（1949年3月20日－）享譽全球的企管教練，輔導過120餘家企業的執行長與管理團隊，獲英國《泰晤士報》與《富比士》雜誌選為全球15位最具影響力商業思想家之一。
在你的部門裡，超過一半的員工年資不到兩年，身為經理人的你，角色像是導師（mentor）一般，必須帶領徒弟（mentee，年資較淺的工作者）及早獨當一面。 然而，許多導師心中都有疑問：「究竟如何帶人才
每個公司都大力聲稱要避免「馬屁文化」，但為什麼阿諛奉承的文化仍舊如此盛行？ 回答這個問題時，葛史密斯以寵物狗比喻公司裡的馬屁精：狗兒不會回嘴、不在乎你是否喝得醉醺醺地回家，是你在家中最好的朋友。換
身為主管，你也許對鼓勵部屬發表意見的方法耳熟能詳；然而，當你與部屬意見相左時，又該如何不傷士氣地委婉拒絕呢？ 對此，葛史密斯在部落格中強調，「領導者」並不是在進行一場「人氣王」票選。 好的領導者
有一天，你與友人相約到X餐館用餐，但對方臨時提議改到Y餐館，你無奈答應。開始用餐後，你一直覺得這家餐廳的服務好隨便、餐點超難吃；還不小心地把所有抱怨脫口而出，暗示對方，這個糟透的用餐經驗，原本應該是可
發揮天賦潛能的鑰匙： 聚焦未來，每天都比昨天好一點 「把青春賣給公司換得薪水，為了安穩的生活而不敢冒險，埋沒自我的潛能」可能是眾多工作者的心聲與無奈。然而，麥斯威爾引用心理學家維克多‧弗蘭克（Vikt
