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你在部屬的「情感帳戶」中有存款嗎?挽留想離職的員工,這方法比加薪更有用

2023-07-31 黃啟團
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編按:許多老闆總以為加薪就可以留住員工,但實際上最好的做法是在員工的「情感銀行」中有存款,因為「金錢」往往在關鍵時刻不如「情感」有效。

我投資了好幾家心靈成長培訓公司。有一天,其中一家公司的 CEO 約我吃飯。

剛見面,我見他愁眉不展,似乎心事重重。我開玩笑地說:「怎麼那麼不開心?不想和我吃飯?」

他說:「團長您說笑了,其實是最近工作上遇到一件難事。約您出來吃飯也是想和您談一談。」

這家公司有一位合夥人叫大斌,他負責一個特別重要的部門。大斌這個部門做得特別好,最近一段時間他特別想將部門獨立出來,成立一家公司,為此他專門找到 CEO 談過,但是考慮到公司整體發展,CEO 拒絕了他的要求。一段時間之後,大斌提出離職。

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大斌若現在離職,必然對公司造成非常大的負面影響,公司在短時間內很難找到合適的人接替大斌的職位。現在公司正處在發展的關鍵階段,如果這個部門高層人事動盪,會對公司發展帶來很消極的影響。CEO 找大斌談了幾次話,但是大斌的態度堅定,去意已決。

大斌負責的部門是網路推廣部,他擁有豐富的互聯網產品營運經驗。互聯網公司也正是投資者的風口,雷軍曾說過「站在風口上,豬都能飛起來」,雖沒見過飛起來的豬,只是互聯網公司的待遇真是飛起來了。只要你真有本事,來挖你的人比熱心的街道大媽還勤快。所以,互聯網企業的人心浮動是一種常態,公司經營者們每天都在經受著這些煎熬。我的拍檔眼前正處在這種狀態中,我很了解他的處境。

為了能為拍檔分憂,我請求他讓我跟大斌見面聊聊。一般我不插手投資公司的業務,這次之所以會提出見大斌一面,是因為大斌也曾經是我手下的一名員工,後來隨著業務分拆而轉到了新的公司。我與他曾經有過一段情誼。這段情誼是怎樣建立起來的呢?事情還要從幾年前說起。

有一天公司開例會,我發現大斌沒有來,詢問同事大斌去哪裡了。同事告訴我,大斌家裡出了點事,他急急忙忙趕回去了。後來我才知道,大斌父親被查出腦癌,需要立即做手術。

那時的大斌是一位普通的技術人員,收入不高,也沒多少積蓄,面對高額的手術費用正在犯愁。
我找到大斌,告訴他我知道了他父親的事情,問他是否需要幫助。大斌有點為難地說:「父親手術需要準備一筆費用,大概要十萬塊錢。我只籌到了五萬元,還差五萬元,太急了,不知道去哪裡湊。」

「不用去湊了,我先幫你墊上,公司有個基金,你忘了嗎?誰有困難都可以動用基金裡的錢。」我安慰大斌,「下午我讓財務把錢劃到你帳戶上,先去給你父親交手術費吧。」

大斌看著我,眼神裡有驚訝,也有感動。他用略微顫抖的聲音小聲地說:「團長,這個錢……我不確定什麼時候才能還給您……」

我拍拍他的肩膀說:「錢你不用急著還,成立這個基金的目的就是幫助有需要的同事,以後有能力賺到錢再把錢還上,讓其他有需要的同事可以得到幫助,如果真沒錢,你可以永遠都不用還。你先拿去給你父親交手術費,好好照顧你父親,如果還有什麼難處,你再來找我。」

「謝謝您,從下個月起,從我的工資中扣,我會盡快還清的。」大斌是鄉下孩子,我也是,鄉下出生的孩子都不願欠別人的人情,這一點我非常明白。

「不用,這是基金裡的錢,因為有你和同事們的共同努力,才有公司的今天,所以,這個基金有你的一份功勞,你值得享用這個基金的幫助。」讓受助者不會因為被幫助而愧疚,維護受助者的自我價值,這是我一貫的助人原則。

大斌感動得向我深深地鞠了一躬。

這件事情之後,大斌對我非常尊重,雖然我和他之間還隔著一層管理級別,平時很少打交道。後來隨著新公司成立,大斌到了新成立的互聯網公司,我們之間見面次數更少了。但是我們偶爾會見面,我能通過他對我的態度感覺到,我在他心中有一定的位置。

