最貴的辭呈！兩大 AI 關鍵人才相繼出走，竟讓 Google 單日蒸發數千億市值？|經理人

根據 MarketWatch 與《華爾街日報》，Google 母公司 Alphabet 6 月 22 日股價下跌 5%，創下 2025 年 5 月以來最大單日跌幅；市值單日蒸發約 2250 億美元，也是公司史上最大單日市值損失。

觸發市場疑慮的，不只是 AI 競爭加劇，而是 Google 接連失去幾位象徵性極強的 AI 關鍵人物。

其中一位，是Noam Shazeer。他是 Transformer 架構的共同發明人之一，而 Transformer 正是今日大型語言模型的技術基礎，從 OpenAI、Anthropic 到 Meta 的模型，都建立在這個架構之上。Shazeer 近年曾離開 Google 創辦 Character.AI，Google 後來以 27 億美元授權 Character.AI 技術，並讓 Shazeer 重返 Google，足見他在 Google 內部的戰略價值。但如今，他再次離開 Google，轉往 OpenAI。

另一位是 John Jumper。他曾參與 Google DeepMind 的 AlphaFold 研究，並因此與 DeepMind 執行長 Demis Hassabis 共同獲得諾貝爾獎。Jumper 近日宣布將離開 Google DeepMind，加入 Anthropic。

AI 競爭進入「超級明星」時代

這些人事異動之所以引發市場震動，原因在於這不是一般工程師流動，而是 AI 研究領域最具象徵性的「明星級人才」出走。《Business Insider》形容，AI 人才戰已經進入「名人時代」：大型 AI 實驗室爭奪的不只是更多研究員，而是能改變技術路線、吸引團隊與資本信心的超級明星。

D.A. Davidson 科技研究主管 Gil Luria 接受 MarketWatch 訪問時指出，這些離職正在引發市場擔憂：Google 是否正在輸掉前沿 AI 的人才戰。他認為，Google 去年一度因模型表現重新獲得「AI 贏家」的評價，但後來又被 OpenAI 與 Anthropic 追上甚至超越，現在關鍵人才離開，更讓市場擔心 Google 可能再次落後。

他也向《華爾街日報》表示，真正讓投資人警覺的是：這些人未必是為了錢離開，而是可能認為自己在 OpenAI 或 Anthropic，比在 Google DeepMind 更有機會站在 AI 研究最前沿。這句話點出市場最關切的核心：AI 競賽不只看公司有多少錢、有多少 GPU，也看最頂尖的人才相信哪家公司更接近未來。

一個頂尖人才，撼動數百億市值？

這與過去市場看 Google 的邏輯形成反差。去年底以來，Google 曾因 Gemini 模型進展、AI 搜尋整合與 DeepMind 技術實力，被重新視為 AI 競賽中的重要贏家。Google 不是沒有籌碼，它有搜尋入口、雲端平台、Android 生態系、影音平台 YouTube 與 DeepMind 研究團隊，甚至持有 Anthropic 的投資部位。換言之，即使 Anthropic 壯大，Google 某種程度上也能分享其成長。

但這次市場反應顯示，投資人開始把「人才留不留得住」視為 AI 公司競爭力的一部分。過去看 AI 股，市場多半問三件事：模型強不強、資本支出夠不夠、營收能不能成長。現在又多了一題：最聰明的人，還相信你是最有機會做出下一代 AI 突破的地方嗎？

Google 方面則試圖淡化少數高層級人才出走的影響。Google 發言人向《Business Insider》表示，AI 人才市場競爭激烈，但 Google 仍對自己吸引與留住人才的能力有信心，包括從競爭對手實驗室招募人才。公司也強調，Google 擁有深厚的人才庫，包括頂尖博士、研究員與工程師，因此整體 AI 發展軌跡不會因少數人離職而改變。

