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陳耀訓蛋黃酥5分鐘完售!創造「蛋黃酥界愛馬仕」,世界麵包冠軍3大管理哲學

2024-08-19 陳耀訓、徐銘志
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有「蛋黃酥界愛馬仕」的稱號、世界麵包冠軍陳耀訓所推出的紅土蛋黃酥,今每盒訂價 980 元、每人限購 5 盒,中秋節檔期預購開賣的5分鐘內就完售。陳耀訓的蛋黃酥,到底有什麼魔力?《99 分的完美:蛋黃酥熱潮推手陳耀訓的人生真情告白》一書,揭密背後的成功祕訣:

蛋黃酥界愛馬仕!預購開賣5分鐘就完售,世界麵包冠軍陳耀訓的管理哲學

身為一位麵包師傅,我的一天有幾種不同的開場。

清晨 5 點,身著車衣、車褲,從家中出發騎著自行車至故宮博物院前和友人會合。大夥從外雙溪沿著山路連續的爬升,是極大的體能與耐力考驗,還好有同行朋友相互打氣。我們的終點是陽明山的風櫃嘴。

職人的一天:以「運動」和「家庭時光」展開

40 歲時看到國外一位自行車手的訪問,讓我從此愛上清晨的自行車騎乘。他說,騎自行車是一個不進則退的運動,和走路不進只是原地停頓不同,特別是在上坡路段,若自行車沒有持續前進就會摔倒、後退。

延伸閱讀:運動 15 分鐘就夠!提升記性、刺激 BDNF,專家教你 3 招鍛鍊大腦

這個說法和我一直以來的職業信念相似。在麵包烘焙的領域,我也認為必須不斷地進步,哪怕是一點點都好,否則就會「不進則退」。於是我開始嘗試騎乘自行車,也感受到沉浸其中的樂趣。除了體能與意志的磨練外,這是我一天當中可以撇開烘焙、只專注在運動的時間。常常登上風櫃嘴的那一刻,整個人的思緒都清晰了起來。

無論有無外出騎乘自行車,在陳耀訓・麵包埠沒有製作紅土蛋黃酥的期間,我幾乎都會在家與兩個女兒一起吃早餐。店內製作的麵包,理所當然是我們共通的語言。大女兒喜歡吃蘋果丹麥,小女兒則愛可頌。偶爾她們也會指定要吃吐司,不過一定得要配上果醬才行。我通常會將適合加熱的麵包,放進烤箱稍微回烤,讓她們的早餐暖呼呼的。這時候我通常還會詢問她們,明天想吃什麼麵包?由嘗遍店內幾乎所有麵包品項的女兒親自指定。送大女兒上學後,我也就進入工作模式。

一年當中,有些日子我們沒辦法享受如此的早餐時光。紅土蛋黃酥的製作期間,店務繁忙、工時較長,往往我在女兒還沒睡醒的 6 點半就已經出門。一杯熱咖啡,將我帶到工作狀態,開始一天的忙碌。

無論冷暖晴雨護送女兒上學的日子,當我進到陳耀訓・麵包埠時,團隊已經開始各司其職的工作。7 點,是團隊一日工作的起始,攪拌麵團、成型、烤焙⋯⋯40 多款的麵包得趕在 12 點開門前陸續上架。

有人常會詢問,為什麼不早一點開門營業?只販售當天新鮮出爐的麵包是我們的堅持,所以若要提前開門,團隊的上班時間勢必得再提前。我在日本實習的那半年,正因為麵包店在早晨 7、8 點就營業,所有的麵包師傅凌晨兩點就得摸黑上班。這樣的可行性,在台灣是較難有的。

團隊的絕佳默契:少交談、播背景音樂,團隊各司其職

中午以前,是我和團隊最緊繃的時刻,我往往會說這是我們的戰鬥時間。無論四季,大家都穿著短袖加上工作圍裙。這是因為烤箱的高溫,冬天室內頗為溫暖。店內播放著背景音樂,大家多半沒有交談,甚至連說一句話也沒有。

