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攝影/侯俊偉

手機業務失速、AI晶片接棒?聯發科首顆ASIC有望Q4量產,法說會5大重點一次看

李岱君
2026-07-31
撰文 李岱君
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聯發科技今(31)日召開 2026 年第二季法說會,合併營收 1521.83 億元,季增 2%、年增 1.2%,超過法說會先前公布的財測區間高標 1492 億元。

但營業利益落在 228.68 億元,年減 22.2%;本期淨利 246.05 億元,年減 12.3%,每股盈餘 15.28 元,低於去年同期的 17.50 元。毛利率 46.2%,較去年同期減少 2.9 個百分點。

股價表現亮眼,也代表 AI 時代對於聯發科的技術看好,市場預期聯發科拿下 Google TPU 訓練晶片的設計主導權,原本市場預期 AI ASIC 貢獻僅數十億美元,但外資將數字上修至百億美元規模。

若以 2025 年底股價約 1400~1500 元區間推算,2026 年上半年股價一路飆升至 4970 元,漲幅接近 2~3 倍。也因此這場法說會,更讓外界關注的是手機業務成長趨緩,聯發科打算用什麼接棒。

手機需求轉弱,智慧裝置先穩住基本盤

第二季手機業務營收季減 14%、年減 20%,是 3 大產品線裡衰退最多的部分。執行長蔡力行在法說會上解釋,智慧型手機的整機零組件成本上升,壓抑了終端需求;客戶目前的採購策略集中在兩端,一端是具有差異化體驗的旗艦機,另一端是價格敏感的入門機。

手機占營收41%,是3大業務類別裡的傳統主力。但論占比,已經被智慧裝置平台類別超過,該類別繳出季增 19%、年增 26%,占比拉高到 53%。最大的成長,來自於連網、運算與車用產品的市占率提升,加上電視晶片的內容價值增加,抵銷手機營收年減 20% 的衝擊,讓公司整體營收仍維持小幅成長。而電源管理 IC 占 6%,季增 11%。

這份成績單也代表聯發科擴大產品布局、降低手機依賴的策略已開始發揮作用。不過,手機目前仍占 4 成營收,AI 資料中心業務也尚未大規模貢獻財報。

延伸閱讀:輝達為何找聯發科做 RTX Spark?黃仁勳揭密雙方合作細節

第三季沒有明顯反轉,真正的考驗在第四季

聯發科預估第三季合併營收介於 1522 億元至 1598 億元,約與第二季持平至季增 5%;毛利率預估 46%,正負 1.5 個百分點,也與第二季相近。 從 3 大產品線來看,手機業務預估季持平至下滑中個位數百分比,智慧裝置平台季增中至高個位數百分比,電源管理 IC 則大致持平。

蔡力行今公開表示,確定聯發科首款 AI 加速器 ASIC 預計於第四季量產,公司預估今年資料中心營收將超過 20 億美元。這將是 AI 業務首次開始反映在財報中,也是市場檢驗聯發科第二成長曲線,能否兌現的第一個時間點。

延伸閱讀:第一次當主管才更應該被關心!聯發科幫主管上課,教面談、管理

從賣標準晶片到共同開發,聯發科要改變的是生意模式

法人反覆追問,聯發科能不能成為客戶的主要供應商、市占率目標憑什麼上修、為什麼要準備 50 億美元融資額度。

蔡力行比喻聯發科就像「指揮者」(conductor),在供應鏈裡協調各方的位置。 強調的不是設計能力本身,而是整合,例如跟台積電做設計技術協同優化,運用 2 奈米製程經驗,跟先進封裝夥伴合作,協助客戶用 CoWoS 與 EMIB-T 技術開發超大尺寸晶片,還要整合記憶體、基板等關鍵零組件。

此外,董事會今日也核准一項總額50億美元(約新台幣1580億元)的彈性融資規畫,主要目的是確保供應鏈產能,支援公司從AI ASIC晶片擴展至完整系統與平台的布局,背景是這波供應鏈成本上升的壓力。財務長顧大為說明,這項計畫不會立刻執行,公司目前現金部位充足,這筆額度是讓公司在有需要時,能在既有財務基礎上快速動用額外資源。

AI 晶片不一定更高毛利,聯發科押的是規模效應

外界在法說會前,對聯發科本季毛利率是否上修有所期待,然在數字上表現顯然不如外界預期。

顧大為指出,ASIC 歷代產品的毛利率,大致維持在同一水準,不會逐代墊高,而且會比公司整體毛利率略低一些。真正會改善的是營業利益率,前提是規模要先做大。

同樣的問題也出現在漲價上,法人問,這波供應鏈成本上漲,聯發科的定價調整會不會順便拉高毛利率?聯發科明確否認,說目的是把上升的成本轉嫁出去、跟客戶一起分攤,不是要擴大毛利,而且成本壓力在三大業務之間相當普遍,不會特別偏向哪一塊。

而以第二季研發費用列 393.61 億元、占營收 25.9%來看,比去年同期的 24.6% 更高;顧大為也表示整體營業費用(OPEX)的金額還會增加,但隨著營收成長,費用率會明顯下降。

3 大 QA 一次看

問題 1:聯發科有機會拿下更多 AI 晶片訂單嗎?

外界普遍推測聯發科的大客戶是 Google,也提問未來會不會成為這個客戶的主要供應來源。蔡力行沒有正面回答,他說市場上有很多傳聞,公司要做的是踏實執行對客戶的承諾,持續建立雙方信任。 至於是否還有第二、第三家雲端客戶在洽談,蔡力行表示公司持續與多家客戶接觸資料中心 ASIC 的機會,但細節目前無法揭露。

問題 2:聯發科為什麼敢提高 AI 晶片市占率目標?

蔡力行表示,主要原因有 2 個。 第一,首款 AI ASIC 在效能與整體擁有成本(TCO)上已展現競爭力,因此公司預估 2027 年可切入的 AI 加速器市場(SAM)將達 800 億美元,並把市占率目標由 10% 至 15%,上修到 15% 至 20%。 第二,第二款 ASIC 目前良率與可靠度符合開發進度,預計 2028 年量產,將進一步提升競爭力。不過,蔡力行也坦言,目前還無法預估 2028 年的市場規模,只表示會比 2027 年更大。換言之,這次上修市占率目標,仍建立在產品開發進度與市場預估,而不是已經確認的訂單。

問題 3:聯發科準備好迎接下一代 AI 晶片了嗎?

公司表示,第二代 AI ASIC 所需的高速傳輸技術、封裝方案與光學互連技術,都依照規畫推進。例如,高速傳輸介面 448G SerDes 預計明年下半年完成;更下一代產品則布局光學互連,並與台積電合作開發 CPO 方案。 法人也關心第二代 ASIC 是否需要更換封裝技術,聯發科表示,公司一直準備多種封裝方案,但目前開發進度順利,仍有信心依計畫於 2028 年量產。

核稿編輯:陳書榕

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
經理人

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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