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「少了公司加持,我還有什麼本事?」這 3 個軟實力,隨時能帶到新工作

2023-12-04 艾爾文
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專業能力固然重要,但工作上應該要培養累積能力的習慣,學習真正能跟著自己的能力,因為工作愈久愈會明瞭——能夠持續發揮的能力才是真實力。這些能力會跟著你,你自己一個人也可以透過學習加強,然後它就會不斷形成能力的複利效應,在你將來任何工作中都持續產生習慣紅利。

哪些能力可以帶著走?

我無從得知你的工作型態,但有些關鍵能力是無論在哪個工作領域都可以培養起來。它們就像是一棟大樓的基石,是現代人在網路時代的野外求生技能,你愈具備這些能力,愈能在不同的領域裡面生存下去。

以下我列舉三個是你可以隨時在工作中培養,也隨時可以帶到下一份工作中運用的能力。

延伸閱讀:下半年想換工作?盤點 20 項最重要的軟硬技能,幫你大加分、提高錄取率

一、表達溝通的能力

表達能力的好處不需多提,在會議討論、客戶聯繫,或是跟上級溝通中,好的表達能力都能讓溝通更有效率。然而,還有一個好處較少人留意到:你會因此享有更多的信任紅利。

歷史學家哈拉瑞(Yuval Noah Harari)在他的著作中提到,智人之所以是最後存活下來的人種,一大因素就是發展出溝通的技能,對外可以透過口語的傳遞集結更多的同伴,在人力優勢下取得不同人種間戰爭的勝利,擴大生活資源的版圖;對內,則成為部落領袖指揮部落人民的方法。

同樣,當你在跟同事、朋友說話時,你傳遞的訊息愈精準,或是愈能引起對方的共鳴,你獲得的認同程度也愈高。

此外,良好的表達能力不只可以縮短訊息或信件一來一往的時間,也會增加別人對你的信任感,進而擁有心理學中的光環效應(Halo Effect);久而久之若有升遷或新的合作機會,別人也可能先想起你。

培養表達能力還有一個好處:讓更多人看見自己。如今每個人都能在網路上發表自己的想法,也有愈來愈多人利用下班的餘暇經營副業、撰寫並發表文章,有效的表達都會增加訊息擴散的速度,也會增加你被人關注的能見度。

二、安排工作進度的能力

問你:在你現在的工作中,有多少時間是獨自面對電腦螢幕工作?

管理大師彼得.杜拉克在 1959 年率先提出「知識工作」(Knowledge Work)一詞,隔幾年他再提出「知識工作者」的身分。他後來更宣稱:「無論是企業組織或非企業單位,對於二十一世紀的機構來說,最有價值的將是知識工作者以及他們的生產力。」

雖然當時少有人明瞭知識工作的內容,但趨勢從不理會人是否明瞭,時至今日人類早已全面跨足到知識經濟時代。

廣義來說,知識型工作意味著不需要操作機具,一人就可獨自進行的工作。在工業時代,工作模式是由上往下層層分配任務,而且有既定的標準跟前例可依循;知識時代的工作者雖然也是收到指派的工作,但完成工作的過程更需要自行摸索,也更考驗工作者如何安排工作進度。

因此,知識工作者更仰賴的是大腦而不是設備或機具,也更需要運用腦力提高生產力,若再加上近年來開始盛行的遠距工作模式,現今工作者更需要克服讓人分心的事物,所以學習安排工作進度的技巧更是值得。

換言之,培養安排工作進度的習慣,在知識時代是一種隱性優勢。

無論你從事的是什麼工作內容,無論你的工作年資有多久,學習安排工作進度都是值得你留意,也是會跟著你的能力。一旦你善於安排目前的工作,將來無論做什麼新工作也會更快上手。

延伸閱讀:新鮮人最缺的軟實力!在公司眼裡,這比抗壓性低還嚴重

三、提問與思考的能力

《QBQ!問題背後的問題》是本啟發人思考的書,以下這句話是我讀完這本書的總結:每一個好的解決方案,都可以還原成一個好的問題。

人的職場工作價值,很大一部分來自解決問題的能力,而要有解決問題的能力,就要能提出好的問題,還原事件的本質。

好比某個人的業績比其他人好上數倍,與其問「為什麼他的業績那麼好?」不如問「他做了什麼事情讓業績更好?」主管指派你承接前人的工作,與其問「之前的人都怎麼做?」不如問「還有哪些地方可以改進?」

