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估值上看 2 兆美元!Anthropic 拚史上最大 IPO,招股書卻點名「台灣」是關鍵風險?

2026-10-27 撰文 陳書榕
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生成式 AI 公司 Anthropic 於 10 月 26 日向美國證券交易委員會(SEC)公開 S-1 招股書,計畫以代號「ANT」在那斯達克上市。據外媒報導,市場預期其估值可能上看 2 兆美元,有機會成為史上規模最大的 IPO。

這份超過 300 頁的文件中,風險因子占了 93 頁,算力供應是著墨最多的主題之一。在說明晶片供應的段落裡,台灣是少數被直接點名的國家。

營收半年 163 億美元,算力採購同步擴張

Anthropic 由執行長達里奧.阿莫迪(Dario Amodei)於 2021 年與一群前 OpenAI 研究人員共同創立,主攻企業市場,OpenAI 與 Google 是其主要競爭對手。2026 年起,在程式開發工具 Claude Code 與新模型帶動下,公司擴張明顯加速。5 月完成 650 億美元募資,投後估值 9,650 億美元,6 月隨即以秘密方式向 SEC 送交招股書草案。

招股書顯示,Anthropic 2023 年營收為 4100 萬美元,2025 年增至 45.9 億美元,今年上半年已達 162.9 億美元。第二季營收 115.6 億美元,營業利益 9.74 億美元,首度單季轉盈。上半年淨損 807 億美元,其中約 724 億美元為融資工具的公允價值變動,不涉及現金流出。

營收成長的同時,算力支出也快速攀升。上半年運算與基礎設施支出 89.5 億美元,接近去年同期的 4 倍。據韓國《首爾經濟日報》加總,招股書揭露的 7 項主要基礎設施合約金額約 6370 億美元,折合新台幣約 20 兆元,涵蓋晶片、記憶體、伺服器與資料中心,其中 AI 伺服器的組裝、散熱與電源等環節,台灣廠商占有重要比重。招股書另提到,部分融資安排要求公司對特定晶片供應商做出獨家或優先供應承諾。

海外布局也在擴大。Anthropic 上半年國際營收 45 億美元,占總營收 27.8%,年增超過 13 倍。公司表示將在美國以外興建資料中心,以降低算力集中於美國的風險。

國際用戶的使用權,也曾受到美國政策直接影響。今年 6 月,美國商務部以國家安全為由發出出口管制指令,要求暫停所有外國人使用 Anthropic 新推出的 Fable 5 與 Mythos 5 模型。由於無法即時區分使用者國籍,Anthropic 只能對全體用戶停用,台灣用戶同樣無法使用,直到 7 月初管制解除後才恢復。招股書指出,各國政府仍在調整 AI 相關管制,未來可能擴大適用於 AI 模型的出口限制。

延伸閱讀:合約寫得愈細,關係愈脆弱!黃仁勳攜手台積電 30 年,靠的是「粗略的正義」

先進晶片集中台灣,招股書寫下最壞情境

招股書指出,AI 運算所需的專用晶片,特別是高效能 AI 加速器與記憶體,只由少數製造商生產,而全球大部分最先進的晶片產能集中在台灣,主要由台積電生產。

文件列出這種地理集中帶來的風險,包括地震、颱風等天災,台灣與中國之間的緊張局勢,台灣電網、供水等關鍵基礎設施中斷,以及持續變動的貿易規範。招股書進一步寫到,任何影響台灣的軍事衝突、關稅與貿易限制、經濟脅迫、封鎖或天災,都可能嚴重衝擊全球先進晶片供應;由於興建並認證替代晶圓廠需要時間,影響可能延續數年。

對於分散產能的進度,Anthropic 的評估相當保守。招股書表示,在台灣以外(包括美國)建立先進製程產能的努力仍在早期階段,在可預見的未來,可能無法提供足夠算力來實質降低集中風險。

文件也揭露過去的實際經驗:由於先進製程需求龐大,台積電有時無法完全滿足市場需求,Anthropic 因此未能每次都及時取得足夠晶片。招股書的結論是,任何來自台灣或台積電的先進晶片供應受限或延遲,都會對公司的業務、財務狀況與營運成果造成不利影響。

產能有限之下,Anthropic 還得與資本更雄厚的科技公司競爭。招股書指出,這些競爭對手不少擁有自己的雲端資料中心或晶片設計能力,能以更高價格取得稀缺算力,並獲得晶片製造商與雲端業者的優先配置。部分提供 Anthropic 大量算力的雲端業者,本身也在開發 AI 模型,雙方利益未必一致;公司過去也曾向雲端業者要求超出對方願意提供的算力。

