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AI加速瓦解職涯階梯!《工作大重組》:把職涯當攀岩,不只向上,也要懂得橫移、換路

2026-10-02
撰文 郝致琪
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在 1930 年,經濟學家約翰.梅納德.凱因斯(John Maynard Keynes)曾預測,隨著科技提升生產力,100 年後的人類每周只需工作 15 小時,就足以滿足生活所需。

距離他預測的 2030 年,只剩不到 4 年,人們不但沒有迎來更多閒暇,反而因為 AI 的進步,產生另一種焦慮:如果 AI 做得比我更快、更好,我還有什麼價值?

AI 能做的事愈來愈多,不只取代了耗時的雜務,也開始接手寫程式、分析資料、製作內容等過去需要多年訓練的專業工作,原本靠一門專業換得穩定工作的保障,也不再像過去那麼可靠。

延伸閱讀:文科生的時代來了?程式碼交給 AI 寫就好!專家警告:STEM 不再是鐵飯碗

別跟 AI 比速度!人的價值在於「看見機會」

《工作大重組》認為,AI 時代的關鍵不在於和機器競爭誰做得更快,而是把工作重心從執行任務,轉向看見需求、提出解法。AI 降低了實現想法的技術與成本門檻,卻不會主動決定該為誰解決什麼問題。人的價值,也將逐漸從能完成多少工作,轉向能創造什麼成果。

麻省理工學院 AI 資深講師保羅.奇克(Paul Cheek)將「創業思維」(entrepreneurial thinking)視為 AI 時代的關鍵職場能力,所謂的創業思維,不限於成立公司或募集資金,而是主動發現問題,重新組合手邊經驗、專業、人脈與 AI 工具,持續測試與調整解法,創造出超乎資源條件所能預期的成果。

書中引用軟體開發者塔吉.英格利許(Taj English)的例子,他成長於加勒比社群,每周都會去理髮店;在那裡,理髮店不只是剪頭髮的地方,也是居民聚會、談生意與交換消息的據點。

當地人很少上 Google 搜尋理髮師,而是會直接問朋友:「你的頭髮是給誰剪的?」他把這種概念做成理髮店預約平台 ListedB。一般預約工具多半著重刊登服務與管理預約,他卻把「朋友推薦」做成核心功能,將線下社群裡的口碑流傳搬到線上。

他利用 AI 設計程式,自己則把心力留給產品設計和拓展業務,補上 AI 所缺乏的生命經驗與文化理解。後來,ListedB 入選錄取率僅 1% 的2021 年 Techstars 加速器計畫。

善用人類「5C」特質,找出 AI 發現不了的需求

ListedB 的例子顯示,會用 AI 只降低了執行門檻;但創業思維的關鍵,仍在於發現需求、理解他人並嘗試解法。書中將這些特質歸納為「5C」能力:好奇心(curiosity)、勇氣(courage)、創造力(creativity)、關懷力(compassion)與溝通力(communication)。

延伸閱讀:不再寫程式,而是管理 AI!他靠vibe coding 一人創業,半年內再用25億賣掉公司

不過,知道自己需要培養哪些能力,還不等於知道下一步該往哪裡走。當 AI 持續改變工作內容,工作者不只要思考如何創造價值,也得重新思考:自己的經驗與能力,還能運用在哪些職涯方向?

過去規畫職涯,往往是先確定想升上的職位,再累積所需技能;但當工作中的任務持續由人與 AI 重新分配,原本的職稱與升遷路徑,未必能作為長期不變的目標。

作者把未來職涯比喻為「攀岩」:就像解一道沒有唯一正解的謎題,需要不斷發明新的走法,每個人都得依照自身條件,找出自己的最佳路線及最適合的攀登方式。

展現韌性、敢於開闢,用「攀岩式職涯」找到新路

這種職涯地圖(參見下方圖表)不再只看一個人最後爬到多高,也重視攀登途中展現的韌性、創意解題能力、朝不同方向移動的適應力,以及既有路線行不通時,敢於開闢新路的勇氣。5C 特質的作用,正是幫助工作者觀察環境、嘗試不同走法,並在舊路行不通時開闢新路。

至於下一個支點該選在哪裡,書中建議從 3 個問題著手:先釐清「why」,想像 5 年後理想的工作與生活,找出自己工作的動機;再盤點「what」,從人機協作及只有人能完成的任務中,找出 3~5 項突出能力及彼此的交會點;最後思考「where」,列出 3~5 條可能路徑,檢查是否符合工作動機、能否發揮自身優勢,以及半年至一年內是否可行。

例如,一名客服人員盤點 why 後,發現自己最有成就感的不是回覆多少問題,而是找出顧客反覆抱怨的原因;整理 what 時,發現自己熟悉顧客需求、擅長溝通,也能用 AI 整理大量意見。思考 where 時,便不必只往客服主管升遷,也可以先參與產品改善專案,再轉向使用者研究或產品營運。

