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年後考慮換工作?盤點 20 項最重要的軟硬技能,幫你大加分、提高錄取率

2024-01-16 經理人用戶成長中心
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求職履歷要寫什麼內容,才能快速讓面試官留下深刻印象?其中「技能」是最重要的加分條件之一,如果能讓招募人員迅速留下深刻印象,就能大大提高面試優勢。《快速企業》(Fast Company)分別就軟、硬技能,列出當前求職市場上最為重要的 20 項技能。如果最近有轉職、換跑道的打算,快盤點一下自己是否有這些能力吧:

本文目錄

  1. 盤點職場 10 大軟實力,取得轉職優勢
  2. 學習 10 項硬技能,不被職位牽著鼻子走
  3. 面試該如何介紹自己?關鍵在於⋯⋯

解決問題、批判性思維、情商⋯⋯職場上最重要的十大「軟實力」

1. 解決問題

無論什麼工作都會遇到難題或挑戰,必須展現出你能迅速且找到有效解決方案的能力。

2. 批判性思維

理性且深思熟慮是「批判性思維」的基礎,並可思考問題或專案,制定最佳流程或解方。LinkedIn 也提到,在人工智慧(AI,Artificial Intelligence)席捲職場之下,這項軟技能會更凸顯人類與機器的差異。

延伸閱讀:2025 的關鍵技能:批判性思考!批判思維和一般思維,哪裡不一樣?

3. 靈活性

許多組織和行業渴望具備彈性、高度適應能力的員工。這些人不會害怕改變,而是願意持續學習、擁抱各種錯誤。

4. 團隊合作

大多數職責都需要與他人合作,可以分享你過往如何與團隊一起取得成功。

5. 溝通能力

無論是書面、面對面還是遠端協作的情境,必須在各種狀況下都能與上司、同事和客戶良好的溝通。

6. 組織能力

為自己、同事或專案制定可執行的任務時程與項目,這項能力也會體現在如何呈現自身履歷。

7. 創造力

超越傳統思維,提出創造性解決方案,在任何職位都是顯著的優勢。如果想讓招募人員更加了解自己,能結合過往解決問題的過程,或附上文字、設計作品集。

8. 情商

《今日心理學》(Psychology Today)指出,情商(EQ,Emotional Intelligence Quotient)是識別和管理自己及他人情緒的能力。放到職場上,這意味著你得以理性、冷靜地應對各種狀況,不失去控制。尤其對應徵管理階層的求職者來說更重要。

延伸閱讀:心理學家:情商高的人,有這 12 種特徵!你符合哪些?

9. 注重細節

遵循規範與指示來完成工作,是任何職位都期許的特質。不妨回想有沒有因為你的細心,而發現或修正的潛在錯誤。

10. 責任心

責任心不只是完全負起自己的職責,更要對其有要求、追求進步。願意承認錯誤也是其中一環,這代表你願意改善、持續精進自己。

延伸閱讀:工作愈換愈成功的人,有什麼共通點?轉職必備的 5 個能力

最重要的十項「硬技能」:不專屬於特定職位,能作為任何職位的額外優勢

1. 數位技能

不需要使用電腦和軟體的職業非常有限,除了通用的視訊會議軟體、文書軟體外,建議可再拆分這項技能為 2~3 個領域,呈現起來會更加具體。

2. 設計

設計能力不只是設計師必備的技能,行銷、廣告、工程領域從業者若能熟悉設計技能,也會獲得加分。

3. 數據分析

愈來愈多工作涉及的流程、結果,都能取得量化數字,因此數據已經成為最重要的決策依據,求職者能提供相關經驗,便於招募人員了解。

延伸閱讀:數據分析怎麼做才有效率?拆解 4 大流程、高效執行技巧,真正解決商業問題

4. 溝通、協商能力

業務、採購等職位需和許多外部人士建立關係,同時企業內部的跨部門合作中,如何高效達成合作,減少溝通成本也十分重要。如何達成高效合作、成功議價將會是主要挑戰。

延伸閱讀:為什麼跟他講話這麼累?沒效率的對話,是因為你沒想過這 4 件事

5. 數學

金融、商業、醫療等領域需要工作者具備一定程度的數學能力,同樣可成為履歷上的亮點。

6. 專案管理

基本上所有工作都會運用到專案管理(project manage)能力,能在履歷上舉例你過去按時且成功完成的大型任務,印證你有資格寫上此項技能。

延伸閱讀:「專案管理」技能在做什麼?常見的 PM 有哪些工作範疇?圖解 5 種 PM 職位類型、工作內容

7. 行銷能力

任何產品或服務都需要好的推廣策略,假設能帶著「發揮公司亮點與優勢」的角度執行各種工作,相信也會成為企業搶手的人才。

8. 行政工作

這並不是要你說自己多會處理各類行政庶務,而是可搭配軟技能的「注重細節」或「組織能力」,以實際工作內容凸顯細心與善於規劃的特質。

9 . 寫作能力

文字能力如今依然重要,無論是一封得體的電子郵件,還是構思產品頁面的文案,都是在各類型職務中能營造的優勢。

10. 外語能力

具備雙語能力會是一項很棒的硬技能。即使某個職位或公司一開始並不需要,他們也可能對您的能力持有好感。

技能不是愈多愈好,符合職缺、有具體成就才是關鍵

上述 20 個軟硬實力,都是當前人才市場最需要的技能,然而這不意味著求職者應該在履歷中放入愈多能力愈好。重點是在該職位空缺的描述中,尋找相關的關鍵字,並凸顯特定的技能即可,一份好的簡歷並不能單靠技能數量取勝。

《富比士》(Forbes)補充,簡歷「應該強調成就,而不是責任」。這代表你在告訴招募人員這些技能關鍵字時,不該只闡述負責了哪些事、工作內容為何,而是你創造了哪些價值。作法可以是明確的數據,像是減少 50% 成本、帶動 2 倍業績成長等。也能透過好的故事,例如遇到什麼挑戰、怎麼解決等,更生動且具體展現自身能力。

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求職履歷上,最重要 20 大軟硬技能!
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資料來源 / Fast CompanyPsychology TodayForbesLinkedIn

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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