(1959年8月6日-)台大醫學院臨床醫學研究所博士。1994年升任台大醫院主治醫師兼外科加護病房主任,2009年奉命成立台大醫院急診後送病房,引進美國駐院專科醫學制度(Hospitalist System),讓主治醫師專責照顧病情嚴重的住院病患,而非以門診業務為主。2014年1月出版《白色的力量》一書,而後投入台北市長選戰,2014年12月25日,宣誓就職第15任台北市長。
台北市長柯文哲進入市府服務快滿一年,今天(12/3)特地來到《經理人月刊》舉辦的100 MVP最有價值經理人榮耀分享會中,公開他的「市長管理學」! 短短20分鐘的簡報,柯文哲以台北市長選舉和管理市府
柯文哲選台北市長時的競選團隊,是一支來自四面八方的雜牌軍,卻能有條不紊、紀律嚴明的高效執行每一項任務。身為領導者的柯文哲,使用的武器除了以SOP管理外,更是透過「提高每個人的價值」攻心,讓每個人自動自
今年在3月7日~10日,我們在網路上進行題為[「柯文哲市長的『百日新政成績單』由你來打!」的網路問卷調查][1],請《經理人月刊》Facebook粉絲團讀者,填答他們對於台北市長柯文哲的「市政」及「管
台北市長柯文哲於2014年12月25日宣示就職,擬定「百日維新、四年躍進、五十年未來」的台北新計畫,並且重申「台北市政府的公務員,不必服務政黨、不必服務政治,當然更不用服務市長,只需要全心全力服務台北
2014年2月13日,採訪團隊來到柯文哲位於台大醫院地下四樓的辦公室,請他談談他的管理哲學;當然,同時也想進一步了解,「如果他當選了,他過往的醫療團對管理經驗,足以類推、延伸到治理一個城市嗎?」 在