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朱元璋為何親手殺了「AI」大才?明太祖的啟示:凡事親力親為,後人就倒大楣

2024-09-18 台灣公構創辦人、《一歷百憂解》Podcast 製播人 李文成
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綜觀幾千年的君王、宰相互動,其實有點接近現在人類使用 AI,我想當君主發現韓信、諸葛亮、司馬懿、王安石這類超人大腦的時候,就像科學家研發出人工智慧一樣,那種感受一定是好用又驚喜。

但讓我來翻譯翻譯,什麼叫驚喜。

喜的是,一開始用得順手,對方透過輾壓同時代所有人的智慧與果斷,幫我的企業完成了夢想到理想的實踐過程,但驚的是,我不知道這個功臣真正想的到底是什麼。

假如韓信這種類 AI 的存在有一天失控,擁有自我判斷能力的他,會不會反過來消滅我?當今網路上也時不時討論 AI 消滅人類的可能性,那唯有趁他力量還不夠的時候,拔掉電源,才會是最安全的做法。

延伸閱讀:從歷史學職場生存:主管什麼事都告訴我,為何升遷卻沒我的份?

於是,朱元璋下了毒手,徹底而毫不留情地將自己曾經用得順手的「AI」技術強制關機。他想的是,既然這家明帝國公司是我的,那就不能在我之外,存在資訊掌握量更大的人。

所以,明太祖著手建立起情報系統(廠衛制度)、搜集百官隱私,甚至大行文字獄,凡是聽到有人議論朝政、或風向對自己有所不利,甚至還得服務他的玻璃心,只要詩詞歌賦裡出現光頭、和尚之類疑似嘲諷自己出身的字句,就可以用各種藉口將這些「異端」殺害。

說來諷刺,蒙古帝國、金帝國這些異族,對於文字、思想的管理還能寬泛到睜隻眼閉隻眼,這也才留下十篇有十一篇都是抱怨文、暗諷文性質的元曲。可明帝國自稱華夏、中華正統,但真正做的卻是折辱士人,徹底打斷了每個讀書人的脊梁骨。

有個工作狂的董事長是怎樣的體驗?

如果用公司來比喻帝國,則朱老闆元璋要做的事情就是董事長兼任執行長,希望自己能夠在任何大小事務上親力親為。

從《明太祖實錄》來看,他的工作平均每天要處理的事務超過百件,最極端的狀態則出自給事中張文輔的說法:「自九月十四日至二十一日八日之間,內外諸司奏札,凡一千六百六十計、三千三百九十一事。」在這八天的時間,朱元璋光面對的奏摺,以及要處理的大小事務就超過三千件。

在這段文字中,大家的心得會是這個皇帝真勤政,還是覺得這樣決策品質一定很堪憂呢?現代人一天如果要回十封 email 都可能會需要喘一口氣,若有三千個命令請示如果等著你批准,大概你會換氣換到斷氣。

明太祖的這套做法,雖然也打造出所謂洪武之治的盛世,但多少吃到了王朝興建於廢墟之上的初期紅利,就好像玩手遊一開始會收到一堆大禮包,或者隨便打怪都升級很快。

而他留下的這種工作狂都應付不完的皇帝工作量,絕對是在給子孫後代埋地雷,只要有任何一個人稍微偷懶一點,那麼這套體系要不是崩潰、再不然就是演變成另一種畸形的病態。

延伸閱讀:差一步就成功的天才,為何突然殞落?孫策年少得志,卻英年早逝的啟示

悲報!國家機器流水線的誕生

為了應對複雜的審核流程,到了朱元璋之後的皇帝們,還是試著在不違背憲法的狀態下,讓渡出一些權力來跟別人分享。

舉例而言,他們提拔翰林學士能夠進入到內閣(類似皇帝的辦公室),讓這些飽讀詩書的知識分子,扮演起小祕書的角色,幫助皇帝做決策,其中資歷最老、或者最受垂青的則被稱之為「首輔」。

但是批改奏疏、蓋章也都是體力勞動,找兩個太監來分擔工作,也是很合理的,於是誕生了「秉筆」、「掌印」兩個宦官集團中最位高權重的角色。

於是一個首輔跟內閣協助決策過程、太監幫忙蓋章核發、尚書只需要執行沒有資格指手畫腳的超完美體系也就此打造完成,從此之後,華夏帝國走向了最專制、同時也最黑暗的年代。

有人可能會疑問明帝國被譽為「治隆唐宋、遠邁漢唐」的黃金歲月,為何在我筆下變得這麼不堪。

首先大家得思考,給予這個高評價的人是誰?他的目的、用意還有時代背景。首先這段話的前四字,是康熙南巡到明孝陵時親筆手書,後來刻印的。

身為一個滅亡明帝國的新統治者,康熙越是把明帝國捧得神乎其神,則越是能證明自己的國家是前所未有的強大。

就好像每次勝選的人都要說一句:「首先,我要感謝我的對手(這麼弱),我們一起度過一場美好的選戰(讓我打得這麼順),你們的政見由我來實現(唉,還是我來吧)!」大約就是這種感覺。

(本文摘自《一歷百憂解 2 解鎖中國史:讀懂一場 3000 年皇權賽局》,三采文化出版)

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商業 Business > ESG
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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
帝亞吉歐

從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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