我也是窮孩子出身,深深知道需要錢時卻拿不出來的那種焦慮。

所以,當我有能力之後,立即在公司裡成立了一個困難互助基金,把自己其中一年的所有企業培訓導師費拿出來,希望公司裡的同事在面臨和我當年相似的困境時,可以無後顧之憂。這個基金成立快十年了,公司裡好幾位同事都用到了這個基金,他們再也不用經歷我當時那樣的窘困。

大斌是這個基金的其中一位受益者。

和拍檔聊完之後,我約大斌吃了一頓飯。這次談話非常順利,大斌答應留下來。我知道,我的談話會有效果,並不是我比我的拍檔有更高的談判能力,而是幾年前我曾經在大斌的情感銀行中存過一筆錢。

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什麼是情感銀行?

美國心理學家威拉德.哈利(Willard Harley)提出了「情感銀行」這個概念。他認為,每個人心裡都有個情感帳戶。他將關係中的相互作用比喻為銀行中的存款與取款。存款可以建立關係,修復關係;取款使人們的關係變得疏遠。

存款是指讓對方開心,感覺被欣賞、被肯定,或是做了一些讓對方高興的事;取款則是請求幫忙、求助,或者獲得對方的支持。而批評、指責、嘲諷甚至謾罵等行為,會迅速消耗你的情感存款,甚至讓你的情感帳戶透支。

當你在對方「帳戶」的情感存款豐厚的時候,你身上的一些小問題就可以被對方原諒。但如果你在對方的情感帳戶沒有存款甚至負債,你的一點小問題也會被放大,導致對方不能原諒你。

情感銀行其實在我們的文化中存在已久,就是我們常說的「人情」。我們也常常將人情比作錢款,如誰幫了我們一個忙,我們就會說「欠了一個人情」。

(本文出自《別人在想什麼,都是你能懂的》,平安文化)

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挺你所想,中國信託銀行 ATM 推出創新無障礙服務與AI防詐應用!

2025-09-30 經理人 X 中國信託
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中國信託銀行透過 ATM 落實普惠金融,根據不同族群的需求設計操作介面,也結合政府部門與AI機制提高防詐成效,以「挺你所想」為精神致力提供有溫度的數位金融體驗。

在金管會最新公佈的「2024年我國普惠金融衡量指標,台灣有多項指標都超越國際平均,特別是 ATM 普及率,每 10 萬名成年人平均擁有 165 台 ATM,是全球平均值的 3.14 倍。這背後不只是政府政策驅動,更有金融業者的努力,而以「全客群服務、以人為本」為根基的中國信託為例,不僅廣泛佈建 ATM、針對不同族群設計友善操作介面,更結合創造科技打造防詐警示機制,成為台灣普惠金融成績亮眼的重要推力。

數位平台經營處副總經理李雅婷表示:「ATM 是我們推動普惠金融的重要節點,從回應多元需求出發,為不同族群量身打造貼近日常的服務,讓客戶感受到中信是可以與你一起生活的銀行。」中國信託以科技與使用者為中心,搭起金融服務的橋樑,充分體現「挺你所想」的精神,讓每一位使用者都能無障礙地享有金融資源。

中國信託長期致力於金融服務普及化,透過廣泛佈建ATM網絡來延伸服務據點,目前裝機量達7,700台,為全台之冠。佈點策略不僅覆蓋都會核心區域,更深入阿里山、鵝鑾鼻、馬祖等偏鄉觀光景點,讓民眾無論身處何地都能享有便利金融服務。

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中國信託數位平台部李蓓雯部長(左三)推動ATM介面與功能優化,並分享與不同客群訪談的實務經驗;數位經營部陳瑞怡科長(左四)則以行銷視角,強化ATM的趣味性與互動性,共同提升客戶體驗,打造「挺你所想的數位金融」。
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針對外籍人士,開發多國語言與語音服務

在追求服務普及化的同時,中國信託亦重視服務的包容性,針對不同族群量身打造友善操作介面,致力讓每一個人都能享有更好的金融服務使用體驗。

舉例來說,ATM原本僅提供中英文介面,但中國信託深知語言是影響使用體驗的關鍵門檻,因此根據觀光局來台旅客統計資料,鎖定最常來台的外籍遊客國籍,以及外籍移工主要來源國,逐步擴充 ATM 多國語言和語音服務。

目前,中國信託 ATM 已提供 12 國語言介面及 7 國語音導引,不僅真正做到語言無障礙的金融服務,更大幅提升使用體驗。以泰籍移工為例,以前在操作 ATM 時,只能依賴原生國網友分享的教學影片,才知道下一步該按哪一個選項,如今可以直接選擇母語介面或使用語音導引,輕鬆完成各項金融交易,充分印證了 ATM 多語言服務的價值。