工作者不必一次規畫完整職涯,只要選出一條主要路徑與一條備案,並在一周內採取第一個行動。攀岩式職涯看重的,也不再是能否沿著既定階梯直線向上,而是能否持續找到適合自己的下一塊攀登石。

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書籍介紹

書名: 《工作大重組:LinkedIn全球趨勢洞察──AI浪潮下的技能洗牌、職涯轉向與組織新秩序》
作者簡介: 萊恩.羅斯蘭斯基(Ryan Roslansky)、阿尼許.拉曼(Aneesh Raman)皆長期身處全球最大職場社群平台 LinkedIn 觀察職場變化,羅斯蘭斯基曾任 LinkedIn 執行長,拉曼則任經濟機會長,負責與政府、企業合作因應工作型態轉變。2 人結合平台 10 億名會員職場數據、跨領域研究與產業案例,追蹤 AI 如何改變工作、技能與人才需求。
出版社: 天下雜誌
出版日期: 2026. 09. 09
ISBN: 9786267916377

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減輕日常清潔負擔,創造生活餘裕:日系衛浴如何重新定義理想居家空間

2026-09-24 經理人 x Panasonic
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居家設計專家
宮恩培
Panasonic台灣松下銷售(股)公司 建築營業本部 首席設計總監暨UB大使
擁有超過20年的室內設計與營造深厚資歷。曾服務於建築師事務所及日商營造公司,並親身參與台北101大樓的建設工程;另曾創立室內設計公司並經營10年,累積從設計、施工到實務管理的完整經驗。
小屋元輝
Panasonic台灣松下銷售(股)公司 建築營業本部 主任顧問
來自 Panasonic Housing Solutions Co.,Ltd.目前任職台灣松下銷售(股)公司,在廚房、衛浴、室內裝潢等住宅設備領域擁有豐富的企劃與實務經驗,為現今住宅空間與建築設備的日籍核心智囊。來台將近4年,主要協助引進日本松下先進的建築設備與空間設計思維,並在台推動「以人為本」的幸福永續居家規劃。

買下更大的房子,就代表換來更好的生活嗎?當世界的節奏加快,人們對「好好生活」的想像,開始落在日常使用的細節裡。那些每天反覆發生的事情,從清潔、收納到安全與舒適,看似微不足道,累積起來卻直接影響居住感受。家中使用頻率極高的衛浴,正是其中最容易被忽略的一環。

試想:地面總是潮濕、牆面容易結露,久了出現黴斑;洗完澡還得花時間清潔,甚至擔心房子住久後發生漏水,影響樓下鄰居。每天使用的衛浴,除了滿足基本盥洗需求,如何提升衛浴空間價值,同時兼顧美感與使用便利性,也考驗著住宅規劃的細節。

高端住宅從「豪華配置」,走向「住得舒適又省心」

Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,高端住宅對居住品質的要求,已將生活舒適度與住宅安全放在更重要的設計考量中。尤其台灣進入高齡化社會後,衛浴作為家中高頻使用的場域,除了防滑等基本安全需求,潮濕環境衍生的黴菌易帶來的「生物性危害」,使衛浴設計的思考從單一設備功能,擴大到整體環境的健康與維護。

這呼應了日本Panasonic Housing Solutions(PHS)的設計哲學:住宅不應只在完工時符合需求,而要能隨著家庭結構與生活型態變化,長久陪伴居住者。因此,安全性、易用性、清潔便利性與後續維護,都應在設計階段納入考量。PHS近年提出的「Green Housing」理念,將「對人有益的生活」與「對環境友善的生活」放在同一套思考中。住宅設備不必堆疊繁複功能,透過空間、材料與技術的整合,就可以提升日常使用效率,減輕居住者的負擔,也降低住宅對環境的負荷。

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Panasonic台灣松下銷售(股)有限公司 建築營業本部首席設計總監宮恩培(圖)指出,隨台灣邁入高齡化社會,衛浴防滑與抑菌等健康需求,推動整體衛浴(UB)逐漸受到市場關注。
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台灣的浴室,也該有自己的解法

隨著台灣住宅市場走向成熟與精緻,消費者對浴室的期待也有所改變,希望它成為「讓人感到舒適的空間」,甚至融入飯店式的空間質感。Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(Genki Koya)分享,日本受到泡澡文化影響,浴室除了是清潔身體的場所,還具有放鬆身心的功能,人們可能在浴室停留更長時間;台灣則重視空間效率,洗澡以淋浴為主,但因高溫多濕的氣候,對浴室乾燥、清潔與維護便利性的要求更高。因此,「浴室本來就會濕、使用後再清潔」此一習以為常的傳統使用方式正在被改變,進而讓日式衛浴所強調的整體衛浴(Unit Bathroom, UB)在台灣逐漸受到關注。

