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演算法一直變,行銷人永遠學不完?KKday CMO:2 個必修學分,一定要顧好

黃昭瑛
2021-09-03
黃昭瑛
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科技與數位的世界日新月異,常有創新的工具或思維,可以直接造成產業的變化,例如:消費者隱私權政策,改變了許多業者賴以為生的「收集數據後優化行銷策略」的行為。還有時不時更動的社群媒體觸及率演算法,或是 Google SEO 的邏輯規範等等,都在行銷人不可控制的範圍。

延伸閱讀:行銷人的數位能力≠懂程式碼!No Code時代來臨,你準備好了嗎?

意思是,即使你在原來的賽道奔跑,會碰到的不只是成效變差這麼單純的問題,而是新工具或新媒體,有可能會一舉超越你原來的行銷渠道,你苦練多年的武功,很可能突然不如一個打進新媒體合作案的新手,或是另一位只是跟上熱潮、選對異業合作的新人。數位行銷的領域一切變化太大,跨職能學習並不是你分心,而是你生存的必須。

想勝任行銷工作,需要學會什麼?

行銷工作百百種,有沒有哪些職能就像同心圓,是必須要學會的?又有什麼技能,像指南針一樣能帶著你不迷路,往對的方向走?我來分享一下自己怎麼做:

1. 談深度:現在不搞懂,以後也得重修的「同心圓」

數位行銷的職能分佈很廣,但想達成的目標是一致的。舉例來說:經營社群的編輯、寫內容的編輯、拍攝及剪接影音的編輯,同樣都要達成最後的目標:創造流量、帶來銷售機會。

所以數據分析、數據洞察的能力絕對是必修。而且在進行數據分析的同時,不要只專注在自己負責的業務上,也要拉高視角,看一下其他同事或整個公司、整體市場上的經營成效或手法,才能觸類旁通、帶來新的思維。從數據表現,再到創意、素材等的質化呈現,都可以記錄下來,做為長期追蹤與觀察的標的。

除了數據研究,還有企畫能力,我觀察到一個好的行銷人,無論是負責哪一項工作,都擁有很好的企畫能力,寄一份 EDM 電子報,會有一個大的主題,從內容、標題、要分群寄給哪些人、挑品到活動設計,都應該有主題性的企畫思維,甚至細緻到色彩的選擇、字體、一直到活動頁或EDM的設計,甚至只是一個小圖示(ICON)都有符合主題性的概念在裡面,這就是行銷人的企畫力,完全可以呈現出專業度以及質感、對品牌的概念,只追求數字表現的行銷人,如果忽略這些細節的進步,那是很可惜的,應該要盡早重修,把這些基本概念補強。

2. 談廣度:愈學愈多,也不會偏掉的「指南針」

當我們愈學愈多,要怎麼確保自己往對的方向走?已經在本身崗位上精益求精的你,如果想在職能上展開更全面的覆蓋,可以從跨媒體或是「非流量」的專業知識開始學習,都有助於你在行銷上,擁有更完整和清楚的概念。

舉例來說:KKday 的行銷渠道比較偏數位行銷,是從流量的角度思考,有自有媒體(Owned Media) 的流量,如社群、內容、影音等等,也有異業合作的流量(Earned Media) ,如部落客、銀行信用卡卡友、數位支付業者、航空公司、媒體流量互導等的合作,還有付費流量(Paid Media)如關鍵字廣告、圖像式廣告、各種行銷自動化廣告等。

而在非流量概念上,則有品牌行銷、公關行銷、會員經營和網站優化等專業知識。可以逐一盤點自己是否具備這些職能,替自己做行銷職能的覆蓋度審核,有基本概念就打勾,盡可能把全部的觀念都搞懂,即便現在的專職角色上無法練習或派上用場,但涉獵愈廣的行銷人,在快速變化的產業環境裡,一旦跨產業或工作轉換,會愈容易存活。

如何習得行銷知識?