針對中高齡族群,確保介面簡潔易懂

此外,因應超高齡社會的到來,中國信託在2-3年前便展開部署,主動邀請中高齡族群進行使用者訪談,深入了解他們在操作 ATM 時的痛點與需求,並設計出專屬的「大字模式」。該模式不僅放大字體、加強色彩對比,重點凸顯存款、提款、轉帳與查詢等常用服務,更進一步調整交易流程設計,讓每個頁面僅呈現 1-2 個選項,同時移除與金融交易無關的訊息,確保操作介面簡單明瞭,使用者能夠一目瞭然。

這項貼心設計自推出後獲得熱烈回響,每月超過 10 萬人次使用,目前累積使用人次達 20-30 萬人,為中國信託致力提供「有溫度的數位金融體驗」的最佳見證。

針對身視聽障族群,用科技與設計打造無障礙金融服務

要挺客戶,就要傾聽不同客戶的聲音,除了外國人、外籍移工及中高齡長者,中國信託亦相當重視身視聽障人士的需求。針對坐輪椅的身障族群,中國信託設計了「鍵盤對應螢幕選項」的功能,使用者透過鍵盤輸入各功能選項所對應的數字或代碼,就可完成金融交易,解決身障人士觸碰不到螢幕的困擾。

隨著與身障人士持續的訪談,中國信託發現重度殘障者因無法側身的緣故,在操作鍵盤時相當辛苦,為此,中國信託於2025年改裝部分 ATM 並增設第二螢幕,讓輪椅族不必側身就能操作第二螢幕及完成交易。

至於視障族群,中國信託則導入「語音操作模式」,使用者只要戴上耳機,便可依循語音引導完成交易,讓視障人士可以像一般人一樣,不僅能自主完成金融交易,還能保有個人隱私。值得一提的是,中國信託在初期僅提供視障語音提款、轉帳與查詢服務,但經使用者訪談發現,視障人士對 ATM 存款功能的需求極大,遂領先業界推出視障語音存款服務,更因此獲金管會肯定,鼓勵其他金融機構參考中國信託模式導入相關服務。

而聽障族群,中國信託設計了「文字客服串接功能」。當聽障者在 ATM 操作過程中遇到問題,螢幕會自動跳出 QR Code,只要掃描即可直接進入文字客服介面,與客服人員溝通,快速解決問題。

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中國信託數位平台部林家正科長(左一)分享ATM防詐的心路歷程,揭示幕後努力與實務挑戰。
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針對防詐應用,3階段進化將 ATM 打造成第一道防線

在 ATM 服務上,中國信託不僅重視使用體驗,更積極思考如何發揮防詐打詐效果,從宣導提醒、即時通報到AI智能防護的3階段進化,將 ATM 打造成防詐前線,在關鍵時刻守護民眾資產。

近年來,AI 技術日益成熟,中國信託於 2025 年全面升級 ATM 防詐機制,導入 AI 智能辨識技術。當系統偵測到使用者五官遭遮蔽(如配戴口罩或安全帽),將即時跳出警示頁面,提醒用戶移除遮蔽物,以順利進行下一步交易。此舉不僅強化 ATM 的安全防護力,更展現中國信託在防詐領域的創新作為與企業責任。

從 ATM 操作介面到防詐應用,中國信託近來更將普惠金融理念延伸至行銷面,推出「ATM 交易即時抽」活動,無論是中信或他行客戶,只要在中國信託ATM進行台幣跨行提款/轉帳/存款及外幣跨行提款/存款等交易,就能參加抽獎並立即得知結果,讓金融服務體驗充滿驚喜與溫度。

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「從客戶需求出發,ATM是落實普惠金融的橋樑,更是體現『挺你所想』精神的具體行動。」——中國信託數位平台經營處副總經理李雅婷(左六)。中國信託團隊透過深入訪談,掌握多元需求,持續優化友善金融服務的每一個細節,致力提供有溫度的數位金融體驗。
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活動自推出後便大受歡迎,兩個多月以來累計參與人次超過200 萬人,更有幸運客戶在社交平台發文分享中獎喜悅,該則貼文獲得數萬顆愛心,甚至吸引媒體爭相報導,成功引發熱烈話題。透過這樣兼具趣味性與互動性的設計,中國信託不僅提升了客戶體驗,也更體現了讓每位客戶在每個接觸點上都能更貼近生活的願景,陪伴客戶,成為與你一起生活的銀行。

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