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「你為何一直換工作?」面試被問 4 種負面問題,也有辦法從容應對

2023-10-17 克里斯
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面試時一般人遇到負面問題時候特別容易手足無措,尤其針對一些敏感的問題,例如被裁員、頻繁跳槽,或是年齡等尷尬問題的時候。因此,準備好下列的答案,你就可以從容應對。

下面是幾個負面的問題你可能會遇到的:

  • 你為什麼被裁員?
  • 為什麼你頻繁的跳槽?
  • 你了解你自己想做什麼嗎?
  • 已經超過 35 歲(或 40 歲)了,為什麼還在找不同領域的工作?
延伸閱讀:離職原因該怎麼答?面試被問這樣說,就算是被離職也不失分

1. 關於被裁員的問題

如果你是被裁員而失去工作的,在面試中千萬別說謊。如果面試官問你了,你要想想看要用什麼角度來回答這個問題,因為雇主也會透過他們的管道去了解真實情況,說謊並不能幫你解決這個問題。

若你是被裁員而且找工作已經超過三個月了,這時候你要想一下要怎麼說服面試官你是可以被信任的人選。

首先,要先解釋為什麼被裁員的問題。每個人被裁員的理由都不盡相同,如果是整個部門被裁,這個比較容易解釋成大環境的因素。但若是部門只有你或少數人被裁,或是你是這個部門的負責人,這個時候就必須要有一個合理的解釋。

盡量不要把被裁的理由歸咎於政治鬥爭,因為那只是讓人覺得你不夠專業去解決和人之間的關係,畢竟辦公室政治是每個公司都有的,你在上一個工作中不能處理,在未來的工作必然也是無法勝任的。

所以總結被裁員的問題時,若是大環境不好,就說公司必須減少支出來度過難關。

若公司只有少數人被裁,就說這是公司在面對未來嚴峻的經濟挑戰時,所做出的組織架構調整,而你也了解並同意公司的處境(雖然你不一定理解或者是不愉快的離開)。

千萬不要在面試時抱怨,或表現出對前雇主的不滿。這只會扣分,未來雇主也會有所顧忌。

如果你失業超過三個月以上,接下來你要準備說明為什麼這段時間找不到合適的工作?

一個比較合理的說法是,在你離開這份工合作之後,你花了一段時間好好的總結了過去幾年的工作心得,花了點時間和家人相處,彌補了過去幾年工作加班沒有好好陪陪家人的遺憾。

在此同時,你也找了一些行業外的專業人士(這裡指的是獵頭顧問,因為你幾個月都找不到工作了,但這裡你不用說,而且你也沒說謊),以及還在這個業界內工作的親朋好友諮詢,沉澱了心思,你現在已經燃起鬥志可以重新開始工作了……

2. 關於頻繁跳槽的問題

跳槽的原因很多,如果你是因為和同事,主管處得不好的情況,「誠實」告知乃為下下之策,就算你有千百萬的理由,雇主也會有所顧忌。

所以你應該用不同角度來談這件事 ,一般比較安全的說法是:公司的發展和你的職涯規劃不同……。

公司的未來發展與個人職場發展方向不同,或是組織相對來說比較沒有彈性、對創意或創新不足,個人希望能接受更多挑戰等等。但這是一體兩面,你需要了解未來雇主和現有公司有何不同,針對不同部分,提出你的理由。

在面試之前,一定要先問自己,為什麼要換工作或轉換跑道,當然有很多原因是不適合在面試中「誠實」告知。

如果你跳槽的原因是因為薪水太低而不願意待在這產業,這時誠實告知未來雇主,雇主可能會想幾年過後你也許會用同樣的理由離開,因此誠實告知是非常不智的。

所以,可以利用工作上的例子,說明未來的這個職位或行業的挑戰性較大(這也是事實,通常待遇高的行業,相對性挑戰也較高),而你想接受這樣的挑戰。

3. 關於是否了解自己以及轉換領域的問題

這個問題和前面跳槽的問題有些類似,掌握答題的關鍵在於你對你自己有一個明確的職涯規劃。

例如說:你提及到轉換領域這件事(同時你必須準備了一個很好的理由來解釋原因),那麼面試官一定會追問你為什麼轉換領域,若沒問,你自己則要自問自答:

你也許會問(自問自答,因面試官根本沒問),我為什麼要轉換領域?

自從接下了 ╳╳╳ 計畫後,負責所有對內聯繫及對外溝通的工作,這個專案讓我學習到如何和不同的工程技術人員溝通,而在過程中,我也學習到如何運用管理工具來幫助計畫的進行,並在預定的預算及時間內將該案執行完畢,公司因為這個專案,業績達 3 位數字的成長。

在這項專案中,我發現項目管理是一門很專業的工作,並且充滿挑戰,以我工程的背景可以清楚了解到工程師的需求與想法,讓專案可以順利推動與發展。

但是公司在這專案之後,在可預計的3年內並沒有類似的計畫可讓我發揮與學習,這是為什麼我要轉換領域的原因……。

延伸閱讀:面試前沒想過這3個必考題,別說你已經準備好了!

4. 關於年紀的問題

相對於歐美,亞洲對「年齡」的成見是比較不友善的。對於年紀超過 40 歲以上的(有些行業甚至不招聘年紀超過 35 歲),姑且不論是否合法,市場對於一些較資深的求職者比較不友善。

因此,關於年紀,資深的求職者必須要理解如何與有一套自己的說詞,我曾經遇見一位求職者,他有著高管的經歷(某華爾街銀行的管理董事 Managing Director,MD),面試他的時候我告訴他:

公司(那時我在一家東南亞的金融科技公司就職)無法支付像銀行高管的薪水,以他的經驗我們也許無法聘請他等等,然而他卻很坦然地說:

「我已經完成了人生的上半場,現在兒女長大了,我想要進入人生的下半場,所以金錢及職稱不是我目前所考慮的,我認同公司的遠景,想來實現自己人生的下半場……」

將自身的「劣勢」(薪資高、年紀大)用實現「人生的下半場」來說服面試官及老闆,的確是很有說服力的說法,後來他也順利進入公司成為我的同事。

(本文出自《社會新鮮人面試教戰手冊》,時報出版)

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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