在日本,整體衛浴(UB)已經發展超過50年,運用模組化設計將整合牆面、地板與各項設備,結合標準化工法依照空間條件進行安裝,兼顧施工品質與整體精確度,大幅縮短施工期。其模組化特性也能搭配「同層排水」結構;若住宅具備降板條件,可將衛浴模組置入預留空間,維持浴室內外地坪平整,同時降低漏水風險,也便於後續維護與改建;老屋則可透過架高地坪導入,作為改善既有漏水問題的方案。而在美感上,模組化不代表得犧牲設計彈性。牆面、地板仍有多元材質、色彩與紋理選擇,能與住宅整體風格搭配。

這套源自日本的整體衛浴經驗,到了台灣,也需要因應不同的住宅條件與生活習慣進行調整。Panasonic此次推出的GLOBAL DRYZONE ,便是針對台灣住宅環境與生活習慣開發的三件式乾濕分離整體衛浴。

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Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(圖)表示,GLOBAL DRYZONE為針對台灣市場開發的三件式乾濕分離整體衛浴,有效降低積水與滑倒風險。
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重新思考衛浴使用,GLOBAL DRYZONE專為台灣住宅打造

主任顧問 小屋先生表示,GLOBAL DRYZONE並非將日本既有產品直接引進台灣販售,而是透過與台灣市場共創而誕生的浴室空間。開發前,針對台灣消費者、銷售現場與住宅開發商進行大量訪談,將實際使用需求回饋至產品開發。一般而言,住宅設備的產品開發往往需要數年的時間。但這一次,為了迅速回應台灣市場的需求,日本與台灣的團隊密切合作,在約一年內完成開發。

最具代表性的設計,是將淋浴空間(Wet Zone)和梳洗空間(Dry Zone)完全分離,且乾區不設排水孔,讓水氣與積水集中在濕區,維持衛浴乾爽舒適,減少潮濕、發黴與建材劣化問題。搭配防滑易乾地板,透過本身快速排水與乾燥設計,降低積水與滑倒風險;採用耐污、耐磨且易清潔的有機玻璃新素材,其易維護高耐久性的特質,兼顧安全、舒適與長期使用需求。整體設計回應台灣高溫多濕的氣候,也提升衛浴空間的使用效率。

減輕日常清潔負擔,打造輕鬆衛浴生活

宮總監認為,衛浴的舒適體驗也來自日常清潔與維護的便利性,那就不能不重視馬桶的選擇。Panasonic A La Uno全自動洗淨馬桶比一般馬桶要來的省水之外,其採用日本松下研發的有機玻璃新素材,表面平滑、不易附著水垢與污垢;一體成形的無接縫設計,也讓藏污空間更少。搭配泡沫、水流與特殊結構形成的三重防護設計,抑制污水飛濺、側漏與污漬殘留。從馬桶的清潔維護,到浴室整體的乾濕控制,A La Uno與GLOBAL DRYZONE串起從設備到空間的完整解決方案。

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Panasonic A La Uno全自動洗淨馬桶採日本松下研發有機玻璃材質與三重防護設計,與GLOBAL DRYZONE共同串聯成從設備到空間的整體衛浴解決方案。
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Panasonic台灣松下 建築營業本部首席設計總監宮恩培(圖左)與建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(圖右),帶入Panasonic Housing Solutions(PHS)設計哲學,針對台灣家庭結構與生活型態,打造機能美學共存的衛浴空間。
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小屋先生也談到對未來浴室的描繪,應該是「在每天的生活中,即使只是像往常一樣自然地使用,就能讓身心得到調整,並提升生活品質的浴室。」面對工作、家務、育兒與資訊過量帶來的疲勞與壓力,浴室是家中少數能運用水、溫度與寧靜感,讓人暫時放慢腳步的場所。早晨的梳洗打扮、一天結束後的沐浴放鬆,都能成為照顧自己的日常時刻。這或許也是日系住宅設計值得借鏡的地方:以使用者的生活為起點,把空間、材料與技術的整合,讓衛浴從單純的盥洗場域,成為能讓人卸下疲憊、維持舒適,也能長久被喜愛的居家空間。

回歸生活本質:衛浴,是留給居住者最長久的貼心設計

從高齡化社會的安全考量,到台灣氣候造就的潮濕困擾,再到GLOBAL DRYZONE與A La Uno串起的整體解決方案,衛浴設計的每一步,其實都指向同一件事:讓日常使用更安心,也更省心。這或許正是台灣住宅接下來,值得持續關注的方向。

[本文由經理人整合行銷部與Panasonic共同製作]

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