這樣的各司其職,像是星球自轉般運行,是團隊培養起的絕佳默契。有人負責麵團的攪拌,有人則在成型工作區域,一部分的人專門看顧烤箱、負責麵包出爐。通常我會在麵團成型的工作區域,這裡同時銜接攪拌與烤箱,是我能綜觀大局的最佳位置。

會這麼緊繃的原因,不外乎我們得與時間賽跑。除了得趕在開門迎客前,將品質優良的新鮮麵包出爐,還有麵團發酵不受控、不等人,得依據每日不同的條件而做調整。

「我們要開門了。」12 點到,外場同仁會再提醒投入工作的我們。有時候一忙起來,大家根本忘了時間。客人陸續進店採購麵包,此時烤箱仍不斷有麵包出爐。大約得到一點多、兩點,當日的麵包製作才會告一個段落。

中午,團隊輪流休息用餐。我的午餐多半就是店裡的麵包。雖然我喜歡吃麵包,不過午餐的麵包比較像是品質把關。沒有選擇的權利,40 幾款的麵包我每天輪著吃一兩款,看看風味是否達到心中預期的標準。

每日的檢討與充電:要容許犯錯、從大量閱讀累積創作能量

午休過後,內場的團隊再度回到廚房工作。和上午不同,這個時候進行的是隔日麵包的準備工作及清潔。工作收尾,內場的團隊會再聚集起來,回顧討論當日的工作。早上麵包出爐後,資深的同仁或我會看一下麵包的模樣,若有未達標準的,像是形狀不佳、成色不對⋯⋯等,都會先被挑起集中在一個托盤。後續便針對它們進行討論。

這樣的工作項目是我們每日必備的,也是我期許團隊能在一次次的不夠完美中不斷進化。我能容許在流程中犯錯,就像我的師傅當年一樣,但是否能從錯誤中得到學習與改善,是我更在意的。通常我並不會介入太多討論,而是拋出問題,由團隊的同仁再去思考該如何解決這個問題。因為有酵母的存在,麵包製作是門高深的藝術,很多時候並不是一成不變。透過他們自己花心思思考,才能累積解決問題的能力。

延伸閱讀:員工頻加班,問題出在管理!《勞動基準法》中老闆不能逃避的責任

下午和傍晚,是我的充電與研發時刻。我會利用這個空檔翻閱國外的麵包食譜、圖鑑,或是看看新的食材。

大量閱讀是累積創作能量的方式之一,很難說一定會派上用場,但有時候動腦時就會閃現靈光。早些年我是食譜的信仰者,蒐集各方食譜,但經過兩個大賽的洗禮,現在我並不參考食譜,而是自己創造屬於自己的配方。研發的工作也就相對費力,不一定都能在這個時候完成。若有火燒屁股的時候,我便會帶著任務回家,再趁著夜深繼續絞盡腦汁。

好好地休息,好好地投入自己的興趣和生活,也才會有源源不絕的動力,繼續每天做好吃的麵包。

無論是否為製作紅土蛋黃酥忙碌的時期,內場的團隊成員約都在四、五點可以下班,這是陳耀訓・麵包埠持續進化的成果。剛開店及販售紅土蛋黃酥的頭兩年,團隊經常加班,也讓氣氛非常緊繃。由於我就是團隊的一員,也參與製作過程,便發現到同仁累到像是機器人,經常持續做著動作卻面無表情,如喪屍般沒有靈魂。

這並不是件好事,於是我調整流程、增加器材,漸漸讓工時可以回歸日常,大家也都有充分且完整的休息時間。好好地休息,好好地投入自己的興趣和生活,也才會有源源不絕的動力,繼續每天做好吃的麵包。

(本文出自《99 分的完美:蛋黃酥熱潮推手陳耀訓的人生真情告白》,平安文化出版)

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換了位子卻不換「腦袋」,團隊可能更容易解散?專家:新官上任先換 3 種思維

2025-07-18 整理・撰文 吳俊毅
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組織內常會有一種模範員工,不僅績效達標、犯錯率低而且使命必達,短短數年就被提拔為團隊領導者,並因此接受公司的重點栽培,學習主管基本能力,如預算編列、會議管理等。

但這種優秀人才在上任後,卻發生績效沒有達標、管理也出現問題,甚至讓團隊面臨崩潰邊緣;為何具有潛力的模範員工,反而成為不適任的領導者?

