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掌握「人性」,就能改變行為!這間公司用一個小心機,讓所有人做好垃圾分類

2022-02-17 《Inc.》行為經濟學專欄作家 梅莉娜.帕默
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「人們不喜歡改變,而且也很難讓他們做任何改變。」這個信條已經根深柢固植入我們腦中,但你同意這句話嗎?事實上,很多人都同意。

情況確實如此,但未必是你想的那樣。

延伸閱讀:一堆數據的分析報告,反而沒說服力?搞錯 4 個重點,難怪老闆不買單

人類不願意改變的原因

設想你的任務是讓地球上每個人丟垃圾時都會好好分類。你期待(或害怕)這個任務嗎?畢竟,幾十年來,我們都一直鼓勵大眾「減量、重複使用、回收使用」,並且讓大眾知道亂丟垃圾會危害地球, 然而,因為要很久才看得到成效,因此人們很容易就忽視它並且毫無改變。

如果我跟你說,你必須在電影院進行測試呢?

為免你沒去過電影院(或者忘了電影院長怎樣),讓我來提醒你,它是一個就算環保意識相當高的人進到裡面,看完電影後也會覺得自己有權利亂丟爆米花盒、空杯子及其他垃圾的地方。

現在,你覺得這項任務會進行得怎樣?不可能達成?注定失敗?

把垃圾變成樂透彩券

這不是一個假設性的例子。以下我要來介紹 The Littery。這家公司很厲害,他們採用行為經濟學與大腦合作的方式,讓人們願意把垃圾丟進垃圾桶(且正確分類)。他們是怎麼做到的?答案就在公司的名字裡:把垃圾變成樂透彩券。

今天,當你走在街上,看到一張口香糖紙或空瓶,你會心想:「真噁心。怎麼有人這麼沒公德心!」然後繼續走你的路。如果路邊的這些東西是彩券而不是口香糖紙呢?你會不會更願意撿起來?你當然會!大腦天生就會期待結果(樂觀偏誤),並且擔心如果沒撿起來,萬一這張彩券中獎了怎麼辦(損失趨避)。

這就是為什麼 The Littery 公司製造了智慧垃圾桶,這個垃圾桶會告訴大家是否有正確分類。分對就能拿到一張彩券;分錯(比如把紙放到垃圾而不是回收桶),就會拿到一張通知,告訴你下次該怎麼做。

你可能已經猜到他們在電影院進行了概念驗證,地點在瑞典的 4 家電影院,為期超過 30 天。結果所有人都乖乖丟垃圾,人們甚至在走廊上到處收集垃圾來丟(找不到任何垃圾讓他們相當失望),而且女性還會翻遍她們的皮包,找找有沒有衛生紙和便條紙可以丟。

頭獎是 5000 歐元,其他獎項則是免費電影票。很難想像,單是丟個垃圾就有機會贏得州立或全國性樂透的百萬大獎。所以現在,只要在街上看到口香糖紙或空瓶,人們就會想撿起來並開心地丟掉。

從這個例子可以學到,改變不會很難。

延伸閱讀:故意「被拒絕」也是種談判策略?先讓步的人,其實才是最後的贏家

了解人性,正確掌握問題

改變潛意識演化好幾世代而來的自然規則很難。但是了解這些規則並配合這些習慣,可以輕易地改變看似難以改變的行為,例如讓大家好好分類垃圾。

我很喜歡 The Littery 公司的例子,因為它證明了,若企業在尋求解決方法前,願意多花時間正確掌握問題,就能完成了不起的任務。你和你的公司也做得到,而本書會幫助你完成這趟旅程。而且第一個步驟雖然看起來似乎不重要,但卻是成功最重要的關鍵。因此,請準備好與大腦度過寶貴的時光,仔細思考問題!

(本文出自《噓,別讓顧客知道原來你用了這一招!》,真文化出版)

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默沙東

從員工出發的領導力變革,默沙東以 EBRG 實踐多元共融與永續影響力

2025-12-26 經理人 X 默沙東
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默沙東成立於 1891 年,積極以藥物與疫苗研發推動人類與動物疾病的預防與治療,歷經 130 餘年的發展,默沙東除長期投入豐沛研發資金以實踐持續創新,如去年 (2024)投入 179.4 億美元進行產品研發,是全球投注最多經費在研發的國際藥廠。同時,在企業價值與文化上,多元共融是默沙東以以為傲的關鍵策略重點,以此培養員工的領導力,提供相對應的平台與資源,在一致的價值觀與清楚目標下,以高度當責的行為推進營運,共同為「以創新科學守護並改善全球人類生命」的企業使命努力。

把領導力變成共通語言:默沙東用一個框架培育全球員工領導力

在默沙東,領導力並非抽象的性格特質,而是可以被拆解、被討論、被練習的行為能力。

台灣及香港人力資源總監宋豈瑄(以下稱 Veronica)表示:「領導力代表的是影響力的最大化,我們鼓勵每一位同仁將工作當成自己的事業經營,也提供相應的支持以培養對應思維,例如,透過企業領導力框架(Enterprise Leadership Skills),建立全球一致的人才發展語言,讓不同市場、不同團隊可以共通價值觀進行協作。」