記憶體同樣面臨供應集中的問題。招股書指出,高頻寬記憶體(HBM)主要由 SK 海力士、三星與美光生產,即使三家業者持續擴產,供貨能否跟上需求仍有不確定性。

類似的台灣風險揭露,也出現在其他企業的上市文件中。今年申請上市的資料中心開發商 SB Energy,同樣在招股書中寫到,兩岸若發生軍事衝突、封鎖或經濟脅迫,可能嚴重干擾半導體製造與供應鏈,使客戶無法取得填滿資料中心所需的運算硬體。

晶片供應只是 Anthropic 揭露的眾多風險之一。招股書也將 AI 本身的風險分為濫用、失去人類控制、威權濫用與經濟衝擊四大類,並表示若模型造成極端傷害,賠償責任可能超出保險範圍。營收結構上,上半年約 48% 營收透過亞馬遜、Google 與微軟的雲端市集取得;與美國國防部之間的爭議,也被列為可能造成重大營收損失的風險。

延伸閱讀:從洗臉皂到洗晶片!百年大廠花王,如何成為台積電供應商,拿下半導體 60% 關鍵市占?

上市時機選在 AI 基礎設施疑慮升溫之際

Anthropic 的上市排在 SpaceX 之後。SpaceX 今年 6 月掛牌,募資 857 億美元,創下 IPO 紀錄。不過,市場近期對 AI 基礎設施投資轉趨保守,CoreWeave、Nebius 等雲端算力業者在資料中心信用風險升高下,10 月市值縮水超過三成。

據彭博報導,Anthropic 最快可能在 11 月中旬掛牌,發行股數與價格區間目前尚未公布。

核稿編輯:王宥筑

資料來源:Anthropic, PBC Form S-1(SEC EDGAR) CNBC Forbes seoul economic daily bloomberg

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經理人

一年三登東京舞台:LE Group 把日本當「組織健身房」的出海學

2026-10-05 經理人 x 生機生技
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一家只有 20 名員工的台灣中小企業,卻能在一年之內三度站上東京舞台,從 4 月 SusHi Tech Tokyo、7 月 Taiwan Expo 東京,到 8 月國發會 S IT 日台創新高峰會2026,不僅一次比一次更靠近日本市場,更讓高度重視品質與信任的日本產業,逐漸改變關注焦點,從好奇「你們是誰?」,走向主動詢問「這套系統能不能用在我們的場景?」

這家企業是 LE Group,目前旗下擁有生機生技與昇級生醫兩家公司,已在醫藥通路深耕近 20 年。過去一年,LE Group 不僅積極叩關日本,更藉由這段出海歷程,重新鍛鍊從產品、人才到組織的競爭力,驅動集團走向 AI 原生(AI-Native)轉型,打造台灣中小企業「以小博大」的國際戰力。

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連佩瑩董事長帶領LE Group連續三年通過國發會遴選,代表台灣登上「2026日台創新高峰會」。
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組織 AI-Native:不靠擴編,用 AI 放大 20 人的戰力

「我們把出海當成一個『組織升級專案』來管理」,LE Group 創辦人暨董事長連佩瑩說,面對進軍海外市場後所增加的工作量與管理複雜度,一般企業的做法通常是外派人才或擴編團隊,但 LE Group 選擇了另一條路:推動 AI 原生轉型、替組織換上 AI 引擎。

為了讓這顆 AI 引擎真正帶動整個組織運轉,LE Group 發展出「AI 原生大小三角」轉型框架。大三角從集團層級著手,涵蓋組織發展策略、資料底座與治理原則,讓不同部門的 AI 應用都能建立在共通的資料與規則上;小三角則深入第一線,整合 AI 工具、工作流程與員工技能,確保 AI 應用不是紙上談兵,而是真正走進每位同仁的日常工作中。

「大小三角同步運轉,才能讓 AI 不只提升個人工作效率,更能放大整體組織戰力。」連佩瑩以業務工作為例,LE Group 將業務工作拆解成可重複使用的 AI 技能模組,例如:AI業務作戰包,便依照客戶級別、活躍程度與通路型態分類客戶,並根據不同層級客戶擬定相應的溝通策略,讓業務不必再花費大量時間做規劃,可以把更多心力留給真正需要由人來經營的客戶關係。

AI 同樣改變了管理層的工作方式。過去,主管得花費大量時間彙整報表、了解目前業績進度;如今,LE Group 用 AI 打造一座業務戰情室,由系統自動整理業績數據並製作成圖表,方便管理者快速掌握重點與異常狀況,將時間從整理資訊轉向更重要的判斷與決策。

從第一線業務到管理階層,這些改變共同指向 LE Group 對 AI 原生轉型的理解,就是用 AI 放大每一個人的能力,讓員工從執行者轉變為指揮者(Orchestrator),負責指揮 AI 做事、並為 AI 執行結果把關。如此一來,即使團隊規模沒有跟著業務量同步擴張,同樣一群人,也能跑出不同的速度與高度,形成足以迎戰海外市場的組織戰力。

