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為何你夠專業,東西卻賣不出去?傑出的銷售員,只多做了這一套表演

2021-01-12 作者 郎祖筠
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還記得我 4 歲多時,有天母親帶我搭公車去辦事,當時車上很擁擠,我坐在靠走道的位子,有位體型較胖的人因為公車晃動擠到我身上來。我忍不住抱怨了幾句,坐在一旁的母親小聲地對我說:「不要說了。」

但是,那人仍舊不時擠過來,我又開口抱怨,母親再次叮嚀我:「不要說了!」

回到家之後,我被母親狠狠痛罵了一頓,她這樣做是要我了解:「人都有不方便的時候,要同理他人的處境,而不是只想到自己的不舒服。」

我的父母親從小就教導我,對待他人不要有高低之別。對於生活艱苦的人,不要看不起他們;對於身體活動不方便的人,要對他們保持友善;對於際遇不如意的人,多給他們一些關懷與支持的力量。從他們身上,我學到一個寶貴的人生智慧,就是同理心,他們也是我待人處世的典範。

延伸閱讀:一起去吃飯?回答要、不要都不夠好!想贏得好人緣,你應該這樣做

有一回,週年慶期間,我去某家連鎖百貨公司逛街,停在常用的保養品專櫃前:我問櫃姐:「請問你們的週年慶活動結束了嗎?」 櫃姐說:「嗯,其實還有啦!」 我說:「我想買你們的 XX 保養品組。」 櫃姐說:「喔,這組保養品活動已經結束了。」 我進一步問:「那現在還有其他的優惠產品嗎?」 櫃姐說:「妳可以參考這套買 3 送 1 的優惠組合。」 看著櫃姐意興闌珊地介紹產品,完全勾不起我的興趣與購買欲望。 我再問:「那這樣買下來是多少錢?」 櫃姐說:「喔,總共是一萬多塊,可以省XXX 元……」 我再看了看說:「這樣子啊!」 她接著說:「其實妳一年的用量也差不多是這樣,現在先買起來比較便宜。」 我說:「謝謝妳,我再想一想。」

這位櫃姐的說明雖然聽起來很划算,但是無法讓我在當下就掏出錢包來。

後來我再去逛另個門市、同一間保養品的專櫃,這次碰到的店員是櫃哥。我問他:「你們是不是週年慶剛開始?我想問 XX 保養品……」櫃哥說:「對,但妳講的那組保養品活動已經結束了,我們只剩下這種……」

他拿出的保養品組,跟前一間櫃姐所介紹的買 3 送 1 產品是一樣的。

櫃哥又說:「我想先了解一下您的保養品用量,現在還剩多少?」我告訴櫃哥剩餘量,他說:「那的確是該補貨了!雖然現在沒有之前的優惠組合,如果妳買下這組買 3 送 1 的產品,我還是會送妳這個本來就有的贈品,另外還可以再選擇一個提袋……」

櫃哥的說明非常清楚,並且進一步遊說:「妳現在買起來,這個量應該剛好可以用到明年的週年慶,而且這個優惠明年還不一定會有。我偷偷告訴妳,之後這保養品可能會漲點價喔!」聽到這裡,我當下就決定:那就買下來吧!

同樣的優惠組,我選擇了向櫃哥買,除了他的態度誠懇有禮之外,最重要的是他懂得做生意時應該如何跟顧客溝通。

櫃哥站在「為我考量」的立場,很會「演」,而櫃姐則站在「我是專櫃小姐,我很專業,妳不能早點來嗎?」的立場推銷自家商品,專業有餘,可是無法成交,因為它缺少了同理心。

我常說:「人心是貪的。」

服務便是要利用人性的弱點,對顧客不著痕跡地下手。

小時候,媽媽曾經跟我說了一個故事:

有家專賣糖果的零售店,裡面的糖果統統都是秤斤秤兩賣的。有一天老闆注意到,有位女店員的櫃台前面排隊的客人總是特別多,他忍不住私下把那位店員叫來問:「我這樣說妳不要不高興喔,妳不是我櫃上最漂亮、也不是最年輕的女生,但是妳的櫃台前面永遠都有人在排隊結帳,業績也是全店最好的,妳到底是用了什麼方法呢?」

這位女店員說:「很簡單啊,我只是觀察到顧客的心理而已。如果客人們想買一斤糖,通常店員會一把抓出超過一斤的量放在磅秤上,再把多餘的糖果一顆顆拿掉,秤到剛好一斤,再給客人。但是客人看到磅秤上的糖果減少的過程,心理往往會覺得不舒服。所以我會先拿出不足一斤的糖果,再把糖果一顆顆地放上磅秤,讓顧客有賺到的感覺。同樣都是一斤的糖果,客人的感覺就會好多了。」

這也是商品定價 199 元與 200 元的差異。

假設地上掉了一塊錢,一般人會去撿嗎?不會。但是一件定價 200 元有找,就會讓顧客忍不住出手搶購。

你會發現,那些很會服務客戶或很會銷售的人,他們通常有個特質──很了解顧客的心理,會替他們著想,讓顧客覺得「賓至如歸」。而他們的銷售話術通常不是按照公司提供的 SOP,而是自行消化後再發展出一套屬於自己的秘密武器。

在工作與專業領域上,我們每個人其實都有成為「變色龍」的能力,知道如何去辨識不同的人,以及調整說話的方式。只是,我們往往沒有好好去運用這個技巧,或是試著去分類與分析一個人的性格。當你分析久了,自然而然會知道該怎麼跟眼前這個人說話,在人際關係中左右逢源。

變色龍行銷術

  1. 從談話對象做判別,再選擇談話的模式。
  2. 藉相似經歷或地域拉近關係。
  3. 綜合以上,談話就比較容易。
  4. 多聆聽才能掌握先機。

談話對象的特質

  • 年齡:語速、音量
  • 教育:辭彙
  • 語言:台語、客語、國語或其他語言
  • 性格:急躁、自視高、細心、嘮叨、小心翼翼、豪爽
  • 職業:就職業特性分析

拉攏之道

  • 同鄉
  • 同校
  • 當兵同梯
  • 共同認識的人
  • 以上皆非者,就要主動出擊。
  • 針對職業詢問特殊性、甘苦談或佚事
  • 適時的讚美:服裝、氣質、應對、聰慧、對大眾的貢獻(迷湯難拒)
  • 搜集各行各業的資訊

如何達標

  1. 即時兌現:積極、專業、迅速(但不給對方壓力)
  2. 放長線:專業、耐心、貼心周到、不催促(這次不買沒關係,總會等到下一次)

方法

  1. 聆聽為先,充分了解客戶的需求。 需求不同:
    • 排場尊貴,不在乎價錢
    • 實惠、經濟、利多(贈品、折扣)
    • 品質、效率
    • 以量制價
    • 售後服務最黏著
  2. 以自身專業分析,建立專業形象。
  3. 同理心:「我是站在你這邊為你著想的。」

附註

方法當然很多,要懂得善用:

  • 偶爾可以撒嬌
  • 可以堅定展現專業
  • 同理心最重要(重複三遍)

(本文出自《郎祖筠的FUN演生活學》,平安文化出版)

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
經理人

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
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跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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