新官上任遇挫折,是因為換了位子卻「不換腦袋」?

據知名市調機構顧能(Gartner)研究,在首次接棒成為「新官」的領導者中,有高達6 成的工作者會在 2 年內面臨失敗。

波士頓卡羅爾管理學院(Boston College Carroll School of Management)的教授海德.阿貝利(Heide Abelli)認為,這 不代表企業識人不明,而是培訓制度出了問題——提供了管理職的訓練,卻忽略了培養「新官」需要具備領導思維。

延伸閱讀:領導者和管理者,有何不同?領導力之父:有 12 個顯著差異

阿貝利解釋,培訓計畫失敗的原因,在於企業忽視對於這群新官的理解,以及照顧他們的潛在需求。換了位置卻不換腦袋,反而讓過去模範員工的成功,成為擔任領導者的阻力。

這也是許多新手主管陷入撞牆期的關鍵所在:不是技巧不夠,而是沒有一套方法能協助他們轉換視角、練習帶人心法。

為了幫助新官上任順利轉型,《經理人》推出「成為傑出主管的第一課」線上課及《新手主管實戰練習範本》模板,針對從同事變上司後會遇到的自我定位、交辦任務、Z世代溝通等問題,提供系統化的解方與練習策略。

阿貝利建議所有「新官上任」的領導者都應該轉換下列 3 種腦袋:

1 號腦袋:團隊思維

對員工來說,組織是根據個人工作表現來評估績效,因此力求個人表現獲得成功與肯定,已經深植體內成為本能,愈優秀的員工,愈是以「自我」為導向,這正是他們成功的要素之一。

但成為領導者, 心態就必須從自我轉向團隊,焦點也必須從個人成功轉為促進團隊勝利。 如果新上任的領導者持續以自我為導向,將難以讓部屬放心追隨,恐引發團隊缺乏動力、難合作互動等問題,將團隊一步步推向失敗。

反之,若領導者能將腦袋轉換成「團隊思維」,將自己的工作定義成為團隊帶來效益,當部屬看到領導者為了集體的利益而服務時,將被激勵而更加努力,讓組織邁向卓越。

2 號腦袋:解決問題

模範員工十分聰明,會積極避免自身落入問題無法解決的困境,所以多數傾向只接受能夠解決的挑戰,心態上偏向於「迴避問題」。為了保護自己的形象與聲譽,儘管可能喪失機會也會選擇追求穩定性。

作為領導者卻必須挑戰現狀,追求創新並對改變保持開放態度,不能過於避免風險,甚至必須想像新的可能性,不能被面臨的困難或問題所阻礙。

所以,領導者必須換上「解決問題」的腦袋,對於習慣迴避風險的人來說,這的確是一大挑戰,但若沒有進行轉變,他們將難以適應計畫的快速變化。阿貝利建議領導者可以設定更有挑戰性的目標,同時勇於承擔犯錯的風險,才能為組織找到新的方向。

延伸閱讀:千禧世代普遍喜愛「迴避風險」?當心去脈絡化的刻板印象,限制你的選擇

3 號腦袋:靈活適應

模範員工在執行方面十分出色,一直以來都能夠按時將工作完成,也十分重視決策的執行力,所以在擔任領導者時, 容易只專注在如何最快速著手處理,卻忽略掉執行前溝通與改善的空間 ,甚至可能對於部屬的提案產生抵制情緒。

阿貝利提醒領導者,若是過於關注於執行面,會變得抗拒創新與改變,反而讓團隊錯失創新的機會和失去競爭力,甚至忽視客戶的需求,對組織造成災難性的後果。

假如換上「靈活適應」的腦袋、領導者在制定決策時也會樂於接受不同觀點,能夠讓執行更加有靈活性,因應不斷變化的環境;當組織始終保持靈活並緊密合作,就能夠打造強大的跨職能團隊,對於客戶的需求做出靈活與快速的反應。

新官上任3思維
海德.阿貝利認為,新任領導者先轉換成團隊思維、解決問題、靈活適應等 3 種思維。
製圖 / 經理人編輯部

資料來源:CLOHRMorning

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