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盤點你的朋友圈!最親密的 5 個人,決定你的人生發展

2021-11-09 智聯招聘大客戶經理 周結林
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假如給我們足夠長的時間,也許每一個人都有可能擁有蓋茲或者巴菲特那樣的財富。只可惜,上天給每個人的時間都是有限的。在這短暫的一生中,想要盡可能地實現自我,效率是一定要強調的。

所以,如果要學習,你要盡量選擇跟隨頂尖的人士學習。 你跟什麼人接觸,想法就會跟他接近,所以一定要仔細地選擇你所接觸的對象,因為這會節省你很多時間 。想想看,假如你跟一個花了 30 年才成功的人在一起,你可以學習他的經驗教訓,自己是不是相當於有了將近 30 年的經驗?

延伸閱讀:人生一定要有的8個朋友:友誼,讓你職場無往不利!

人的能力是有限的,我們肯定有許多知識未曾掌握或者根本無法瞭解 ,透過與智者同行,拜強者為師,大家可以獲得意想不到的信息,得到許多寶貴的經驗。

這種對時間、精力的節約,並不限於已經成功的人,還包括那些非常出色的同齡人,甚至是晚輩。年齡沒有關係,目前的成就也沒有關係,有關係的是他們是否足夠優秀,是否能夠成就你。

Dropbox 創始人:周圍人的出色與自己的才能同樣重要

Dropbox 的創始人德魯.休斯敦(Drew Houston)在麻省理工學院演講時,向大學生提出了 3 點人生建議,其中一點是:「只和出色的人在一起,不浪費生命的每一天。」他有一段話講得很精采,在這裡跟大家一起分享:

延伸閱讀:交朋友一定要警戒的 6 個訊號!這些是你可以捨棄的人際關係

「許多人都說,人們通常只與 5 個人在一起的時間最長。想一想,誰是你圈子中的這 5 個人?我得出了一些好消息:對建立圈子來說,麻省理工學院是全球最好的場所。如果我沒有來到這裡,我就不會認識史密斯(編按:德魯在兄弟會的夥伴亞當·史密斯),不會遇見出色的合作者,也不會有 Dropbox。

我學到的一點是, 周圍人的出色與自己的才能和努力同樣重要。 如果麥可.喬丹沒有加入 NBA,他周圍的 5 個人都來自義大利,那麼將會怎樣?你的圈子使你變得更好,正如史密斯對我一樣。

你的圈子中將會加入你的同事和周圍所有人。你生活的地方很重要:全世界只有一所麻省理工學院、一個好萊塢、一個矽谷。這不是巧合:無論從事什麼工作,通常只有一個地方能吸引頂尖人才。你需要去那裡,而不是其他地方。見到我的偶像並向他們學習,這給了我巨大的優勢。你的偶像需要成為你圈子的一部分,請跟隨他們。如果下一件大事將在某處發生,請立即前去。」

所以,就是這樣。正所謂「跟著蒼蠅進廁所,跟著蜂蜜找花朵」,你是誰並不重要,重要的是你和誰在一起。一根稻草不值錢,綁在白菜上,就是白菜的價錢,綁在大閘蟹上,就是大閘蟹的價格。讓你的圈子變得更好,你也就變得更有價值了。

和你最親密的 5 個人,將深深影響你的一切

正所謂物以類聚,人以群分。雖然這樣說有些絕對,但我看到你有什麼樣的朋友,大概能猜到你有什麼樣的未來。而且,那些與你相處時間最多的 5 個人,或者說與你關係最親密的 5 個朋友,他們的月收入平均數,基本上也就是你的收入。為什麼呢?人就是一個圈子動物,我們幾乎都只會與自己同一層次的人交往,那讓我們更踏實,也更有安全感。

可是,現在我告訴你,要多跟更出色的人、更高層次的人來往,讓你的圈子充滿更多能量。可能你會說,我認識很多人,其中不乏名流大腕。可是,不管你有多少人脈,朋友遍天下,但是 真正影響你、驅動你、左右你的,也就是經常在你身邊的那幾個人,屈指可數。 他們對你的影響是潛移默化的。所以,不但要和優秀的人來往,而且還要經常來往,彼此之間最好能有互動,讓這種影響力能夠發揮更大的作用。

在這一點上,猶太人做得尤其好。猶太人有句格言說道:「大多數人是帶著未演奏的樂曲走進了墳墓。」他們認為,富人之所以會富,是因為他們有一套自己的致富方法。只要掌握了致富的要領,我們也會變得富有。如果你經常接觸富人,就有機會當富人。擁有一個富人的思維,向富有的人學習他們的經驗,和他們靠攏,你會得到很多啟示和發財的機會;而如果你在窮人堆裡,你除了學會怎麼樣節儉之外,是什麼都得不到的。所以猶太經典《塔木德》主張,一個人要和那些優秀的人接觸。

還有一位著名的猶太聖人拉比納坦曾經說過:「一個人進了香料行,雖然,這個人什麼也不買,也未從商店取走了什麼,但是香味卻已附著在他的衣服上,一整天也不會消去。但如果一個人走進皮革商店,即使他什麼也不買,什麼也不拿,他的衣服也會變髒,壞的氣味整天都會附在他的衣服上,久久不散。」

這和我國古代經典《荀子》中的「蓬生麻中,不扶而直,白沙在涅,與之俱黑」不謀而合。生長在麻叢中的蓬草,不用人扶持,自然會筆直;白色的細沙混在黑土中,也會跟著一起變黑。

可能原本你很優秀,但是由於周圍那些消極的人影響了你,使你缺乏向上的動力,喪失前進的毅力,從而變得俗不可耐。正所謂「畫眉麻雀不同嗓,金雞烏鴉不同窩」,這也許是潛移默化的力量和耳濡目染的作用。

只可惜,很多人會對眾星捧月的感覺相當陶醉,的確,這對虛榮心是極大的滿足。可是,你要這虛假的虛榮心做什麼?在你的朋友圈中,如果你是最成功的那一個,那只意味著,你不會更成功了,你該換一個環境了,因為這個環境已經不能再讓你進步。

(本文出自《下個 10000 小時,你打算怎樣過?》,春天出版社出版)

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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掌握了工作期限與進度追蹤的技巧,但回到辦公室,你是否依然陷入「自己做比較快」的救火泥淖?

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