默沙東的企業領導能力框架從「形塑未來、發掘潛力、落實影響力」三大構面出發,整合 15 項關鍵領導力技能,並依據個體領導、團隊領導、跨團隊領導與高階領導四種角色情境,發展出近 200 張領導力情境提示小卡,協助員工將抽象領導力實際運用在包括績效對談、人才招募、跨部門專案協同合作等工作與決策。

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台灣及香港人力資源總監宋豈瑄(Veronica)
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默沙東除透過企業領導能力框架建立「共通語言」、並建置完整的工具讓「領導力」成為可以被實踐的具體行為,更透過員工資源團體(Employee Business Resource Groups,EBRG)與短期跨領域專案(Gig)等機制讓員工實際「練功」。

「透過參加 EBRG 或跨領域專案,員工有機會在既有職能職務之外嘗試不同角色與任務,拓展視野、累積影響力,逐步成就更寬廣的職涯發展。」Veronica 如是總結。

不論職稱都能實練領導力,默沙東以 EBRG 孵化人才發展的不同面向

Veronica 指出,EBRG 不是單純的員工自組社群活動,而是一個被賦予清楚願景及任務的組織設計:所有 EBRG 行動都必須回應三項指引:能否創造商業影響(Business Impact)、是否擴大社群連結(Community Outreach),以及是否有助於人才招募與發展(Talent Acquisition),透過這樣的設計,員工不僅可以透過 EBRG 做「有意義的事」,還能夠學習如何權衡資源、設定目標、影響利害關係人,一步一腳印培養領導力。「我們將 EBRG 視為領導力與人才的孵化場域,默沙東的員工可以透過 EBRG 帶領同儕、投入專案,實際練功並累積影響力。」

自 2021 年推動 EBRG 計畫以來,默沙東台灣員工先後成立關注女性議題的「女性社群(Women’s Network)」、關注跨世代及跨領域協作的「跨世代社群(Next Gen Network;NGN)」、關注多元性別平權的「彩虹聯盟 Rainbow Alliance」,以及關注友善無障礙的「capABILITY Network」,針對多元平權、身心平衡、環境永續、人才發展與公益關懷等議題策劃系列行動,吸引超過 95% 的員工參與,顯示組織與同仁對 EBRG 的高度認同。

在默沙東擔任商業卓越與新產品規劃負責人,同時也是 Women’s Network Chapter Lead 的林純銘十分認同的說:「EBRG 讓價值不再停留於口號、而是具體可行的活動與體驗。」例如,透過推動性別代名詞運動,讓同仁能以自我認同的方式被稱呼;也連續三年組織同仁參與臺灣同志遊行,讓同仁在實際情境中理解少數所可能面臨的處境,進而在職場中展現更多尊重與包容。

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商業卓越與新產品規劃負責人、Women’s Network Chapter Lead 林純銘
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「對我們來說,EBRG 不僅是由下而上的體現公司對多元共融文化的重視,也讓我們有機會學習、掌握領導力技能,為自己、團隊、公司、社會創造更多的可能。」林純銘如是說道。

2018 年起從默沙東實習生起步,並於 2023 年起擔任跨世代社群 NGN Chapter Lead 的默沙東產品經理趙駿也有一樣的體會。他表示,會加入 NGN 的初衷很單純,希望善用公司資源,嘗試一些不一樣的事情,並打造一個能連結跨世代、跨部門同事的共同平台,也因如此,NGN 的第一項行動便從解鎖藥廠職涯發展的「Open House MSD 醫師職涯分享論壇(Career Sharing)」開始,攜手醫師社群平台 A-pen,邀請公司內部的醫師顧問與年輕醫師分享自己從臨床轉換到企業的心路歷程,藉此跳脫過往以產品為主的行銷溝通,讓默沙東與醫師建立更長期的信任關係。

之後,趙駿亦帶領 NGN 的 26 位夥伴舉辦多項指標性活動,例如,MSD for Animals 關懷動物志工日、TEAL TANK校園創意商業競賽,而「搞砸之夜(Screw-up Night)」活動,邀請主管分享失敗經驗,建立勇於嘗試、接納錯誤的心理安全感;以及透過「Ways of Walking」活動,鼓勵同仁組隊進行走路競賽,並將以步行替代交通工具的減碳行動轉換成在濕地種下的樹苗。

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NGN 亞太區 Regional Lead、產品經理趙駿
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「Ways of Walking」活動不僅在台灣發酵,更被推廣到全球各地。在 2025 年開始擔任 NGN 亞太區 Regional Lead 的趙駿指出,Ways of Walking 在短短一個月內,吸引全球 1,914 位跨世代、跨部門員工參與,創造 4.97 億步次、累積 34.8 萬公里的里程,不僅成功喚起員工對健康與環境意識,也促成跨國團隊的實際連結。

透過 EBRG 這樣以員工自發為核心的社群所營造的企業文化,不僅讓默沙東員工對公司的向心力更高,更榮獲國內外大獎殊榮肯定,如獲得台北市政府 114 年度性別平等認證金質獎與創意獎雙料冠軍殊榮,以及HR Asia 2024 最佳企業雇主獎等,未來,默沙東除持續推動系列 EBRG 活動、培育員工領導力,也期望透過這些活動建立對外橋樑、進行多元激盪、接觸更多人才,共同為人類健康與醫藥產業的未來永續創新。

[本文由經理人整合行銷部與默沙東共同製作]

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