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同理心也會過勞?出現 4 種症狀,你可能正在經歷「慈悲枯竭」

2025-07-23 艾瑞克・根特里, 傑佛瑞・吉姆・狄亞茲
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創傷壓力治療領域的先驅查爾斯.費格利教授於 1995 年首次將慈悲枯竭定義為:「次發創傷壓力與倦怠綜合影響的後果。」

從心理動力學的角度來看,慈悲枯竭可被描述為:「因長期暴露於毒性照護工作環境,所造成的一種心理、生理、道德與靈性層面的損害。」從生物學的角度來看,慈悲枯竭則是:「當我們的威脅反應系統長期處於過度激化的狀態,以至於對身體與大腦造成損害,使我們即便身處安全環境,仍錯誤地感知到威脅的一種神經學狀態。」

延伸閱讀:跟大主管開會就想跑廁所?童年的壓力創傷,可能使你產生「權威焦慮」

從流行病學的角度來看,慈悲枯竭最常發生在專業照護者族群中 ,例如醫師、護理師、神職人員、急救人員、消防員與警察,以及長期照顧罹患重病或身心障礙者的親屬和照服員。然而,最重要的是,慈悲枯竭應被理解為關懷他人的自然且無可避免的結果。它並非軟弱的表現、性格上的缺陷、道德上的失敗,也不是某種心理疾病。

在接續的章節中,將深入探討次發創傷與倦怠的概念,並提供具體可行的策略,以減輕慈悲枯竭的破壞性影響,讓自己重新回復到慈悲滿足(compassion satisfaction)的狀態。我們也將學習,如何將慈悲枯竭視為成長的契機,透過這段經歷,重新啟動個人的成熟發展軌跡,並追求一個有意向、以原則為基礎的生活。

慈悲枯竭的典型症狀

主觀上,慈悲枯竭是一種身體、心理、情緒、專業,甚至靈性上的耗竭(exhaustion)經驗,許多照護者對此再熟悉不過。

身體症狀

你可能感到極度疲憊、體力透支,早晨難以起床去工作,甚至無法維持原有的運動習慣。可能變得焦躁不安,出現睡眠困難,或者即使能入睡,也無法獲得真正的休息。性慾可能大幅下降,對親密關係的享受程度也顯著減少。

心理與情緒症狀

即使入睡,可能會因與工作相關的惡夢而驚醒,醒來後感到焦慮、憤世嫉俗,並對新的一天充滿悲觀情緒。也可能發現自己原本輕而易舉的決定變得困難,甚至開始做出錯誤的決定,讓你的自信心與自尊心受到動搖。為了因應這種困境,可能開始在情感上封閉自己,或者透過暴飲暴食、過量飲酒,甚至濫用藥物來緩解無處不在的焦慮與不安。

當自我形象與自控能力逐漸崩解,可能會開始對朋友和家人發怒,這不僅傷害那些原本可以支持、幫助你復原的關係,還可能讓你選擇自我隔離,試圖隱藏內心的羞愧與自毀傾向。

延伸閱讀:會議上被老闆大罵,每次只能苦吞?心理師:情緒高漲時別壓抑,正是緩解「創傷」的契機

專業症狀

工作表現可能受到影響,因變得分心、難以集中注意力。可能發現與同事和上司的關係變得緊張,變得易怒、暴躁,甚至難以控制自己的情緒。也可能發現自己無法在下班後真正放下工作,或不斷糾結於想像中的冒犯或自認的失敗,因而萌生放棄一切的衝動,想直接走進老闆辦公室遞上辭呈。

靈性症狀

可能開始對自己曾經深信不疑的信仰、價值觀與人生目標產生懷疑,甚至逐漸失去和社群的連結。內心可能充滿痛苦與掙扎,而當朋友與家人察覺你的困境並試圖關心你時,可能會憤怒地將他們拒於千里之外。在這種憤怒、羞愧與迷失交織的狀態中,可能會讓你陷入孤立無援的深淵,無法理解自己為何會變得如此不受控、與過去判若兩人。

這類症狀可能悄然來襲,逐漸侵蝕我們的生活,直到耗盡資源,並陷入危機。 當意識到某些事情已經出現嚴重問題時,可能已經感到如此沮喪與氣餒,以至於失去找到出路的希望。

(本文摘自《慈悲枯竭》,啟示出版)

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慈悲枯竭

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不必比快,但要比AI更懂「價值」:臺大 EiMBA 給管理者的三堂領導力修練

2025-12-09 台大EiMBA
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當生成式 AI 以驚人的速度席捲各行各業,管理者面臨的挑戰,不再只是技術導入,而是組織內部真實的人心震盪:員工擔心被取代、團隊在轉型中無所適從、流程因缺乏共識而屢屢卡關。臺大EiMBA執行長李家岩指出,這些問題的核心在於企業的跨域管理思維尚未跟上時代的技術變化。

「過去商管教育的任務,是培養能掌握資訊、做精準判斷的決策者;但在 AI 時代已經不夠了。」他提出一個破框的觀點,未來領導者必須轉型為智慧協奏(SymphonicIntelligence) 的設計者。這與EiMBA強調的 E(Entrepreneurship,創業精神)與 i(Innovation,創新)不謀而合,而在AI潮流下,「i」更進一步指向Intelligence(智慧)。在這裡學員不只是學管理,而是在實驗如何設計一個讓「人腦」與「電腦」互補共生的系統。EiMBA也從實戰課程與學員經驗中,提煉出 AI 時代管理者必備的三大核心能力:擴增智慧、系統設計力與科技人文反思。

臺大EiMBA執行長李家岩
臺大EiMBA執行長李家岩
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能力一:擴增智慧讓 AI 成為決策的鏡子