Google 內部也有類似看法。Google DeepMind 員工 Samira Khan 在 X 上表示，Google 的人才密度極高，這雖然會造成內部資源競爭，但也代表組織本身有韌性。不過她也補了一句：「世界上只有一個 Noam Shazeer。」這句話幾乎正好反映 Google 目前面臨的矛盾：它仍然是全球 AI 人才最密集的公司之一，但某些人的離開，仍足以被市場解讀為象徵性傷害。

這場人才戰不只發生在 Google。去年 Meta 為打造「超級智慧」實驗室，以高額薪酬挖角多位 AI 研究人員，也從 DeepMind、Scale AI 等公司延攬人才。OpenAI 與 Anthropic 則憑藉模型影響力、企業客戶成長與開發者生態，持續吸引研究與工程人才。

更重要的是，AI 第一個明確商業化的企業場景，正在程式設計領域出現。Anthropic 的 Claude 與 OpenAI 的模型在程式開發、企業 AI 工具與開發者心智中已取得領先位置。這也讓 Google 的人才流失更敏感，因為市場擔心這不只是幾位研究員換工作，而是前沿 AI 重心正在向 OpenAI 與 Anthropic 移動。

當然，現在就斷言 Google 輸掉 AI 競賽，仍然太早。過去幾年，Google 曾多次被外界認為錯失 AI 浪潮，但又憑藉 DeepMind、Gemini 與龐大產品生態重新回到競爭中心。Google 仍有全球最完整的技術、資料、運算與產品基礎，這些優勢不是一兩次人事異動就會消失。

但 Alphabet 這次股價重挫傳遞出一個新訊號：在 AI 時代，人才本身也開始被市場資本化。當頂尖研究員離開，投資人不只看成一般人事新聞，而是看成公司未來技術領先地位、模型競爭力與 AI 商業化速度的早期訊號。

換句話說，AI 股的估值邏輯正在變得更複雜。晶片、資本支出、雲端需求、模型能力，仍然是基本盤；但在最前沿的 AI 競賽裡，最稀缺的資產可能不是 GPU，而是能決定下一代模型方向的人。Google 這次蒸發的 2250 億美元市值，某種程度上正是市場第一次把「人才信心」算進股價。

延伸閱讀／市值 2 天蒸發近 9 兆元、連企業高層都跳船！AI 時代下的軟體業如何翻身？ Google3 年翻身 AI 全知帝國》透視 Gemini 為何強大？賣晶片非劍指輝達？

（本文出自商業周刊，原文標題為2 人出走，Google 市值竟單日蒸發 2250 億美元！AI 競賽進入「人才定價」時代）

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代，消費者比起追求最低價格，更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭，也逐漸從價格競爭，轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的，不只是做出好產品，而是能否持續理解消費者需求、快速創新，並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言，這正是一項重要優勢。近年來，越來越多品牌透過產品創新回應市場需求，並以品牌信任建立長期競爭力，在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具，協助品牌快速驗證市場、持續優化產品，讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美，MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起，便瞄準全球市場，MOOIMOM 創辦人周靖棠指出，近年來，台灣新生兒人數持續下滑，若一開始就只做台灣市場，花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性，「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』，這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場，有鑒於台灣新生人口持續負成長，從2016年創立的第一天，創辦人周靖棠就決定Go Gloabl，決心用優質產品，挑戰更大的市場。

MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家，再逐步拓展回台灣，但周靖棠隨即又意識到，若「Go Global」僅在東南亞、台灣，仍然有侷限，於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜，跨出亞洲、進軍澳洲等市場，「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴，協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊，透過運用亞馬遜數據與工具，以最真實的消費者反饋，反覆打磨產品。

MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新，MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價，周靖棠尤其重視「四顆星」的留言，「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例，團隊透過評論，發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦，加上產婦穿不住悶熱的材質，於是，MOOIMOM 花了近兩年時間，參考亞馬遜後台數據，包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊，將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本，不僅改採涼感透氣材質，更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露，1.0 版的束腹帶，原先一週賣不到 1000 美元，但發展至 3.0 時，除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上，一週甚至可以達到1萬美元的營業額，等於成長十倍。