早年我還在公司上班時,就有一個看似「反常」的工作習慣。記得某次我從同事手中承接一項任務,內容是要測試某個舊產品的數據並整理回報給客戶,交接工作時我詢問同事都用什麼方法測試,以及使用該方法的原因。

當時我得到一個很常見的回覆:「之前的人都是這樣教他測試的。」聽完後我沒多問什麼,就繼續依循前人的工作方法,畢竟經驗法則是一種穩定解決問題的方式。不過,我心中依然提醒自己:之前的人都這樣做,不代表就沒有更好的方法。

幾天後,我已熟悉原本的測試環境,我轉而問自己:「有沒有更有效的解決方法?」隨後逐步改進測試流程,在相同的成果下縮短測試的時間,我也因此有了更多的時間可利用。

提問力,就是思考事情本質的能力。尤其現今社會的資訊量已經氾濫,其中不乏錯誤的消息,當你被流於表面的訊息給誤導後,你也只能延伸出流於表面的作法。而透過提問的習慣,才能引導自己去思考底層價值的事情,篩選出有幫助的訊息,衍生出新的解決方法。

學習從不同角度思考問題,才會找到更好的方法解決問題,這樣的能力套用在不同的工作場合都適用。

如果你目前在職場中未注意到這 3 項能力的重要性,建議你可以著手開始學習,甚至將其變成工作上的習慣。

除了這 3 項,其他也會跟著你的能力如設計簡報的能力,分析歸納、做筆記的能力,時間管理的能力等,也都是值得投入心力慢慢學習,在工作中逐漸累積自己的職涯優勢。

(本文出自《習慣紅利:從工作管理到人生管理,從微小改變到人生蛻變》,三采文化)

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Neue Klasse再啟新紀元:從慕尼黑出發,BMW iX3定義電動豪華的次世代

2025-11-04 經理人 X BMW
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當全球汽車產業的焦點再度匯聚至德國慕尼黑,2025年德國IAA車展是一場技術與美學的盛會,也可說是一張企業競爭策略的公開考卷。對BMW而言,此次盛會身負地主代表與展示品牌邁向新時代的雙重意涵。BMW以全新世代Neue Klasse平台所實際量產成型的iX3車款為展出主軸,宣告品牌自1960年代以來最具里程碑意義的技術轉折。從內燃機的黃金年代邁入電動化的智慧時代,BMW再次以創新與遠見,拉開了屬於下一個「成長S曲線」的序章。

從歷史走向未來:Neue Klasse的雙曲線蛻變

在企業成長理論中,S曲線象徵著一個組織或產業從萌芽、成長到成熟的生命週期。對BMW而言,1960年代推出的首代Neue Klasse正是帶領品牌跨越第一條成長曲線的關鍵轉折。首代Neue Klasse代表著產品創新與策略革新,確立BMW以駕馭樂趣為核心的品牌定位,也奠定了後續3、5、7系列的產品基礎,讓BMW從低谷成功轉型,更因此蛻變為全球汽車產業中首屈一指的豪華品牌。

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1960年代推出的首代Neue Klasse帶領品牌跨越第一條成長曲線的關鍵轉折,讓BMW從低谷成功轉型,更因此蛻變為全球汽車產業中首屈一指的豪華品牌。
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六十年後,BMW再次以「Neue Klasse」之名啟動新章,象徵品牌準備跨入第二條S曲線。這一次的主題,是電動化、數位化與永續化。

在慕尼黑的主場上,BMW成功延續2025年消費性電子展與上海車展的展出主軸,「BMW全景 iDrive」與「BMW Operating System X」作業系統以巨幅樣貌呈現眼前,宣告品牌未來座艙數位化的發展方向。

