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老闆一急起來,什麼都聽不進去怎麼辦?安撫「鱷魚腦」的減壓溝通 SOP

2026-01-07 行為科學研究者 莉恩娜.斯庫格霍姆
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正如前面所說的,鱷魚腦是大腦最古老的部分,它形成於數百萬年前,至今仍存在於現代人的大腦裡,另外兩個部分則是後來才演化出來的。因此,我們除了與自己的鱷魚腦共存,有時也會以它們為基準採取行動。

比方說,壓力過大、無法清楚思考,或是面對可能會造成危險的事情時,鱷魚腦就會跳出來,彷彿受到召喚似的──至於我們是否會做出鱷魚腦才有的反應,取決於自己對這些情況的看法,與實際情況無關。

所以,如果我們向鱷魚腦求助,會發生什麼事?

延伸閱讀:什麼樣的習慣,會毀掉你的效率?馬斯克:別犯 2 個錯,否則大腦認知功能恐受損

鱷魚腦的反應有三種:

僵住: 彷彿血管裡的血液全都凝固似的,我們會變得麻木,覺得動彈不得。
逃跑: 自己有種想找個洞鑽進去或乾脆逃離現場的感覺。
戰鬥: 就算知道將來有可能後悔,也無法阻止自己發動攻擊。

每個人都有變成鱷魚的時候,因此我們可以在自己和周遭人們身上看到這個過程,無論是同事、老闆、客戶、朋友還是家人。

這個過程完全是自然而然的,因為我們都遵循相同的生物法則。

一旦了解大腦的運作方式(無論你是否希望它發生),要理解正在發生的事情就會更容易,也更能與之產生共鳴;如果知道如何處理和回應任何剛好遇上的鱷魚,我們的壓力程度就會降低,也會對自己的角色和任務更有信心和安全感—我們會更專業!

**要是遇到鱷魚腦,我們該怎麼辦? **

跟鱷魚腦對話需要簡潔

該如何回應鱷魚腦,要看需求而定。

鱷魚腦需要安全感,因此我們必須清晰地表達,並用簡短的句子清楚說明,才能打造出鱷魚腦需要的安心和安全感。

因此,所謂的「鱷魚語言」意味著用非常簡單、簡潔和具體的方式進行表達,並說明下一步要做什麼。

現實世界裡的鱷魚既不會思考,也不懂感受;除了靠本能行事,向來也只會硬幹。因此,只要給鱷魚腦一條規畫好的路徑,讓它知道該往哪裡去,它就會安靜下來,既不會反抗,也不會逃跑。越能滿足鱷魚腦對安全感和清晰度的需求,就越能讓它平靜下來。

在生死關頭,鱷魚腦會發揮主導作用—意思是在這種時候,我們只能理解鱷魚的語言,而這也是為什麼,用來表示緊急出口的標誌會以鱷魚語言來設計:字詞簡短、圖像具體,就像一條標記好的路徑,告訴我們逃生時該如何行動,也讓我們馬上明白自己該做什麼。

假如你試圖跟一個基於鱷魚腦採取行動的人進行邏輯推論,只會讓對方的壓力水準有增無減。當人們用鱷魚腦去處理資訊時,無法理解邏輯上的細節;當你對鱷魚腦說「我能理解你的感受」時,鱷魚腦反而無法理解你的話,甚至有可能引發對方更強烈的戰或逃反應: 你完全無法理解我的感受。

我永遠不會忘記,有一次,身邊一下子發生了太多事情,而且持續了很長一段時間,導致我的精神負荷過重。我丈夫過來跟我說話,大概是想告訴我一些事吧,儘管我不記得他說了什麼,但我記得自己的回答是:「我再也沒辦法承擔任何事情了,只要告訴我該怎麼做就好。」

同樣的事情發生在我身上好幾次,而且都是在不同的情況下。當我們太累或壓力太大時,不論出於什麼原因,都很難進行清晰和深度的思考,寧可對方只用三言兩語交待現在什麼事最重要,這就是鱷魚的語言。

當鱷魚腦遇上人類腦

二○○四年,南亞大海嘯侵襲泰國(這是瑞典人在聖誕節期間最嚮往的旅遊勝地),當地嚴重受創、瘡痍滿目。即使許多人並未親身受到影響,卻也都因此震驚不已。

危機發生時,我們的鱷魚腦就會甦醒。

隨著瑞典民眾逐漸理解到底發生了什麼事,外交部很快做了解釋,說他們沒有足夠的資源來應付如此巨大的災難,也無法說明該如何與身在泰國的親人取得聯繫、有多少瑞典民眾可能受傷或死亡,以及如何才能將瑞典公民帶回國。由於一切都發生在如此遙遠的地方,使得事情處理起來更令人頭痛。此外,他們更宣稱,災害發生當天是聖誕節隔日,因此外交部大部分的工作人員都還在休假。一個又一個解釋端了出來,也讓不少人越來越怒不可遏:「除了繼續拿這些毫無意義的解釋來搪塞,難道沒有人能做點什麼嗎?」 人們內心深處的鱷魚開始蠢蠢欲動。

海嘯發生的第二天,也就是二○○四年十二月二十七日,一位名叫洛蒂.克努特森(Lottie Knutsson)的女士接受了晚間新聞的採訪,她是Fritidsresor這家公司的資訊主管,而該公司專門安排瑞典至泰國的包機旅遊。她向記者透露該公司所做的一切,包括派人到亞齊省的拷叻(Khao Lak)協助,並成功讓三輛載滿乘客的巴士離開當地;同時,他們也正在向世界各地洽詢、徵調可供撤離的航班,甚至為一些抵達機場時身上沒有護照、只穿著泳衣的人們伸出援手。

洛蒂.克努特森的發言極度清晰簡潔,她對公司所採取的具體措施和計畫侃侃而談──當時的她,說的是鱷魚腦的語言。災難發生當時,所有人都十分驚恐,發現自己只能使用「鱷魚腦」;在部分需求得到滿足後,鱷魚腦也跟著平靜了下來; 畢竟鱷魚腦只需要知道發生了什麼事,不需要冗長的解釋。

延伸閱讀:AI 害大腦太偷懶、欠下龐大的「認知債務」?MIT 研究:人類將付出這些代價

瑞典外交部用人類的語言發布了合乎邏輯的說明,儘管這也是人們所需要的,但是當鱷魚腦占主導地位時,這種做法無疑是畫蛇添足;反觀洛蒂.克努特森,則懂得在需要的時候,準確使用鱷魚語言。因為這一點,以及在災難管理方面的努力,她後來獲得了瑞典國王卡爾十六世.古斯塔夫(Carl XVI Gustav)頒發的勳章。

(本文摘自《聽不懂人話的傢伙,搞不好是隻鱷魚?》,究竟出版)

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
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從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
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《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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