以下三種學習都是好辦法,不妨交互運用。

1. 看書或參與線上、線下課程: 行銷相關的書籍或課程真的很多,不妨從自己有興趣的下手,再把上述提及的「指南針」拿出來,檢查自己的行銷專業覆蓋度。

2. 工作中實證: 盡可能在自己負責的任務或工作中,多多爭取跨職能的機會,專案合作也可以,在工作中練習,學得最快也最有效。

延伸閱讀:跟大老闆聊天,如何讓他留下好印象?5 個事前準備

3. 找專家或同事來擔任導師: 直接從具備專業背景、或是有實際操作經驗的強者身上學習最快。

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為何部屬總是做不好?問題可能出在你身上!這 3 個心魔,讓你升上主管卻更累

張玉琦
2026-06-08
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「Amy啊,你從下個月開始就不要寫稿了。」當時主管這樣對我說。

不寫稿要做什麼呢?原來是要負擔更多的管理工作,當時我心裡絲毫沒有更輕鬆的感覺,而是非常的慌張,我相信許多主管也有同樣的經歷。你以前都以自己交出的工作成果被評價,如果你再也不寫一頁稿子,要用什麼東西來被評價?換句話說,你被評價的方式,會交到別人,也就是你的部屬手上,主管的價值會依據部屬交出的成果來被評價,可見「學會交辦」的重要。

雖然重要,但交辦多半是當上主管之後才會大量累積的實務經驗,鮮少在當上主管前能學會,特別是對於主管來說,工作交不出去,往往源自於內心的 3 大心魔:「捨不得」、「不信任」與「不清楚」。

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

心魔 1. 離不開第一線舒適圈的「捨不得」

主管在晉升前,都在第一線工作上表現得非常優異,並從中獲得極大的成就感。因為太過熟悉且擅長這些第一線的任務,會忍不住想要自己動手做,反而忘記或不想去練習「交給別人做」。特別是面對自己不熟悉的「管理工作」,遇到挑戰時,例如部屬不想接球,或是不甘願接球,主管很容易退回原本熟悉的舒適圈,回去做第一線工作,導致工作無法交辦出去。

心魔 2. 擔心部屬不如自己的「不信任」

另一方面,也是因為主管過去作為個人工作者的表現傑出,現在要把工作交給別人做,不確定對方「能不能做得跟自己一樣好」。或者,主管可能會猶豫,因為沒有教過別人怎麼做,也沒有整理出清楚的工作規範,覺得「教別人的時間,不如自己做」,因此在分配工作時,把最困難的任務留在自己身上。表面上看起來像是主管很有責任感,但實際上卻剝奪了部屬從工作中學習與成長的機會。

心魔 3. 交辦並非一刀切的「不清楚」

特別是對於剛晉升,還在摸索管理工作的新手主管,往往不清楚「什麼事情是部屬該做,什麼事情是主管該做的事」。交辦工作其實是一個漸進式的過程,會因為任務的難度和部屬的資歷而有所不同,有些任務要帶著部屬做,或者明確指示、大略說明怎麼做,最後可以放手讓部屬自己做,絕非簡單任務丟出去。如果主管不清楚任務目前該處於哪個階段、自己該參與到什麼程度,或是哪些事「只有主管可以做」,主管也可能因為無所適從,再次退回到自己原本熟悉的第一線工作,去做熟悉的事情,最終導致無法成功交辦。

為了克服這些心魔,主管必須先在心態上做好準備,時刻提醒自己「不要再去做原本熟悉的事情」。認知到部屬正是需要透過這些挑戰來學習與成長的。培育部屬的能力、建立對部屬的信任,才是主管該做的事。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

從「明星員工」畢業,把舞台留給部屬

但心態轉換只是第一步。許多主管都知道要放手,也理解部屬需要在任務中成長;真正回到工作現場時,仍會卡在「這件事該不該交出去」、「要說明到什麼程度」、「部屬做不好時該不該介入」這些判斷。

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦從觀念變成真實工作裡的練習:

1. 從會做事,轉成會帶人: 很多主管卡住,不是因為能力不夠,而是過去太習慣用自己的成果證明價值。陪跑方案帶你回到真實任務中練習:哪些事該自己做、哪些事該交出去,慢慢把工作重心從「我完成多少」轉成「團隊能完成什麼」。

2. 把放手變成可練習的管理動作: 交辦不是一句「這件事交給你」就結束。課程會搭配實戰模板與每週作業,陪主管練習如何交代任務、確認部屬理解、安排中間回報,讓放手不再只靠忍耐,而是有步驟可循。

3. 在真實情境裡修正管理盲點: 剛開始交辦時,主管很容易在「講太細怕變微管理,講太少又怕出錯」之間搖擺。陪跑方案提供學員問題回覆,以及最後一週的直播 QA,讓你把工作現場遇到的關卡帶來討論,逐步校準自己該介入到什麼程度。

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