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與上海車展相同,2025 IAA同樣將展出現場將「BMW Panoramic iDrive」介面與「BMW Operating System X」作業系統以巨幅樣貌呈現眼前。
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而在上海車展中以Neue Klasse基礎平台打造的Vision Driving Experience概念車,以強大的18,000牛頓米攀上13公尺高、坡度為55度的陡坡,展現出色的動力性能,同時展演由稱為「Heart of Joy駕趣核心」的超級大腦負責車輛動態駕駛的快速運作能力。以Neue Klasse為基礎的首款量產車型BMW iX3成為此次BMW的展演主秀,其藉由全新車款誕生的宣示,於電動化競爭中策略定錨的具體展現。

展出亮點:技術領先的體先與品牌價值的再定義

全新首創BMW iX3純電豪華休旅所展示的是BMW於電動化的再次成果。其所搭載的第六代eDrive電能科技,於性能上有著實際突破,能源效率與可持續製造上也展現全新思維。

第六代eDrive電能驅動科技採用更高能量密度的圓柱型電池設計,提升了約20%的能量密度,充電速度也因此提升30%之多。如此一來不僅可對應800V充電架構,搭配碳化矽半導體元件,與新開發的驅動馬達,讓其在損耗、成本與重量控制上同步優化,以展示的BMW iX3 50 xDrive車型而論,僅10分鐘就可增加372公里續航力,從10%充至80%電量也僅需21分鐘,續航力更可高達805公里(WLTP)。

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第六代eDrive電能科技於充電效能、能量密度、續航表現等面向全面進化。
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而在永續面向,BMW iX3從座艙介面到材質選用,皆圍繞「可持續豪華」的設計理念,利用再生材料取代傳統皮革,環保纖維與循環鋁材的應用,讓車艙不僅是科技場域,更成為BMW對永續承諾的具體實踐。

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BMW iX3從座艙介面到材質選用,皆圍繞「永續豪華」的設計理念,讓車艙成為科技場域與對永續承諾的具體實踐。
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BMW的全球回應:從技術升級到永續願景的實踐

面對汽車產業正快速轉向「電動化X智能化X永續化」的三軸挑戰,BMW在慕尼黑車展以具體行動展示品牌的前瞻佈局。

早在本次車展前,BMW便提出三大策略方向:
1. 全面電動化(Electrification)
2. 智能數位化(Digitalization)
3. 循環永續經濟(Circular Economy)

在電動化部分,BMW集團預估至2030年,純電車款將占品牌全球銷售的一半以上,而第六代eDrive電能科技的推出,意味著這個目標正在被加速推進。

智能座艙方面,BMW推出「BMW新世代超感智慧座艙」,以嶄新的「BMW 全景iDrive」與「BMW Operating System X」作業系統為核心,整合人工智慧、語音互動與雲端服務,使駕駛體驗從單純的操作轉為人車共感的全感交流。

至於循環經濟,BMW更是業界少數實際將再生材料納入量產架構的品牌。從鋁合金到塑料、從生產能源到供應鏈碳足跡,BMW以全生命周期的視角,重新定義了「永續豪華」的內涵。

此般策略,也正回應外界對「豪華品牌在電動化浪潮中如何自我轉型」的提問。當部分車廠仍停留在性能或續航的競賽時,BMW已經把目光放在更長遠的未來:如何以負責任的創新,維持品牌的領導地位。

從Neue Klasse到BMW iX3:BMW對未來移動力的答案

回顧此次IAA車展,BMW同步展現了旗下車款的嶄新世代,與造車思維的重要轉折。Neue Klasse的重磅亮相,具備技術的突破革新與精神延續的雙重價值。

從六十年前重新定義內燃機的純粹駕馭樂趣,到當代以電能重塑豪華移動體驗,BMW始終堅持「駕趣的核心精神不變,只是能源形式不同」。BMW iX3正是這種理念的具體化身,絕非傳統燃油車的替代品,而是一種更高維度的進化。

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對於BMW而言,慕尼黑不僅是一座城市,更像是BMW精神的原點,象徵著BMW的起源,在此汽車產業百年轉折中,更象徵著BMW再次引領時代的信心。
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面對全球汽車產業的深層變革,BMW以技術為語言、以永續為信念,持續在豪華品牌之林中書寫新篇章。而這一次,Neue Klasse大勢登場震撼車壇,大力展示了BMW邁向未來的雄心壯志。

[本文由經理人整合行銷部與BMW共同製作]

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