許多管理者誤以為導入 AI 就是為了自動化、為了取代人力以節省成本。但在李家岩眼中,重點應該是「擴增」而非「取代」。他強調,AI 應該是延伸人類洞察力的一面鏡子,幫助管理者看見過去看不見的盲點,這就是「擴增智慧」。

這並非抽象的理論,而是許多創業者正在面臨的真實挑戰。EiMBA 一年級學員、赤赤子設計師林宏諭就是一個典型的例子。設計背景出身的他,過去經營品牌多仰賴美感與經驗,「以前做決策就是憑感覺,覺得這個會賣就做了,因為自己做比較快。」但在公司規模擴大後,這種依賴個人直覺的決策方式反而成為瓶頸。

但在臺大EiMBA的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上,林宏諭被迫面對冰冷的數據與流程,這正是李家岩強調的「數位孿生(Digital Twin)」概念實戰。林宏諭回憶,為了將腦中模糊的「感覺」轉化為 AI讀得懂的SOP,他經歷了一段「像被架著刀子往前走」的陣痛期。「AI 就像一面鏡子,它毫不修飾地反映出流程中的邏輯漏洞。你無法含糊帶過,必須把每一個步驟定義清楚。」

然而,這些痛苦也正是轉型的起點。當感性的創意被裝進理性的數據框架後,林宏諭發現自己的決策不再是賭博,而是可被驗證的科學。AI協助他拆解了供應鏈的每一個環節,建立起可複製的制度。他深刻體悟到,真正的管理不是「自己做」,而是學會把事情交出去。對管理者而言,這就是擴增智慧的真諦,利用 AI 的理性補足人類的感性,建立更穩健的決策邏輯。

能力二:跨域系統設計定義AI的「自主邊界」

第二項關鍵能力,是「跨域系統設計」與「人機協作管理」。李家岩指出,未來的領導者不需要是最會寫程式的人,但必須是最懂得定義「自主邊界(Autonomous Boundary)」的人。這意味著管理者要能精準判斷:哪些流程該放手讓AI執行?哪些關鍵時刻必須保留人類的價值判斷?這項能力在導入AI的過程中特別重要,因為最大的阻力往往不是技術,而是人心。

寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
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臺大EiMBA二年級的寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕,分享了她推動 AI 的經驗。她所帶領的團隊橫跨企劃、行銷、數據等不同職能,在一個超過兩百人的組織中,很多一線員工對 AI 既陌生又害怕,甚至第一次使用工具時手足無措。她認為這時候不是要求大家「一定要用 AI」,而是必須重新設計工作流程,讓 AI 真正融入日常。

她把 AI 定位為替團隊處理繁瑣雜事的助理,同時推動內部資料的結構化與標準化,為未來的 AI 查詢介面打下基礎,讓員工能透過 AI 更快找到資訊或生成初步分析。

不再只是把數字貼進報告,而是要求同事利用 AI 找出趨勢、比較同期差異、提出洞察。當員工開始感受到 AI 能讓自己更準時下班,而不是更加焦慮時,協作才真正展開。她強調,即使 AI 能處理掉大部分繁瑣的工作,真正體現人類價值的,仍然是那些需要判斷、同理與溝通的關鍵時刻。領導者的職責,就是設計出一個讓人與 AI 各司其職、互不踩線的協作系統。

赤赤子設計師林宏諭
赤赤子設計師林宏諭
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能力三:科技人文反思問出「為什麼」的能力

在AI能瞬間生成無限選項的世界裡,稀缺的不是答案,而是「問題」。李家岩強調第三項能力:價值遠見領導(Value-based Leadership)。「AI 可以告訴你如何(How)優化流程,但它無法告訴你為什麼(Why)這件事對人類社會有價值。」為培養這種能力,臺大EiMBA將課程進行大幅度革新。例如在「創業專題」課程中引入Vibe Coding技術,讓沒有程式背景的學生也能透過自然語言,快速生成商業模式的原型。但技術只是手段,重點是背後的思維。

李家岩舉例,由臺大EiMBA學生與GMBA學生組成的「RiiVERSE」團隊,成員涵蓋時尚、行銷與永續等不同領域。他們在創業專題中利用專利技術將回收舊衣製成塑膠粒子,再製成電腦鍵盤、家具等商品,成功打造出循環經濟生態圈。更重要的是,這項創新在製程中降低了平均 83%的碳足跡 。不僅是商業模式的勝利,更是對全球 ESG 議題的精準回應。他們之所以能從全球知名的霍特獎(Hult Prize,被譽為學生界的諾貝爾獎)脫穎而出,正因領導者在設計商業模式之初,就不只問「技術可不可行」,更堅持反思「這件事能為社會創造多少具體價值」。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕(左)/臺大EiMBA執行長李家岩(中)/赤赤子設計師林宏諭(右)
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這種反思能力,正是臺大EiMBA強調「行動學習」的核心。在這裡,來自不同領域的同學形成了一個微型的「創業生態系」。過去,跨領域溝通往往成本高昂,猶如鴨子聽雷;但在這裏,AI素養成為了大家的「共創語言」。

從「做中學」到「人機共創」,打造未來的領導格局

「我們不提供標準答案,因為AI時代沒有標準答案。」李家岩總結道。臺大 EiMBA 就像一個容許試錯的「實驗沙盒」,讓學員在這裡用真實的數據、真實的專案,去碰撞AI的可能性。從 創立至今,臺大EiMBA始終堅持「創業創新」的初衷;而在 2025 年,這個初衷被賦予了更深刻的時代任務:培養出不只能駕馭 AI 工具,更能定義 AI 價值、設計人機協作體系的新一代領導者。對於正處於轉型焦慮中的經理人而言,這或許正是最需要的一場思維升級。

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