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存下 6.5% 的薪水,換一個月不上班的人生!「迷你退休」怎麼存、怎麼談?

張玉琦
2026-08-06
撰文 張玉琦
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「你打算幾歲退休?」這個問題丟出去,你腦中浮現是「某個年齡」,或者「多少年之後」,還是「這輩子恐怕沒機會」?

如果退休不是人生的終點站,而是每隔幾年就能領取一次的生活方式呢?

《迷你退休》原書名 Retire Often,直譯就是「經常退休」。作者吉莉安‧強思若德(Jillian Johnsrud)與丈夫在 20 多年間累積 12 次以上的迷你退休,足跡踏遍 27 國。她的主張很直接:你該經常退休,退休次數越多,人生越健康

作者認為,迷你退休的概念與 Gap Year概念相近,但要符合 3 個條件:

  1. 暫時離開正職崗位,把時間交給一件需要專注的事——裝潢房子、深度旅遊、進修上課。
  2. 長度超過一個月。太短的假期只會讓人趕行程,休完比上班更累。
  3. 目的是專注在自己在乎的事。單純辭職不算,關鍵是知道這段時間怎麼過得有意義。

職涯本來也會有適合迷你退休的時間,像是畢業後到第一份工作之間、被裁員後找工作的幾個月、決定生小孩而暫離職場。差別只在於你把它當成焦慮的「空窗期」,還是一次刻意設計的充電,也為往後真正退休做準備。

如果你在某次迷你退休養成了瑜伽習慣、參與了非營利組織,這些習慣會延續到往後每一年,讓每一次迷你退休都成為下一次的起點。至於中斷職涯的擔憂,她的比喻是:暫別職場像球賽的半場休息,用暫停重新想像下半場。休息夠了,回來的績效反而提升。

延伸閱讀為何要等到 65 歲才開始享受生活?除了工作與退休,你還可以選擇「迷你退休」

2 個工具,避免休成「一個月的追劇假」

沒有人想要規畫一場整天滑手機的迷你退休,那和週末耍廢卻沒真正休息到,甚至會讓你放棄長休假。以下 2 個工具能把模糊的渴望變成清單:

工具 提問 你會得到
理想時間表 你理想的一天、一周、一個月長什麼樣子? 反覆出現的元素,就是你真正在乎的事
夢幻待辦清單 哪些事你一直想做,但上班永遠湊不出時間? 具體項目,如長期牙醫療程、整理房子

也可能你需要的不是完成什麼,而是從過勞中修復身心。這種時候需要的不是更多滑手機,而是主動式休息:把想做的休息活動先列出來,排進一份鬆散的日程表,讓你真的想休息時,知道什麼才算休息。

  • 閱讀 30 分鐘
  • 坐在戶外喝一杯咖啡
  • 打電話給一位朋友
  • 到公園散步半小時

別把休息也做成專案,清單的作用不是讓你全部做完,而是讓你從中挑一件,好好做完:好好吃飯、好好讀書。做完這些,你才會有真正休息到的感覺。

延伸閱讀PM 放一個月長假,也能好好照顧客戶?寓意科技的「休假配套措施」進化史

怎麼跟老闆開口?先準備一個「迷你退休故事」

讓多數人卻步的其實不是錢,而是「老闆不可能答應」。作者建議提前準備一套說法,向現任主管說明或日後面試都能派上用場。這套故事有2大原則:你說的一切必須為真,但不是所有真的事情都要說出來

理想的故事要具備 5 個特質:積極正面、有趣、明確、有時限、一次性。同一件事,換個說法效果完全不同:

卻步版 加分版
工作太糟、過勞嚴重,需要時間休息 一直想接觸瑜伽,趁機到泰國學了一個月,現在每天練習,改變了我的生活習慣
想花時間陪小孩 全家開露營車環島一個月,完成了多年的夢想!

開口時,用經典的三明治結構:

  1. 好消息:先談你對這份工作與團隊的認同。
  2. 壞消息:說出你的迷你退休故事,解釋為什麼需要長假。
  3. 收尾的好消息:明確表達你期待回歸,希望和主管一起找到兩全其美的方案。

談判前,先把「你休假會造成哪些麻煩」想過一遍,帶著解決方案上桌。換算給公司聽,這筆帳其實划算,因為如果你直接離職,公司得花數個月找人,再花數個月讓新人進入狀況;相較之下,讓你休假既單純又省錢。

迷你退休基金從哪來?6.5% 原則

作者提出一個魔法百分比:6.5%。她從教練經驗歸納出,多數人在迷你退休期間的支出,比平常月開銷高出約 50%。

以每月淨收入 1,000 美元為例:每月存 4.5%(45 美元),兩年可存 1,080 美元,略高於一個月的收入;再多存 2%(20 美元),兩年累積 480 美元,接近 50% 的夢想基金。合計 6.5%,換來一個月的迷你退休。

為了讓你的迷你退休更具備可行性,你先把夢幻清單 20 項的每一項費用都先列出來,就算花上好幾個月來做也不奇怪。接著就是存錢購買這些單點項目。這會給你一個存錢的動力,讓你在日常消費時更謹慎,也能督促你增加收入,更加關注抵達目標的新方法,用里程換機票等等。

迷你退休不是粉紅泡泡,但它值得

真正停下來之後,有些人生產力爆棚,有些人則終於慢下來。如果你預期前者卻遇上後者,可能會對自己失望。另外,與另一半長時間相處可能放大婚姻的摩擦,停下來也可能讓工作時壓抑的創傷浮現。

迷你退休會暴露一些殘酷的事實,但它同時是修復與重建的最佳時機。 多數人以為這只是一生一次的趣味冒險,結束時卻發現,人生的軌道已經和從前不同了。

本文內容整理自經理人YouTube 退休,不該只有一次!每月多存 6.5%,一生都能「迷你退休」|經理人讀書會《迷你退休》


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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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