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產後束腹帶三代迭代圖，不僅涼感透氣，更做到無縫線的舒適體驗，讓產後媽媽可以穿得住，真正達到束腹的效果。

MOOIMOM

另外，周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具，將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求，向來以嚴格聞名，對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝，團隊便運用 A+ Content，在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節，讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規，團隊也在亞馬遜協助下，一一完成合規程序，把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門，大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫，起初是為了自己和家人的保健需求創立，在台灣取得佳績後，大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站，是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場，大研生醫董事長林東慶表示，進入日本市場真的很辛苦，但當收到日本消費者正向的回饋時，對團隊帶來很大的鼓舞。

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大研生醫董事長林東慶解釋，先選擇日本，是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓，購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本，一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次，在日本市場想「從 0 到 1」發展不易，溝通成本高，「但亞馬遜上的消費者，都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到，日本保健食品市場歷史悠久，卻並非完全沒有切入機會。例如：日本延續過往經驗，原料進展未必跟上時代需求，市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外，想進入相對成熟的日本保健品市場，安全有效、建立信任是唯一真理，「大研經營的正是『信任』，信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據，從消費習慣與市場需求兩個面向，深入了解日本市場。例如，日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品；另一方面，日本社會因工作壓力大，助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略，讓「Made in Japan」成為敲門磚，「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣，我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗，帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說，日本家戶的信箱尺寸偏小，大研的包裝設計，便要確保能順利投遞進信箱；消費者認為用紙盒包裝更安全，大研也從善如流，採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致，大研才進軍日本亞馬遜半年，就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一，整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來，大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場，以及競爭激烈的美國市場，林東慶強調，大研期望透過亞馬遜，將對品質的堅持帶出台灣，成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣，推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品，同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略，更配合當地市場習慣，量身定做外包裝規劃，左：日本版、中：美國版、右：台灣版德國頂級魚油）

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跳脫傳統代工宿命，特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團，從傳統 B2B 貿易起家，如今再下一城、攻入跨境電商市場，在亞馬遜上的營收，每月穩定達到美元六位數。這背後，是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出，傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基，但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度，特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局，最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法，是建立一個「基於數據的科學容錯機制」，把亞馬遜當成全球導航儀，大膽做小規模的市場實驗，算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao（右三）分享：特力發揮多軌營運優勢，結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性，打造品牌護城河。

特力集團

Isaac 透露，特力在歐美家居市場突圍的關鍵，在於用「數據」找出消費者的痛點，再據此創新產品，「中上游企業常覺得自家產品無敵，怎麼會賣不好？但在電商戰場，消費者沒搜那個關鍵字，產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具，抓出高需求、低競爭的藍海市場，並將自家產品、競品的負評，作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後，發現消費者通常在購買資源回收桶時，最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」；買烤肉推車時，則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品，並將行銷時，將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能，特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計（左）與質感靜音緩降上蓋（右），精準切中消費者痛點。

特力集團

Isaac 特別提到，近期特力導入了亞馬遜行銷雲（Amazon Marketing Cloud, AMC），拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例，透過 AMC 的底層數據藍圖，團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時，先被特力的品牌影片廣告（DSP）吸引；第二週滑亞馬遜時，看到展示型廣告（SD）被再次提醒；直到第三週週末要辦派對了，才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告（SP）下單結帳，「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』，把過去盲目砸廣告的焦慮，變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露，團隊正積極布局生成式引擎優化（GEO）等最新 AI 搜尋趨勢，並根據亞馬遜的後台數據，延伸家居周邊產品線，期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」，讓台灣深厚的製造底蘊，能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團，三個品牌雖然來自不同產業，卻走出了一條相似的成長路徑：透過產品創新回應市場需求，並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明，真正的品牌優勢，並非一次打造出完美的產品，而是持續傾聽消費者、快速迭代，並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言，全球化已不只是把產品賣到海外，而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道，更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施，協助品牌更快理解市場、更快優化產品，也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力，並善用全球資源加速成長，就更有機會站穩世界市場，實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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