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朱元璋為何親手殺了「AI」大才?明太祖的啟示:凡事親力親為,後人就倒大楣

2024-09-18 台灣公構創辦人、《一歷百憂解》Podcast 製播人 李文成
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綜觀幾千年的君王、宰相互動,其實有點接近現在人類使用 AI,我想當君主發現韓信、諸葛亮、司馬懿、王安石這類超人大腦的時候,就像科學家研發出人工智慧一樣,那種感受一定是好用又驚喜。

但讓我來翻譯翻譯,什麼叫驚喜。

喜的是,一開始用得順手,對方透過輾壓同時代所有人的智慧與果斷,幫我的企業完成了夢想到理想的實踐過程,但驚的是,我不知道這個功臣真正想的到底是什麼。

假如韓信這種類 AI 的存在有一天失控,擁有自我判斷能力的他,會不會反過來消滅我?當今網路上也時不時討論 AI 消滅人類的可能性,那唯有趁他力量還不夠的時候,拔掉電源,才會是最安全的做法。

延伸閱讀:從歷史學職場生存:主管什麼事都告訴我,為何升遷卻沒我的份?

於是,朱元璋下了毒手,徹底而毫不留情地將自己曾經用得順手的「AI」技術強制關機。他想的是,既然這家明帝國公司是我的,那就不能在我之外,存在資訊掌握量更大的人。

所以,明太祖著手建立起情報系統(廠衛制度)、搜集百官隱私,甚至大行文字獄,凡是聽到有人議論朝政、或風向對自己有所不利,甚至還得服務他的玻璃心,只要詩詞歌賦裡出現光頭、和尚之類疑似嘲諷自己出身的字句,就可以用各種藉口將這些「異端」殺害。

說來諷刺,蒙古帝國、金帝國這些異族,對於文字、思想的管理還能寬泛到睜隻眼閉隻眼,這也才留下十篇有十一篇都是抱怨文、暗諷文性質的元曲。可明帝國自稱華夏、中華正統,但真正做的卻是折辱士人,徹底打斷了每個讀書人的脊梁骨。

有個工作狂的董事長是怎樣的體驗?

如果用公司來比喻帝國,則朱老闆元璋要做的事情就是董事長兼任執行長,希望自己能夠在任何大小事務上親力親為。

從《明太祖實錄》來看,他的工作平均每天要處理的事務超過百件,最極端的狀態則出自給事中張文輔的說法:「自九月十四日至二十一日八日之間,內外諸司奏札,凡一千六百六十計、三千三百九十一事。」在這八天的時間,朱元璋光面對的奏摺,以及要處理的大小事務就超過三千件。

在這段文字中,大家的心得會是這個皇帝真勤政,還是覺得這樣決策品質一定很堪憂呢?現代人一天如果要回十封 email 都可能會需要喘一口氣,若有三千個命令請示如果等著你批准,大概你會換氣換到斷氣。

明太祖的這套做法,雖然也打造出所謂洪武之治的盛世,但多少吃到了王朝興建於廢墟之上的初期紅利,就好像玩手遊一開始會收到一堆大禮包,或者隨便打怪都升級很快。

而他留下的這種工作狂都應付不完的皇帝工作量,絕對是在給子孫後代埋地雷,只要有任何一個人稍微偷懶一點,那麼這套體系要不是崩潰、再不然就是演變成另一種畸形的病態。

延伸閱讀:差一步就成功的天才,為何突然殞落?孫策年少得志,卻英年早逝的啟示

悲報!國家機器流水線的誕生

為了應對複雜的審核流程,到了朱元璋之後的皇帝們,還是試著在不違背憲法的狀態下,讓渡出一些權力來跟別人分享。

舉例而言,他們提拔翰林學士能夠進入到內閣(類似皇帝的辦公室),讓這些飽讀詩書的知識分子,扮演起小祕書的角色,幫助皇帝做決策,其中資歷最老、或者最受垂青的則被稱之為「首輔」。

但是批改奏疏、蓋章也都是體力勞動,找兩個太監來分擔工作,也是很合理的,於是誕生了「秉筆」、「掌印」兩個宦官集團中最位高權重的角色。

於是一個首輔跟內閣協助決策過程、太監幫忙蓋章核發、尚書只需要執行沒有資格指手畫腳的超完美體系也就此打造完成,從此之後,華夏帝國走向了最專制、同時也最黑暗的年代。

有人可能會疑問明帝國被譽為「治隆唐宋、遠邁漢唐」的黃金歲月,為何在我筆下變得這麼不堪。

首先大家得思考,給予這個高評價的人是誰?他的目的、用意還有時代背景。首先這段話的前四字,是康熙南巡到明孝陵時親筆手書,後來刻印的。

身為一個滅亡明帝國的新統治者,康熙越是把明帝國捧得神乎其神,則越是能證明自己的國家是前所未有的強大。

就好像每次勝選的人都要說一句:「首先,我要感謝我的對手(這麼弱),我們一起度過一場美好的選戰(讓我打得這麼順),你們的政見由我來實現(唉,還是我來吧)!」大約就是這種感覺。