「產品力+經營力」雙引擎:放大醫藥通路 Know-how 的價值,挑戰日本高門檻市場

同樣的「放大」邏輯,也發生在產品端。如果說組織 AI-Native 是用 AI 放大 團隊戰力,那麼在產品端,LE Group 想放大的,則是深耕醫藥通路近 20 年所累積產業 Know-how 的價值,這也是 LE Group 敢於挑戰日本市場的底氣。

連佩瑩觀察,日本已是超高齡社會,對眼睛健康與藥局服務的需求持續成長,加上其醫藥通路結構與台灣非常相似,讓 LE Group 可以憑藉過去累積的通路經驗與產業知識去轉譯市場需求,不必一切從零開始。更重要的是,日本是全球對品質與信任要求最嚴格的市場之一,若能通過日本市場的檢驗,某種程度也代表企業的產品與服務能力,具備走向其他國際市場的潛力。

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LE Group通過國貿署遴選,代表台灣參加「2026日本Taiwan Expo台灣形象展(東京)」。(左一:經濟部產業發展署 邱求慧署長、中:經濟部 龔明鑫部長、右:連佩瑩董事長。)
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因此,LE Group 將日本視為鍛鍊企業能力的「健身房」,以「產品力+經營力」雙引擎迎戰日本市場。在產品力方面,與大立光旗下星歐光學合作,取得功能性隱形眼鏡在日本市場的獨家代理權;在經營力方面,則推出自行研發的 PharmaDemand AI,以集團累積近 20 年、多達 1800 家藥局與診所客戶的通路知識為基礎,再結合藥局庫存、商品與 POS 等數據,透過 AI 去預測單店、單一品項在未來 7、30、90 天的需求,協助業者改善缺貨、庫存過剩與商品過期等問題。

「PharmaDemand AI 不會只看歷史數據,而是把真實世界的變化也放進去,讓 AI 就像業界資深專家一樣,更懂得如何判斷市場需求。」連佩瑩表示,PharmaDemand AI 結合了大型語言模型與 LE Group自行研發的消費者數位分身(Consumer Digital Twin)方法論,在預測需求時,除了分析過往銷售數據,還會參考天氣、地域文化或節慶等外部脈絡,讓 AI 能更貼近真實的消費情境,提高需求預測的準確度。

生態系合作:透過能力互補,放大中小企業能調動的資源

然而,要以 20 人的規模挑戰海外市場,光靠放大內部的人與知識仍然不夠。LE Group 的第三個「放大」,就是把企業邊界向外延伸,透過生態系合作,放大一家中小企業能夠調動的資源。

「中小企業不可能什麼能力都自己補齊,那是大公司的打法。」連佩瑩認為,中小企業應該把資源集中在最難被取代的核心能力,其餘則透過生態系來補足。以 LE Group 的經驗來看,合作夥伴大致可分為三種角色:產品互補夥伴、在地信任夥伴,以及知識與人才平台。

首先是產品互補夥伴。星歐光學擁有頂尖的產品與製造能力,LE Group 則具備醫藥通路的經營 Know-how,雙方各自發揮所長,便能創造一加一大於二的價值。其次是在地信任夥伴,透過日本當地眼科醫師、通路與產業網絡的引薦與合作,協助 LE Group 更快理解市場、建立連結,跨越海外企業最難突破的信任門檻。第三則是知識與人才平台,LE Group 規劃於熊本打造「日台 AI Hub」,串聯台灣研究機構與日本產業資源,建立知識、人才與商業合作的橋梁。

回顧這段出海歷程,連佩瑩也歸納出三個值得台灣中小企業思考的方向。第一,用 AI 放大「人」的能力,將 AI 導入日常工作與管理流程,讓既有團隊能夠承接更大的市場挑戰;第二,用 AI 放大競爭優勢,盤點與數位化自身不可被取代的資產,例如:產業 Know-how、客戶關係、通路經驗等,成為 AI 運作的基礎;第三,用生態系放大外部資源,不必事事自己做,而是找到產品、信任、知識與人才等互補夥伴。

當人的能力、競爭優勢與外部資源都能被放大,中小企業即使規模有限,也有機會在國際市場「以小博大」。

連佩瑩董事長
個人小檔案
現任:昇級生醫及生機生技 股份有限公司董事長
經歷:
● 2008年創立生機生技(股)
● 2019年創立昇級生醫(股)
● 2016~至今 經濟部中小及新創企業署-女性創業大使
● 2014生機生技代表台灣榮獲APEC評選為APEC 50大女性領導企業
● 經濟部產業發展署 TIMGlobe醫藥生技委員會秘書長
● 美吾華醫藥生技企業集團 Health Trade 華登醫貿網創辦人/執行長
● IBM加拿大總部 全美洲整合行銷溝通 行銷經理
● 為台灣生技業唯一代表參加「2010全球婦女高峰會議 (Global Summit of Women ) 」)

[本文由經理人整合行銷部與生機生技共同製作]

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