象店。一個經典運動品牌,為何要走出運動場,開始跟潮流、宗教搭上邊?

這得從美津濃在台灣的發展說起,2000 年代初期,美津濃透過棒球、跑步等在台灣建立專業運動品牌形象,也受惠於路跑風潮帶動業績成長。不過,衝擊在 2017 年出現,當時路跑市場逐漸飽和、競爭品牌愈來愈多,美津濃在跑鞋的市占率下滑,首度出現業績衰退。

面對衰退,2017 年來台接手的台灣美津濃總經理福知真,思考的是如何幫品牌「破圈」,他做了 2 件事,帶動台灣市場營收在 2022~2025 年間平均年成長 4%~5%,並連續 2 年營收創新高。

針對台灣法規開發專屬鞋款,「工作鞋」成第二大營收來源

首先是,引進更多元的產品線。福知真看準台灣羽球市場的成長潛力,引進碳纖維球拍,這個材質過去在美津濃多應用於高爾夫球桿與滑雪板,具有輕量、堅固與高彈性的特性,讓他們在羽球市場做出差異化,帶動羽球成為近年成長最快的品類之一。

另一個關鍵成長動能,是 2020 年引進具備防滑、防穿刺等功能的工作鞋款。這項產品原本在日本受到歡迎,原因是日本工人喜歡棒球,對品牌有高度認同,美津濃認為在台灣推出工作鞋,可能產生相同效益。

延伸閱讀:瑞士跑鞋 On 為何敢在通膨下漲價?CEO 揭堅持不囤貨、不打折的底氣

因為台日安全法規不同,日本研發團隊針對台灣規範開發專屬鞋款,成功讓工作鞋事業落地。事後證明,即使售價高出市面產品 2~3 倍,消費者仍願意買單,目前工作鞋產品已成為僅次於跑鞋的第二大營收來源。

希望透過不同領域帶動業績成長,美津濃也跨足運動設施。在日本,他們的人工草皮在職棒球場市占率近半;2020 年大巨蛋復工要找人工草皮廠商,他們憑藉著擁有耐久性、穩定性等特質,拿下案子,2025 年進一步拿下新莊棒球場界外區的草皮更換案。看準人工草皮 7~8 年就要更換,透過持續累積知名度,未來有機會對業績有穩定貢獻。

聯手媽祖、台灣潮流店,扭轉「競技運動」品牌形象

「美津濃在台灣能夠持續成長,一方向是因為運動市場活絡,另一方面是因為品牌形象產生了轉變。」福知真表示,美津濃雖然擁有專業形象與消費者的信任,但因為品牌印象僵化,吃不到其他客群,必須結合在地化的行銷策略,接觸不同族群。

延伸閱讀:機能鞋變酷了!NIKE、愛迪達成長疲軟,HOKA、on、ASICS 為何能逆勢崛起?

近年最具話題的,就是與白沙屯媽祖的聯名。這段合作既有緣分,也有商機。福知真剛到台灣時,曾在同一天收到兩 2 家供應商贈送的大甲媽祖帽子,因此對媽祖文化產生興趣。

後來,美津濃有一位員工是白沙屯媽祖的虔誠香燈腳,經過他的牽線,讓愈來愈多轎班開始穿著美津濃鞋款。看到品牌融入進香活動,加上原本就曾協助廟方製作服飾,雙方於 2022 年推出首款聯名鞋,之後陸續擴展至背心、外套與羽球拍等商品,「過往比較是有做專業運動的人才知道美津濃,但是透過這樣的聯名,能讓平常沒有運動的人也認識我們。」

除了跟媽祖聯名,美津濃也積極與潮流品牌合作,我們一直希望能推出流行商品,但過去多半是運動商品的延伸,所以比較難成功。」轉機出現在 2016 年,美津濃總部成立運動休閒支線 SPORTSTYLE,開始與歐洲潮流選物店合作,將流行元素融入鞋款設計,如 Wave Rider 系列復刻經典鞋款。

汲取潮流界的眼光,美津濃開始設計出潮流鞋款,例如 2023 年推出的 Mizuno Wave Prophecy Moc,是莫卡辛鞋結合跑鞋鞋底,引發全球熱議,在台灣也是秒殺。台灣近年也陸續攜手 DeMarcoLab、GOOPiMADE 等在地潮流品牌推出聯名商品,走出傳統體育用品店,成功在球鞋評論網站、社群媒體引起話題。

「對於沒有做運動的年輕人來說,美津濃反而是一個非常『新鮮』的新品牌,」福知真表示,過往自己的女兒、姪女不會買美津濃產品,最近也開始請他代買。

實際走進美津濃台北旗艦店,可以感受到與過往逛美津濃不同的感受,明亮的燈光、科技感的裝潢,在牆面上是最新的潮流款式,讓人思考下一雙穿搭鞋款,或許就是它。

核稿編輯:林庭安

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晶片戰場的隱形防線!鈺祥企業以再生型濾網與訂閱制守護半導體良率

2026-08-07 經理人 x 鈺祥企業
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AI 浪潮推升全球晶片需求,半導體製程持續向物理極限挺進。下一個十年的較量,已從演算法與架構層面,延伸至肉眼不可見的分子尺度。在 5 奈米以下的先進製程中,直徑僅 0.3 至 1.5 奈米的氣態分子污染物(AMC)一旦滲入無塵室,便足以讓整批晶圓報廢。