(本文摘自《一歷百憂解 2 解鎖中國史:讀懂一場 3000 年皇權賽局》,三采文化出版)

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換了位子卻不換「腦袋」,團隊可能更容易解散?專家:新官上任先換 3 種思維

2025-07-18 整理・撰文 吳俊毅
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組織內常會有一種模範員工,不僅績效達標、犯錯率低而且使命必達,短短數年就被提拔為團隊領導者,並因此接受公司的重點栽培,學習主管基本能力,如預算編列、會議管理等。

但這種優秀人才在上任後,卻發生績效沒有達標、管理也出現問題,甚至讓團隊面臨崩潰邊緣;為何具有潛力的模範員工,反而成為不適任的領導者?

新官上任遇挫折,是因為換了位子卻「不換腦袋」?

據知名市調機構顧能(Gartner)研究,在首次接棒成為「新官」的領導者中,有高達6 成的工作者會在 2 年內面臨失敗。

波士頓卡羅爾管理學院(Boston College Carroll School of Management)的教授海德.阿貝利(Heide Abelli)認為,這 不代表企業識人不明,而是培訓制度出了問題——提供了管理職的訓練,卻忽略了培養「新官」需要具備領導思維。

延伸閱讀:領導者和管理者,有何不同?領導力之父:有 12 個顯著差異

阿貝利解釋,培訓計畫失敗的原因,在於企業忽視對於這群新官的理解,以及照顧他們的潛在需求。換了位置卻不換腦袋,反而讓過去模範員工的成功,成為擔任領導者的阻力。

這也是許多新手主管陷入撞牆期的關鍵所在:不是技巧不夠,而是沒有一套方法能協助他們轉換視角、練習帶人心法。

為了幫助新官上任順利轉型,《經理人》推出「成為傑出主管的第一課」線上課及《新手主管實戰練習範本》模板,針對從同事變上司後會遇到的自我定位、交辦任務、Z世代溝通等問題,提供系統化的解方與練習策略。

阿貝利建議所有「新官上任」的領導者都應該轉換下列 3 種腦袋:

1 號腦袋:團隊思維

對員工來說,組織是根據個人工作表現來評估績效,因此力求個人表現獲得成功與肯定,已經深植體內成為本能,愈優秀的員工,愈是以「自我」為導向,這正是他們成功的要素之一。

但成為領導者, 心態就必須從自我轉向團隊,焦點也必須從個人成功轉為促進團隊勝利。 如果新上任的領導者持續以自我為導向,將難以讓部屬放心追隨,恐引發團隊缺乏動力、難合作互動等問題,將團隊一步步推向失敗。

反之,若領導者能將腦袋轉換成「團隊思維」,將自己的工作定義成為團隊帶來效益,當部屬看到領導者為了集體的利益而服務時,將被激勵而更加努力,讓組織邁向卓越。

2 號腦袋:解決問題

模範員工十分聰明,會積極避免自身落入問題無法解決的困境,所以多數傾向只接受能夠解決的挑戰,心態上偏向於「迴避問題」。為了保護自己的形象與聲譽,儘管可能喪失機會也會選擇追求穩定性。

作為領導者卻必須挑戰現狀,追求創新並對改變保持開放態度,不能過於避免風險,甚至必須想像新的可能性,不能被面臨的困難或問題所阻礙。

所以,領導者必須換上「解決問題」的腦袋,對於習慣迴避風險的人來說,這的確是一大挑戰,但若沒有進行轉變,他們將難以適應計畫的快速變化。阿貝利建議領導者可以設定更有挑戰性的目標,同時勇於承擔犯錯的風險,才能為組織找到新的方向。

延伸閱讀:千禧世代普遍喜愛「迴避風險」?當心去脈絡化的刻板印象,限制你的選擇

3 號腦袋:靈活適應

模範員工在執行方面十分出色,一直以來都能夠按時將工作完成,也十分重視決策的執行力,所以在擔任領導者時, 容易只專注在如何最快速著手處理,卻忽略掉執行前溝通與改善的空間 ,甚至可能對於部屬的提案產生抵制情緒。

阿貝利提醒領導者,若是過於關注於執行面,會變得抗拒創新與改變,反而讓團隊錯失創新的機會和失去競爭力,甚至忽視客戶的需求,對組織造成災難性的後果。

假如換上「靈活適應」的腦袋、領導者在制定決策時也會樂於接受不同觀點,能夠讓執行更加有靈活性,因應不斷變化的環境;當組織始終保持靈活並緊密合作,就能夠打造強大的跨職能團隊,對於客戶的需求做出靈活與快速的反應。

新官上任3思維
海德.阿貝利認為,新任領導者先轉換成團隊思維、解決問題、靈活適應等 3 種思維。
製圖 / 經理人編輯部

資料來源:CLOHRMorning

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