成功 Success > 成功習慣
feature picture
xFrame

為何你一開口,氣勢瞬間弱掉?口語表達軟弱無力,都是贅詞惹的禍

2022-11-01 本橋亞土
分享
收藏
已完成
已取消

讓講話氣勢瞬間弱掉的一句話,除了「等級」外,還有其他的詞,而且我們很常在不知不覺中講出這些字詞,可能在不經意的情況下,造成了很大的損失。究竟是哪些用詞?

在宣布答案前,必須先解釋日本人的性格。從古時候開始,日本人就習慣以曖昧的語尾和禮儀,構成獨特的溝通模式。這背後的原因主要是顧慮到不要傷害別人,還有重視謙遜的文化所形成的結果。

因為上述的理由,日本人不擅長「有話直說」這種清楚明白的溝通方式,然而這就是讓溝通變弱的原因之一。反過來說,如果能製造出「有話直說」的感覺,就能跟其他講話曖昧不明的人產生區隔。 所以在溝通時,用字遣詞要「直接」。

一定有人會問: 「怎樣叫直接?」沒有贅詞,表達簡單明瞭,直達核心。 你會在日常的對話或寫文章時,用以下這些表達方式嗎?

所謂 XX 的事,經過 那些 XX,我覺得 那些 XX 比較好。 」

粗體的部分都是不需要的贅詞。請回顧自己以前寫的文案、e-mail 或是社群網站的貼文,恐怕下意識的用過不少吧。這都是會讓語言鈍化,表現力減弱,完全不需要的贅詞!

延伸閱讀:講話沒邏輯、沒重點?3 個溝通技巧,讓你快速說服他人

這些字詞當然也有派上用場的時候,但是很多時候刪掉根本不會影響內容,我再舉個例子:

1.本書要講的是,解決線上會議那些溝通弱點的表現手法。

2.本書要講的是,解決線上會議溝通弱點的表現手法。

各位覺得這兩句帶給你的印象如何?

兩句話只差在有沒有用「那些」,第一句給人的感覺就是有點囉嗦。把畫線的字拿掉,會有明顯的不同。

1.解決那些溝通弱點。

2.解決溝通弱點。

比起第一句,第二句直接表達什麼是要被解決的事情。我們平常說話時,也會使用很多像「所謂」、「那個」等不必要的字詞。一般的日常對話很少被錄下來,但如果能讓你看到沒有剪接過的談話片段,這些贅字會多到讓人嚇一跳。導播會把訪談中這樣的贅字剪掉,讓對話變得直接,這也是寫旁白時非常重要的技巧。

徹底刪除贅詞

節目中的旁白必須在有限的範圍內,達到最大的傳達效果,因此很多的導播會反覆嘗試,盡可能的刪除贅字來呈現「直接感」。

我在當《閒聊007》(日本電視台)的導播時,也用過這樣的方法。節目找到藝人 SHELLY 剛爆紅時的「尷尬 VTR 」,當時的企畫旁白是我負責,以下是當時的旁白稿:

「那時,SHELLY 採取的行動,引起那個觀眾誤會的情形⋯⋯。請看事情的始末。」

檢查播出帶的時候,導播前輩看了以後點出問題:「有贅字,感覺輕飄飄的,沒什麼力道」。於是我接受前輩的建議,修改成以下的內容:

「那時,SHELLY 採取的行動,引起觀眾的誤會!請看事情的始末。」

修改以後不僅變得簡短,表達增加了「直接感」,讓要陳述的內容能留下更深刻的印象。為了讓讀者更容易了解,我把贅詞畫線標出來。

延伸閱讀:「所以重點是?」說話高手都在用的3個訣竅,一開口就抓住要點

【Before】 那時,SHELLY 採取的行動,引起 那個 觀眾誤會 的情形 ⋯⋯。請看事情的始末。 【After】 那時,SHELLY 採取的行動,引起觀眾的誤會!請看事情的始末。

如同前面提到的, 在有限的範圍內,可以用最短的距離傳達內容,就是好的影片。 日常生活的溝通情境也是一樣。想要以簡短有力的貼文吸引人按「讚」,想寫讓人印象深刻的履歷表,一定要在有時間限制的會議裡拍板定案,為了達成這些溝通目標,必須盡可能刪除不必要的贅詞,展現「直接感」。這也與前面曾提到的「不要讓對方傷腦筋」的原則有所連結。

電視節目的旁白,多半為了減少不必要的贅字而反覆修改,可說是「直接感」表達的範本,看電視時可以仔細聽聽看,從中學習最簡潔直接的表達方式。

(本文出自《子彈溝通》,寫樂文化)

繼續閱讀 人際溝通
相關文章

子彈溝通

領導 Leadership > 團隊管理
feature picture
經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
分享
收藏
已完成
已取消

二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

無限創意-2.JPG
無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

無限創意-3.JPG
無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
經理人

[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案