對此,深耕 AMC 防治近四十年的鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰觀察:「半導體發展往前,對無塵室極致潔淨的要求,是呈現飆升。」他因此把它定義為濾網的「摩爾定律」,隨著半導體製程發展向前推進一個世代,無塵室對潔淨度的要求便隨之倍增。尤其,台灣先進製程的市場份額也不斷攀升,再加上供應鏈國際化布局,都讓鈺祥企業從早期代理起步的化學濾網廠商,逐步成長為全球晶圓廠不可或缺的微污染防治夥伴。

搶進分子管理時代,AI 與先進製程不能沒有的配備

半導體製程中,無塵室對潔淨度的要求究竟有多高?莊士杰舉例說明:「在半導體製程中,負責將微小電路複製到晶圓上的黃光製程,其環境對微污染的敏感度極高。哪怕只是十億分之一(ppb)的氨氣異動,就會引發光阻缺陷,損及產品良率;而酸性氣體分子若沉積在極精密的光學元件上恐造成霧化,進而影響價值上億美金的設備性能。」

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鈺祥企業董事長莊士杰。
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事實上,對潔淨的要求,範疇早已不侷限於晶圓廠內部,也延伸到 AI 驅動的大算力資料中心,這些設備都是長時間處於高能耗運轉狀態,承受不起化學污染帶來的腐蝕與元件老化風險。當潔淨需求與永續要求同時逼近極限,環境管控也從單純的產線問題,轉變為制約整體產能擴張的現實門檻。不過,這正是鈺祥企業近四十年技術積累,發揮價值的時代浪尖。

創立於 1987 年的鈺祥企業,最初以代理美國品牌濾網起家,累積與國際半導體大廠合作的實績後,逐步建立起涵蓋材料改質、流體管理與循環再生的跨領域技術體系。如今,除了台南生產基地,鈺祥還設有三座 ITRI(工研院)同等級的品管分析與研發實驗室,串聯起從研發、生產到安裝清運的一條龍能力,成功打入半導體先進製程晶圓大廠與美系記憶體大廠的供應鏈,服務據點遍及美國、中國大陸、日本、新加坡、馬來西亞等全球市場。

不只是濾網,更是驅動未來科技的分子基礎設施

「我們定義自己是驅動未來科技的分子科技廠商,在微觀世界去佈局天羅地網,過濾污染物。」莊士杰表示,台灣作為全球最先進的科技製造重鎮之一,鈺祥企業將自身定位為分子基礎設施的角色。當全球綠色算力與 ESG 浪潮轉為供應鏈的准入門檻之際,能同時提供潔淨效能與可量化碳足跡的供應商,才更容易留在客戶的採購名單上。

隨著晶圓廠與資料中心同步擴產,莊士杰坦言,若沿用傳統買斷、拋棄的線性思維,「廠區很快就被數十萬片濾網和碳排放淹沒。」對此,鈺祥企業從 2008 年便開始依照循環經濟模式生產產品,並開始研發濾網再生技術,成為全球首家獲得 BS 8001 循環經濟認證的製造業者。經工研院認證再生型濾網可循環再生達 10 次,研發實測中 TVOC 濾網更可重複再生高達 20 次,且維持接近新品的過濾效能;廢棄物量減少 91.67%,碳排放降低逾 85%,歷年累積逾 100 項國內外專利。

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鈺祥企業成立於1987年,深耕氣態分子污染物(AMC)防治技術,擁有超過百項國內外專利。董事長莊士杰更獲得《經理人月刊》第17屆「100MVP經理人」的「永續經營MVP經理人」獎項。
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訂閱制+AI 雙軸轉型,定義智慧製造新典範

除了技術領先,鈺祥也將商業模式升級。鈺祥推出潔淨空氣訂閱制(CaaS)、AI 預警模型與 Domain Twin 三項服務,莊士杰強調:「我們要做出更多產品以外的價值。」

潔淨空氣訂閱制(CaaS),即是將耗材買斷轉為效能租賃,並整合 SAP 與 Salesforce 系統,提供客戶即時碳足跡數據。莊士杰說:「很多現場的條件,都會影響濾網,以前就是靠人力判斷,現在就是可以運用 AI 做一個整體的趨勢管理,減少不確定性。」

因應 AI 工廠運轉需求,鈺祥企業也導入 AI 預警模型,可提前 3 天偵測污染物濃度異動,防範停機風險;搭配 Domain Twin 技術,將資深工程師的判斷經驗數位封裝,海外新廠得以快速複製最佳實踐。莊士杰補充:「有很多資料難免會隨著人員離開而流失,或只能仰賴少數專家,這樣的服務難以規模化,這也是為何我們推動 Domain Twin。」

當先進製程的競爭門檻持續升高,潔淨環境管控已成為良率管理不可或缺的一環,莊士杰表示:「大家不要只把我們看成化學濾網供應商,我們是支持半導體穩定運作的分子風險管理技術夥伴。」在演算法與晶片架構的競賽之外,這場關於分子的戰事,才是決定 AI 時代能否穩定量產的關鍵防線。

[本文由經理人整合行銷部與鈺祥企業共同製作]

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